【A大叔說】在簡(jiǎn)書的 第20篇 文章
“簡(jiǎn)書上有兩種干貨文章，一種是彭小六寫的，一種是其他人寫的?！?/b>
彭小六何許人也，會(huì)有這么高的評(píng)價(jià)？
簡(jiǎn)書簽約作者，粉絲12萬+，簡(jiǎn)書里排名第一；
文章381篇，字?jǐn)?shù)593268，20萬+點(diǎn)贊，書籍出版兩冊(cè)；
最重要的，身份從一名程序員，到現(xiàn)在行動(dòng)派的在線教育總監(jiān)，自媒體大咖，年收入翻20倍，現(xiàn)在看來還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止。
勵(lì)志故事聽完總是很過癮，但除了聽聽，還有什么能拿來就用的思路可以借鑒呢？
>>>>拿你所有的，去換你想要的
你有什么你自己清楚，“你想要的”和“你要付出的”永遠(yuǎn)是秤的兩端，永遠(yuǎn)是平衡的。
我有個(gè)同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后被家里安排了銀行的工作，用他自己的話說：“從第一天入職好像就看到了退休那天的樣子。”
突然有一天，群里發(fā)來消息，“我辭職了，明天去北京，必勝?！?/p>
電話不接，信息不回。
他孤身一人到了北京，拿自己的全部積蓄報(bào)名學(xué)習(xí)ios課程，脫產(chǎn)3個(gè)月。期間辛苦無人知，他也從來沒說過。
現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司做程序員，薪資和以前比翻了4倍有余。
問他為何如此堅(jiān)決？
他回“辭了工作，和家里翻了臉，又花光了全部積蓄，我?guī)缀跏悄梦业娜咳Q來現(xiàn)在的狀態(tài)。那時(shí)候不和大家聯(lián)系，是怕自己被動(dòng)搖，動(dòng)搖了，我就真的什么也沒有了?！?/p>
必勝，不是一個(gè)口號(hào)的激勵(lì)，而是最后的吶喊，必須得勝利，不勝利毋寧死。
>>>>和長(zhǎng)時(shí)間練習(xí)相比，方法論可以忽略不計(jì)
我過去兩年寫了54W字，300多篇文章，還有300多篇寫廢了。
你問我如何練習(xí)寫作，我說，就是寫，寫，寫，先不管寫得好不好，寫多了你自然要知道哪里要改進(jìn)——沒了。
寫作，恰好是復(fù)利的事情，在這方面長(zhǎng)時(shí)間練習(xí)，就是精進(jìn)自己最好的方法。
而其他的呢，重復(fù)機(jī)械的勞動(dòng)卻不可取。
當(dāng)技能變成機(jī)械的重復(fù)時(shí)，其實(shí)就不是技能的積累，最多是技能的熟練。
十年以上駕齡，只能叫老司機(jī)，不能叫賽車手。
此時(shí)，選對(duì)跑道才最重要。
一種是做復(fù)利行為，比如寫作和演講。
另一種是錢在哪，人就去哪。
市場(chǎng)是個(gè)聰明的家伙，他會(huì)幫著人才和金錢去做有效率的調(diào)節(jié)。這就是頂尖人才大部分在頭部行業(yè)、頭部公司的原因。
>>>>沒做到之前，對(duì)別人的批評(píng)要忍著
只說風(fēng)涼話或者只批評(píng)而不給建議的人，你干脆讓他從你的世界消失就好了，畢竟你還沒有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由，你還有很多重要事情要做。
認(rèn)知，這個(gè)詞有時(shí)也是雙面詞，用好了叫格局，用不好叫裝逼。
高認(rèn)知能打敗低認(rèn)知，不出意外，應(yīng)該沒有錯(cuò)。但高認(rèn)知能說服低認(rèn)知，這個(gè)可就不一定了。
以前有個(gè)高管空降公司，上一份工作是某新三板上市且有做市商的公司的合伙人，從第一單業(yè)務(wù)一直做到上市，認(rèn)知自然不低。
新到公司，大家都準(zhǔn)備聆聽教誨，結(jié)果他每次就是笑臉請(qǐng)教的姿態(tài)，問各部門這個(gè)是怎么操作的，那個(gè)是什么流程等等。
讓他發(fā)表觀點(diǎn)時(shí)，也總是在我們現(xiàn)有的狀態(tài)下，多說一兩句。
將近兩個(gè)月時(shí)間一直如此，公司一度傳言來了一個(gè)徒有虛名的高管。
有一天，召開全體會(huì)議，大老板坐在旁邊，他主講，將公司的流程、業(yè)務(wù)模塊、組織架構(gòu)等統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行了梳理，最關(guān)鍵的是一句，“我們已經(jīng)在一個(gè)小組測(cè)試過流程，表現(xiàn)高于原來xx%。”
這一下驚呆了，好像什么也沒做過的人，突然做了這么多，且有理有據(jù)。
后來聊天，他說“想要改變，先要融入。我說這個(gè)好，那個(gè)不好，大家怎么信？做完了，拿著成果說，豈不輕松愜意?！?/b>
>>>>抱大腿的前提，是你先問自己，你能給TA什么
我認(rèn)識(shí)大牛的時(shí)候都挺緊張的，因?yàn)槲液芎ε抡J(rèn)識(shí)了TA，我給不了TA什么。
一切的人脈資源本身就是一種交換資源。
我有個(gè)朋友，大學(xué)畢業(yè)入職在金融行業(yè)做客戶經(jīng)理。周圍都是行業(yè)精英，作為新人想要更多接觸卻話語無力。
她認(rèn)真思考，專業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不是一下子就能追上的，那么想讓人記住，進(jìn)而平等交談就得有些獨(dú)有的價(jià)值。
因?yàn)樽约簩?duì)于時(shí)尚的敏感度，她開始刻意展示自己對(duì)于服飾搭配的見解，而且特別注重小眾的配搭，比如絲巾，領(lǐng)帶，袖扣等等。
還主動(dòng)整理相關(guān)的信息給到新人，通過大家的認(rèn)可夯實(shí)自己小領(lǐng)域的專業(yè)。就這樣，給自己添了一個(gè)標(biāo)簽：金融領(lǐng)域最懂搭配的人。
而這樣的標(biāo)簽，也讓她在職場(chǎng)中的形象，得到了更多展示的機(jī)會(huì)。
想抱大腿，資源互換才是前提，哪怕是非主流的資源，只要有益就可以。
>>>>多維度競(jìng)爭(zhēng)力，10*10*10比1000大太多了！
千萬別去和比人拼單一領(lǐng)域，因?yàn)槿送庥腥松酵庥猩剑憬^對(duì)不會(huì)是最厲害的那一個(gè)。
但是拼多維競(jìng)爭(zhēng)力，你就有機(jī)會(huì)了。
咱們的學(xué)生時(shí)代，就是單一領(lǐng)域、單維度的競(jìng)爭(zhēng)，分?jǐn)?shù)高的贏分?jǐn)?shù)低的，規(guī)則就是這樣。
如果故事一直這樣發(fā)展，分?jǐn)?shù)低的只能拼盡全力去提高分?jǐn)?shù)，華山一條路。
而事實(shí)，幾乎是不可能。
學(xué)習(xí)好的孩子會(huì)被分到優(yōu)質(zhì)班，配最好的老師，聽最好的課程，和最好的學(xué)生一起交流。
學(xué)習(xí)好的會(huì)變得更好，這是大概率事件。其他學(xué)生的華山路還未開始走就已經(jīng)崩塌。
幸好學(xué)生時(shí)代之后是社會(huì)，可以允許多維度的成就。
幾乎沒有人會(huì)把西少爺?shù)娜鈯A饃和全聚德的北京烤鴨放在一個(gè)行業(yè)軸對(duì)比。“餐飲”加了“互聯(lián)網(wǎng)”這個(gè)維度，就是全新的互聯(lián)網(wǎng)餐飲。
每次跨界，都是給自己擴(kuò)展一個(gè)新的維度。
一旦跨界積累成功，實(shí)力或者競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可能是“幾何級(jí)數(shù)”的增長(zhǎng)，不僅僅是“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)”的線性增長(zhǎng)那么簡(jiǎn)單。
>>>>學(xué)習(xí)一停，你就死了
如果你還能經(jīng)常有“哇，好厲害！”的感覺，說明你還有救。
“哇，好厲害！”這是我初接觸線上付費(fèi)課程時(shí)頻發(fā)的內(nèi)心os。
Spenser線上課程賣了300w，
“哇，好厲害！”
坤龍一天增加5000學(xué)員，
“哇，好厲害！”
社群收費(fèi)1w一年，群里200人，
“哇，好厲害！”
我畢業(yè)做快消品行業(yè)，學(xué)習(xí)市場(chǎng)、品牌、消費(fèi)者，后來做電商，學(xué)習(xí)線上，也操作過o2o的獨(dú)立項(xiàng)目。
日常時(shí)刻保持著對(duì)新鮮事物的敏感，比如互聯(lián)網(wǎng)、新媒體、新零售，還有餐飲行業(yè)等等，自認(rèn)為還是個(gè)假裝愛學(xué)習(xí)的人。
偶然接觸到線上課程，我就感覺自己跟開了一片新地圖似的，什么都不知道，總是驚喜“原來還能這樣”。
那時(shí)的我，完全“不知道自己不知道”。
敬畏之心油然而生，開始嘗試接觸，不停的學(xué)習(xí)，思考每個(gè)爆款事件的明暗線。
如果學(xué)習(xí)停了，是不是就成了一個(gè)“以為自己知道”的傻子。
彭小六的故事普通人能復(fù)制嗎？
這我不知道。不知道下一波紅利什么時(shí)候來，去向何處，會(huì)降臨到誰的身上。
但我知道，紅利來的時(shí)候，一定是降臨在有準(zhǔn)備的人身上。
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