什么叫隱形的冠軍？我從下面幾個(gè)點(diǎn)來(lái)說(shuō)。
Why
不顯著，兩方面，1領(lǐng)域、2收入
1.領(lǐng)域
張愛(ài)玲說(shuō)愛(ài)是低到塵埃里開(kāi)出的花，這形容愛(ài)有點(diǎn)兒扯，但說(shuō)市場(chǎng)細(xì)分卻是十分到位。細(xì)到塵埃，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題（人類(lèi)生存，生活，享受的領(lǐng)域），然后去解決它，開(kāi)出美麗的花，解決到專(zhuān)業(yè)到美的地步，不斷改進(jìn)完善，到藝術(shù)品的境地。
說(shuō)白了就是在粒度上的壟斷，就和讀博士一樣，在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域接近極限?？赡懿槐淮蠖鄶?shù)認(rèn)知，但在這個(gè)領(lǐng)域，絕對(duì)的牛逼！
2.在說(shuō)收入
這是相對(duì)巨頭寡頭說(shuō)的，我做個(gè)比喻：蛋糕不大，里面就算全是奶油，量也可能及不上一個(gè)巨大蛋糕的一層奶油。利潤(rùn)高，但總量放到國(guó)家的角度看，不顯著。
基于以上兩點(diǎn)，盡管是冠軍也會(huì)被隱形。
What
在每個(gè)領(lǐng)域中的中小型企業(yè)。
書(shū)上總結(jié)了他們的七八個(gè)共同特點(diǎn)，我就說(shuō)三個(gè)：傳承、專(zhuān)注、專(zhuān)業(yè)
1.傳承
兩個(gè)意思，家族和持續(xù)
家族的好處！我個(gè)人認(rèn)為，所有的手工作坊都是以家族為單位經(jīng)營(yíng)的，別扯什么職業(yè)經(jīng)理人，專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)！以家族為單位注重的是主人翁精神，也就是對(duì)自己負(fù)責(zé)，自組織，如果不做，就沒(méi)飯吃。好處就是，想到就可以做到，大家的利益出發(fā)點(diǎn)一樣，有共榮辱精神。當(dāng)員工也具有這樣的品格時(shí)，起碼偷懶的會(huì)減少，推諉責(zé)任的也會(huì)減少，長(zhǎng)久的人際關(guān)系的到建立，歸屬感也就有了。
持續(xù)，我們從小背政治常接粗的一個(gè)詞“可持續(xù)發(fā)展”，持續(xù)就是這個(gè)意思，做什么搞呢？持續(xù)的發(fā)展，持續(xù)的經(jīng)營(yíng)，持續(xù)的賺錢(qián)。資源可持續(xù)我們今天開(kāi)始重視，人才可持續(xù)性，我們講傳幫帶問(wèn)題，技術(shù)可持續(xù)，我們?cè)谪?cái)政政策上總會(huì)有個(gè)百分比是用來(lái)做擴(kuò)大再生產(chǎn)、研發(fā)的投入的。除去這些，信仰的可持續(xù)更為重要，也就是公司戰(zhàn)略目標(biāo)中兩個(gè)部分，專(zhuān)業(yè)的精神，和共同的成長(zhǎng)。
2.專(zhuān)注
專(zhuān)注與一個(gè)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新，不管是累積類(lèi)的還是革命性的，總專(zhuān)注的態(tài)度來(lái)對(duì)待所做的事情，和讀書(shū)學(xué)習(xí)一樣，付出多少，總會(huì)有收獲，這是個(gè)虛無(wú)的話，但還是要說(shuō)，有些話，說(shuō)著說(shuō)著也就真了，這是給自己?jiǎn)T工培訓(xùn)的氣質(zhì)，還有給涉足這個(gè)領(lǐng)域的客戶的良好印象。比喻一下，一個(gè)心思堅(jiān)定，目光透徹的人總會(huì)比一個(gè)眼珠子四處亂晃的人給人好感和信任多，有了這兩樣，繼續(xù)的溝通和交流才走基礎(chǔ)?。?/p>
還有個(gè)特別要強(qiáng)調(diào)的事情，做對(duì)的事，比正確的做事要重要的多，老生常談，但不得不談。
3.專(zhuān)業(yè)
這一方面我不得不提及對(duì)教育的看法，畢竟人才的可持續(xù)性才是一個(gè)企業(yè)生存的基石，什么叫專(zhuān)業(yè)？用通俗的話把問(wèn)題解釋清楚，并且給出合理，可行，可控的建議，還有持續(xù)的評(píng)估改良，不斷的磨礪自己的特長(zhǎng)。
How
終于說(shuō)到實(shí)際的了。。。我這一天。。。從早上寫(xiě)到了晚上！
目標(biāo)、教育、管理、責(zé)任
先說(shuō)點(diǎn)兒高大上：預(yù)取其上必得其中，預(yù)想取之必先予之，授之以魚(yú)不如授之以漁。
細(xì)開(kāi)來(lái)說(shuō)：
高大上的目標(biāo)必須有。
沒(méi)有一朝一夕就能收獲的糧食。
最后一句說(shuō)的是人才！不培養(yǎng)，靠天長(zhǎng)，好種子有，不一定能歸你，所以啦，花心思選個(gè)種子，悉心培育一番，最后，得到能夠用的概率要大很多。
怎么做，才能到上面一堆的要求？
機(jī)制，
信仰的機(jī)制，企業(yè)文化的培養(yǎng)，這事兒，楚王好細(xì)腰王宮多餓人～領(lǐng)導(dǎo)的涵養(yǎng)會(huì)直接影響整個(gè)企業(yè)氣質(zhì)。工作環(huán)境，定期的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，或者是員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，還有子女配偶教育醫(yī)療等等的福利，花銷(xiāo)不必太在意，收獲的是人心和主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。使企業(yè)中的每個(gè)人，都有主人的狀態(tài)，而非甩手掌柜。
管理的機(jī)制，你要問(wèn)我到底是扁平型結(jié)構(gòu)還是傳統(tǒng)樹(shù)型機(jī)制好，這我可不能回答什么，要思考怎么才能記錄優(yōu)化到合理的程度？溝通效率，執(zhí)行情況，和達(dá)到的程度，這個(gè)管理機(jī)制要著重想的問(wèn)題。忽然想到萬(wàn)歷十五年，文官系統(tǒng)的管理機(jī)制架空了皇權(quán)，導(dǎo)致江河日下的悲慘結(jié)局，那絕對(duì)是精細(xì)化管理的極致，可能并不適用于國(guó)家這樣大的一個(gè)家族企業(yè)，但怎么才能平衡中央想法和執(zhí)行落實(shí)之間的困擾呢？這是中國(guó)社會(huì)至今都沒(méi)大想明白的問(wèn)題，我三兩句也說(shuō)不清。只說(shuō)我想到的好的管理機(jī)制所變現(xiàn)的情況吧，就如農(nóng)民種地，到什么時(shí)候做什么事，但又可以根據(jù)大家的需求來(lái)調(diào)整種什么種多少。
教育的機(jī)制，專(zhuān)業(yè)教育和學(xué)徒制度并行，醫(yī)學(xué)院的方式我還是看好的，也就是說(shuō)通才作為基礎(chǔ)教育，是參考考核項(xiàng)目，但專(zhuān)業(yè)的東西，比如機(jī)械的操作與維護(hù)，開(kāi)發(fā)的質(zhì)量與效率，這比基礎(chǔ)教育要重要太多了，畢竟人可以不用知道吃的是什么化學(xué)物質(zhì)，但一定要知道吃什么能活著！
Tips
以上純屬個(gè)人言論！只代表個(gè)人看這本書(shū)這部分的想法，不代表這書(shū)的說(shuō)法。
