前言：

? ? ? ? 當(dāng)下，“技術(shù)管理者”這個(gè)詞匯頻頻出現(xiàn)在頭條，已經(jīng)被技術(shù)領(lǐng)域的同學(xué)們看似很正常了，遙想幾年前，筆者跟著一位大佬創(chuàng)業(yè)時(shí)，再和大佬一次關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的溝通中，大佬指出：實(shí)際是否真的有技術(shù)管理這種崗位呢？還是很多技術(shù)人員喜歡加在自己頭上的一頂帽子，代表自己已經(jīng)脫離了技術(shù)、管理水平兼?zhèn)淞四兀窟@個(gè)問(wèn)題困惑了自己很久，隨著筆者這些年的成長(zhǎng)，對(duì)管理也有了自己的一些理解，在這里分享出來(lái)，僅限個(gè)人觀點(diǎn)，如有疑義歡迎指正。

相信很多同學(xué)都聽(tīng)過(guò)那句關(guān)于管理的至理名言“沒(méi)有最好的管理，只有最合適的管理”，其實(shí)這句話筆者認(rèn)為只是闡述部分真理，如果讓筆者來(lái)修改，筆者愿意改為“沒(méi)有最好的管理者，只有最合適的管理者”，前后半句各自加了一個(gè)“者”，可以看出筆者對(duì)于管理者是管理過(guò)程中最為核心的部分，大家熟知管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)有兩個(gè)角色：管理者&被管理者，管理結(jié)果的展示最終是依靠被管理者這個(gè)集合的業(yè)績(jī)和產(chǎn)出來(lái)決定的，而管理者通過(guò)管理方法與被管理者產(chǎn)生聯(lián)系，使被管理者群體的的產(chǎn)出最大化，不同的行業(yè)、不同的群體、不同的管理者都有著不同的管理方式和方法，這些被西方的一些管理學(xué)大師分門(mén)別類整理了各種管理方法論。。。。，但我想要強(qiáng)調(diào)的是：這些不過(guò)是輔助工具，最關(guān)鍵的在于管理者自身。

管理者是整個(gè)過(guò)程中一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)體，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理方法的選擇都在管理者身上體現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)好的管理者的價(jià)值是巨大的，千軍易得，一將難求? ， 說(shuō)的就是這個(gè)道理，那么作為一名技術(shù)領(lǐng)域的管理者水平的高低，該如何評(píng)判？我認(rèn)為無(wú)外乎這三種能力：技術(shù)能力、業(yè)務(wù)能力和管理能力。

技術(shù)能力

? ? ? 當(dāng)下主流的技術(shù)是否了解？各種框架的適用場(chǎng)景？系統(tǒng)架構(gòu)是否合理？安全問(wèn)題是否考慮到？

業(yè)務(wù)能力

? ? ? 是否有將業(yè)務(wù)抽象化的能力？引領(lǐng)業(yè)務(wù)的能力？相信我，一個(gè)業(yè)務(wù)專家的價(jià)值是高于一個(gè)技術(shù)專家的價(jià)值??

管理能力

當(dāng)你賣過(guò)了技術(shù)和業(yè)務(wù)這兩座大山，這時(shí)你必然已經(jīng)成為了團(tuán)隊(duì)的骨干，承擔(dān)了部分管理的工作，必須要提高自己的管理能力了。很多同學(xué)這時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)和自己之前的工作方式好像不一樣了，即使自己再拼命發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出依然沒(méi)有很好提升，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程需要有一個(gè)心態(tài)的調(diào)整，即：個(gè)人成功->團(tuán)隊(duì)成功，如果我發(fā)現(xiàn)某個(gè)leader每天都是準(zhǔn)時(shí)到公司，打開(kāi)電腦戴上耳機(jī)，開(kāi)始興奮的coding，停在自己的代碼海洋里(此景是不是似曾相識(shí)??)，我想他的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)亂成一鍋粥，一個(gè)合格的管理者該考慮哪些事情呢，這里我將一些自己的感悟分享給大家

? ? 1、業(yè)務(wù)方向

? ? ? ? ? 我們做的是什么業(yè)務(wù)？服務(wù)的客戶有哪些？客戶對(duì)我們的依賴程度如何

? ? 2、梯隊(duì)構(gòu)成

? ? ? ? ? 現(xiàn)有的梯隊(duì)是否需要優(yōu)化？每個(gè)人的自身定位和組織定位是什么？招聘需要什么樣的人？未來(lái)的梯隊(duì)規(guī)劃？

? ? 3、團(tuán)隊(duì)氛圍&溝通&激勵(lì)

? ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)氛圍怎么樣？是否需要激勵(lì)？該激勵(lì)那些人？

? ? ? ? ? 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通是否有效？是否順暢？是否敢于表達(dá)自己的真是想法

? ? 。。。。。。

? ? 先到這吧，后續(xù)針對(duì)技術(shù)管理者的3大能力進(jìn)行展開(kāi)討論。