關于領導力的研究和學習有很多理論和實踐，雖然領導力看不見摸不著，感覺虛無飄渺，但又真實的存在。如果沒有領導力，為何有跟隨者，一呼百擁，領袖的魅力就在于他的領導力，英雄人物也在于他的領導力，有領導力就用擁躉者。管理學者們對領導力展開了不同的視角進行了研究，得出了很多關于領導力的模型和理論。

混沌邀請了某美國公司總經(jīng)理楊先生講術了關于領導力思維。他認為領導者有領導力的體現(xiàn)是有跟隨者，而且這種力是無形的一個場控制的，因此他認為了解領導力就要從跟隨者視角和領導場兩個維度來了解領導力。

領導者領導力的形成是因為跟隨者有趨利避害的特性，總是希望風險最小化，利益最大化，而領導者正是充分利用了人性的弱點，抓住了跟隨者的這個特點，讓跟隨者認為領導者能讓他們利益最大化，而風險最小化。而跟隨者的跟隨力主要從三個方面考量，風險、收益和機會成本。跟隨者在思考是否跟隨領導才時會考慮給自己帶來的風險有多大，利益有多少，機會成本是多少，然后進行權衡決定是否跟隨。

領導場是領導力的具體表現(xiàn)，這是領導魅力的體現(xiàn)，這種無形的場吸引跟隨者和下屬并牢牢地將其控制在左右，讓跟隨者認為離開這個場對自己來說風險更大，收益更小。

領導者領導力的形成包含以下三個因素：信任感的建立，利益點的滿足和獨特性的打造。

信任感的建立本質是風險的控制，讓追隨者認為風險最小，所以愿意服從指揮。信任感的建立從四個方面著手：有能力、可依賴、愿傾聽、誠信。

利益點的滿足就是要了解追隨者的利益訴求，進一步升華利益。如打土豪分田地

獨特性打造就是要打造自己的優(yōu)勢，無論膽識、勇氣還是決策，利用人性對權威的盲從和崇拜特性。

思考/拓展:

一句話，人性是自私，趨利避害是其本性，領導力要建立在人性的基礎上才能產(chǎn)生。領導場也是大我和小我之間的權衡，先舍小我，才能成就大我。