微信從11創(chuàng)立到今天，產(chǎn)品定位由即時(shí)通訊軟件轉(zhuǎn)向移動(dòng)社交全息生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。功能越來越強(qiáng)大，體系越來越越臃腫，微信會(huì)被替代嗎？

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微信已經(jīng)不在是一個(gè)簡(jiǎn)單的社交軟件，在他上面你綁定著你的銀行卡、會(huì)員卡 ，你的朋友、家人、同事都在上面。如果有替代品，你會(huì)卸載他嗎？

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微信在用戶方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，截止到7月份微信用戶量已到達(dá)6.8億。而另一方面微信支付已占據(jù)在線支付的20%，公眾平臺(tái)+支付、紅包拜年已被大眾所接受。

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微信致力于打造高效簡(jiǎn)潔辦公、娛樂、金融、生活服務(wù)的社交關(guān)系生態(tài)網(wǎng)。微信功能逐步強(qiáng)大，幾乎覆蓋了生活的方方面面。但同時(shí)也暴露了其弊端，熟人社交逐步轉(zhuǎn)向陌生人社交，朋友圈遍布廣告，體系龐大導(dǎo)致臃腫。微信放棄了最初的定位，不在單純做社交。

社交圈在18歲以下的市場(chǎng)被QQ碾壓，金融上不如支付寶，為何屹立不倒？只能說是道家的中庸之道 ，QQ金融不行、支付寶社交不成功 ，而微信兩方面都很強(qiáng)勁。新產(chǎn)品想要與微信抗衡 ，要在社交和支付紅海中尋找新的利基市場(chǎng)。除了資金問題，用戶獲取和習(xí)慣養(yǎng)成都是其難以攻克的。所以任何產(chǎn)品都不能打敗微信， 打敗微信的只能是微信。