1、今天是圣誕節(jié)，但是這節(jié)日卻與我無關(guān)，或者有關(guān)的只是給媳婦發(fā)一個紅包而已，在擁擠的樂園中保持清醒的唯一方法是沉默；

2、跬步計劃，俞軍培養(yǎng)新人強調(diào)跬步計劃和案例跟蹤，其實說的還是一個實踐問題，從外部需求或問題提出到解決方案的執(zhí)行；

3、項目管理分為4個階段，5個項目過程組，10大知識體系和43個知識點，PMI的人員想利用這一系列的輸入輸出工具和技術(shù)，解決所有項目的問題，可謂雄心勃勃；

4、狀態(tài)節(jié)點如何劃分？劃分的原則是什么？當(dāng)狀態(tài)節(jié)點為同一角色操作決定時候，可以將目標(biāo)相同的節(jié)點整合為一個節(jié)點，減少環(huán)節(jié)，例如完工和申請驗收，在項目執(zhí)行過程中，完工和申請驗收需要同一個人操作，則可直接略掉完工階段，直接進行申請驗收；

5、財務(wù)系統(tǒng)中的三個關(guān)鍵要素：科目，路由（聽聲音是這兩個字，但是我查了互聯(lián)網(wǎng)還沒有遇到類似說法，后面印證），明細(xì)；

6、這個周末雖然實現(xiàn)了不再某某的目標(biāo)，但是增加了一個壞習(xí)慣，下周杜絕掉；

7、憋七是一種撲克游戲，有點兒接龍的味道，上面的6點其實沒什么聯(lián)系，只是我自己生活、學(xué)習(xí)和工作的感悟。寫這個憋七，是因為我發(fā)現(xiàn)有些東西不寫出來，隨著時間的流逝就消失了，所以想著每周至少寫一次憋七，回頭沒事兒的時候翻翻，增加記憶和經(jīng)驗。