運營到底是什么？想要弄清楚這一點，是我報了三節(jié)課相關(guān)課程的源頭。看過很多理論，也得到過友人的幫助，卻始終沒有一個完整的概念。

以我現(xiàn)在的理解就是：面對一個產(chǎn)品時，如何讓其與人之間產(chǎn)生連接關(guān)系？如何持久的去維系這段關(guān)系？如何更好的讓這個產(chǎn)品迭代，自具魅力？從帶著目的的去思考這些問題，到分階段的利用手中資源去最大化的達(dá)到這些目的，在這個過程中所使用的一切手段，都是運營。

聽上去還是覺得很繞口，簡單的舉個例子吧。

人人都需要手機，但市場上那么多手機，怎樣才能讓消費者認(rèn)可我的這款手機，相信我的手機比其他人的手機好，進(jìn)而來購買我的這款手機，并且爭取以后讓消費者只買我這款手機。就是運營要做的事情。

所以說，運營就是一個“大雜家”，圍繞著產(chǎn)品的方方面面都會看到其身影。

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大的運營范圍內(nèi)，根據(jù)具體工作內(nèi)容的不同，運營又可以分為內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、用戶運營、新媒體運營、社區(qū)運營等等。當(dāng)然了，具體分工每個公司也會有區(qū)別。

運營的雜是好處，也是壞處。好處是對于初入運營崗的人來說，要做的東西雜，接觸到的東西多，內(nèi)容、活動、用戶等等運營工作都會去做一做，有利于發(fā)現(xiàn)自己的興趣點和擅長的方向。

壞處也很明顯，做的太雜，樣樣都懂點，但是都不精通。工作年限上去了，“分分鐘被人替代”的焦慮感也跟著來了。

雖說這個世界上不存在絕對“無法不被替代”的人，但做到了“術(shù)業(yè)有專攻”，至少在某一方面可以保有別人沒有的價值點。

如今我也還在運營小白階段，非要說對運營人的職業(yè)未來有什么理解的話。我想，只要做到兩點就好，一是確定目標(biāo)，越細(xì)越好，如專攻內(nèi)容運營，根據(jù)自己的實際工作情況去規(guī)劃具體的下一步；第二，堅持下去，運營干的活始終是從瑣碎繁雜開始的，即便是入門以后，工作上也不一定能夠那么順心的達(dá)到階段性的目標(biāo)，堅持下去，才談得上三五年的目標(biāo)計劃。