?每個(gè)人在一生當(dāng)中都會(huì)經(jīng)歷，一段迷茫的時(shí)期。不知道自己要做什么，沒(méi)有方向，沒(méi)有目標(biāo)，總覺(jué)得自己很難堅(jiān)持，做一件事情，三分鐘熱度。這樣的效率真的是很低很低。所以這本書(shū)人生效率手冊(cè)將帶領(lǐng)你如何進(jìn)行目標(biāo)管理，時(shí)間管理，從而提升你的效率，修煉出你的硬本領(lǐng)，再者就是不斷的輸入與輸出。

你們是否也跟我一樣，每一年制定的目標(biāo)，結(jié)果，到年底的時(shí)候，再回顧這一年所做的事情，發(fā)現(xiàn)自己并沒(méi)有去往這個(gè)目標(biāo)不斷的努力，反而每年的目標(biāo)總是在那里不斷的顯現(xiàn)出來(lái)。結(jié)果每一年都是重復(fù)一樣的目標(biāo)。就拿著，我，從以前到現(xiàn)在，每一年都會(huì)制作的那兩個(gè)目標(biāo)，一個(gè)就是減肥，另外一個(gè)就是學(xué)英語(yǔ)，我發(fā)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)是我從初中到現(xiàn)在都還在設(shè)定的目標(biāo)，你看，在這么長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)間段里，我仍然沒(méi)有完成。

接下來(lái)我要重新去審視自己，把我的這兩個(gè)目標(biāo)好好用起來(lái)。第一目標(biāo)管理。，七個(gè)人物法共分為五個(gè)步驟，一想出一個(gè)你夢(mèng)想成為的人的名字，注意要仔細(xì)區(qū)分，偶像和夢(mèng)想已成為人的，區(qū)別，比如有些偶像明星，你只喜歡她，而不是想要成為她，你寫(xiě)出的那個(gè)名字，她可能是專(zhuān)業(yè)上的大牛，可能是商業(yè)界的，大二可能是政壇的明星，也可能是娛樂(lè)界的頂梁柱，又或者是能夠把日子過(guò)得歲月靜好的普通人，但無(wú)論是什么樣的人，他都應(yīng)該是讓你覺(jué)得自己如果成為他人生滿(mǎn)意度指數(shù)會(huì)滿(mǎn)分的人，這個(gè)人占據(jù)你的理想最高點(diǎn)，他的人生軌跡或特質(zhì)決定著你人生。接著，就是想出1到3個(gè)，你覺(jué)得自己一直努力上進(jìn)的追趕，5到10年內(nèi)有可能超越的人，他可能是你現(xiàn)實(shí)生活中接觸過(guò)的，有具體形象的企業(yè)CEO所從事藝術(shù)行業(yè)的。這些人物作為你的忠誠(chéng)標(biāo)桿，決定指明努力的大方向。繼續(xù)再想出1到3個(gè)，你一直努力可能在一兩年內(nèi)趕超的人，這個(gè)人最好是為你所看重欣賞的人，和你有直接交流接觸，你能夠看得到他的時(shí)間安排和工作計(jì)劃，可以研究它具體的行為軌跡，他可以是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，也可以是你最佩服的優(yōu)秀同事，也可以是你發(fā)展較好的朋友，他們的作用一方面，是給你提供可視的現(xiàn)實(shí)借鑒，另一方面可以作為激勵(lì)你的動(dòng)力，當(dāng)你懈怠時(shí)想想他們正在做什么，激勵(lì)自己，振作努力。接著就是歸納總結(jié)，分析，你挑選的這七個(gè)人身上分別有著什么樣與眾不同的特殊能力和技能，點(diǎn)，列出它們各自具有的硬本領(lǐng)，比如，馬云，他所表現(xiàn)出的超強(qiáng)演講能力，前瞻商業(yè)思維，把這些人的硬本領(lǐng)都寫(xiě)到慈善，每個(gè)人寫(xiě)三個(gè)最主要的技能點(diǎn)，列舉出七個(gè)人物，一共21項(xiàng)硬本領(lǐng)，當(dāng)然你可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了，這七個(gè)人身上有很多重合的技能點(diǎn)，緊接著你需要把不同的技能點(diǎn)分類(lèi)排列出出現(xiàn)頻率最高的前三項(xiàng)，這三項(xiàng)就是你要樹(shù)立的人生目標(biāo)與奮斗方向。接著就是自我匹配，分解目標(biāo)，分析你自身目前的狀況，找出當(dāng)前最重要，最需要最可能發(fā)展的技能點(diǎn)，著重練習(xí)。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度月度周和日的馮姐，把年度目標(biāo)拆解成具體的五個(gè)支撐，確定你需要做哪五件事情才能達(dá)成這一目標(biāo)，然后把這五件事按照時(shí)間軸分配到月，然后再分配，月周日目標(biāo)。第五，仿佛總結(jié)七個(gè)人物，列舉出來(lái)之后，每半年回溯總結(jié)一次，化掉已經(jīng)超越的人物，設(shè)定新的人物，每個(gè)月的最后一天需要對(duì)當(dāng)月進(jìn)行整個(gè)反思，別出自己的收獲和遺憾，及時(shí)調(diào)整下月目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定，一定要匹配自身實(shí)際情況，目標(biāo)如果設(shè)置得太空虛遠(yuǎn)大，極其容易產(chǎn)生挫敗感，我們既要忠實(shí)踐行當(dāng)年性的目標(biāo)，也要根據(jù)每天的情況及時(shí)調(diào)整日計(jì)劃，擁有了明晰科學(xué)的目標(biāo)，再配合高效的時(shí)間管理去進(jìn)行，堅(jiān)信堅(jiān)持的力量，最終我們總能到達(dá)。第二就是時(shí)間管理，時(shí)間管理等同于記錄列表，不要盲目的復(fù)制別人的時(shí)間管理習(xí)慣。最后就是效率手冊(cè)，效率手冊(cè)是一個(gè)本子，但又不等同于筆記本，每個(gè)人都可以自己制作效率手冊(cè)，像你手中需要包含從開(kāi)始計(jì)劃到實(shí)施計(jì)劃，總結(jié)復(fù)盤(pán)，再到評(píng)估以及再次計(jì)劃的整個(gè)過(guò)程，第一你可以拿出一張紙，在中間畫(huà)一條豎線，從上到下要求從早到晚的時(shí)間，走，價(jià)值的左半邊列出時(shí)間，計(jì)劃在紙的右半邊，暫時(shí)不驚險(xiǎn)，等待第二天60斤的總結(jié)，每天最好設(shè)置三個(gè)，主要目標(biāo)是建在時(shí)間軸上，標(biāo)出計(jì)劃對(duì)應(yīng)的時(shí)間段，接著按照計(jì)劃有序開(kāi)展自己的一天行動(dòng)，接著第二天仔細(xì)填寫(xiě)，右半部分按照。按照前一天的實(shí)際情形，在時(shí)間軸右側(cè)，忠實(shí)記錄前一天發(fā)生的事件，第三對(duì)照右側(cè)的記錄和左側(cè)的計(jì)劃，標(biāo)出實(shí)際與計(jì)劃不相符的部分，比如未完成的部分都完成的部分以及與預(yù)估，時(shí)間不一致的部分。第四，對(duì)標(biāo)出的各項(xiàng)移動(dòng)進(jìn)行逐一分析，什么導(dǎo)致了計(jì)劃未完成，是起床太晚，情緒太差，還是效率再低，多出計(jì)劃的部分是怎樣出現(xiàn)的？老板突然布置的任務(wù)還是自己主動(dòng)做了其他的工作，預(yù)估時(shí)間和實(shí)際操作的差異有什么導(dǎo)致？是高估了自身速度，還是整體計(jì)劃調(diào)整？這一步的復(fù)盤(pán)與反思是時(shí)間管理中最重要的，也是人們最容易缺失的部分，時(shí)間管理能力是否提高，直接取決于這一階段的質(zhì)量，第五在此計(jì)劃，吸取前面是計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整細(xì)節(jié)，提高計(jì)劃的精準(zhǔn)度，盡可能的減少，失敗再次發(fā)生了，頻率。時(shí)間管理最重要的原則是目標(biāo)性法則，這也是制作效率手冊(cè)中一定要遵守神的法則，在列舉句話時(shí)，目標(biāo)任務(wù)一定要符合smart原則及任務(wù)的具體的，可衡量的，可實(shí)現(xiàn)的，合理的有時(shí)間限制的。第三就是提升我們的效率，跟運(yùn)用番茄工作方案，意志力延伸法。接著要實(shí)現(xiàn)這些，你就要修煉自己的硬本領(lǐng)，硬本領(lǐng)的特征?？梢酝ㄟ^(guò)學(xué)習(xí)獲得。最后一個(gè)就是輸入與輸出。相信這本書(shū)一定會(huì)帶給你們更多精彩的，部分。