歷史總是驚人的相似，讀史使人明智，這一點準沒錯。

戰(zhàn)國常常被看作春秋的延續(xù)，或者與春秋同一個時代，叫春秋戰(zhàn)國。

這里呢，喝酒只喝一盅的“一盅天”老師見解就非常獨到。他認為春秋和戰(zhàn)國實際上是兩個時代。春秋與戰(zhàn)國中間隔了好幾十年，由于史料匱乏，所以知之甚少。但是可以肯定的是春秋和戰(zhàn)國的差別不會小于男人和女人，盡管男人和女人都是人。

首先，拿戰(zhàn)爭來說，雖然春秋和戰(zhàn)國都有，但是性質(zhì)和方式去截然不同。春秋的戰(zhàn)爭更像是體育競技，講究禮儀和游戲規(guī)則，包括不斬來使、不重傷、不擒二毛、不逐北等。

在春秋戰(zhàn)爭是榮耀的事情，也是體面的事，還是君子的事，因此流血不嗜血，有血性而無血腥。即便是城濮之戰(zhàn)，時間也只有一天。一旦決出勝負，就各自收兵，絕不趕盡殺絕。

而戰(zhàn)國呢，是一個血腥的時代，是一個賭徒的時代，是一個唯利是圖趨利的時代，是一個真小人的時代，也是一個無德的時代。當然戰(zhàn)國的英雄故事也自然更多了，比如蘇秦、張儀、白起、呂不韋等

如果時代是一個人，那么春秋是貴族，戰(zhàn)國是平民；春秋是君子，戰(zhàn)國是小人；春秋是英雄，戰(zhàn)國是賭棍。戰(zhàn)國就是這樣只有功利沒有道德，只要目的不擇手段，成者王敗者寇，誰有權(quán)勢誰就是大爺。你大爺?shù)摹?/p>

沒錯，如果說春秋還只是禮樂崩壞，那么，戰(zhàn)國就是道德淪喪。

趙、魏、韓滅智，三家分晉，也就標志著戰(zhàn)國的開始。春秋之時周天子就已經(jīng)愈發(fā)不景氣，而從三家分晉開始，周威烈王那就真的只是徒有其名了。

當年威烈王冊封三晉，周安王冊封田和，其實是給自己簽署了死刑判決書。這死刑判決書，是個封建制度的，也是給邦國時代的，更是給周天子的。

是的，天子沒了，周天子沒了。而這個時候，天下就需要真正的王。而后來居上的秦正好彌補了這個空缺，建立了帝國。

帝國是一定會建立的，在當時的天下局面來看，卻未必一定要由秦來建立。比如齊和楚，再比如魏。而為什么偏偏就是秦呢？所以秦兼并天下，楚最不服；楚雖三戶，亡秦必楚。不過如果從人才管理和趨勢來看，最該后悔的卻不該是楚，也不是齊，而是魏。

魏國第一任國君魏文侯那可真的是雄才大略，禮賢下士，奮發(fā)而為。像政治家李悝，軍事家吳起，還有大名鼎鼎的地方官西門豹，雖然同為西門，但是西門慶可真是丟老祖宗的臉丟到老家去了。

從歷史的發(fā)源來看，中國，或者說中原之國，也就是中央之國，魏才算正統(tǒng)，而秦和楚不過是蠻夷罷了。

再來看看，從晉分出來的魏，到底向外輸送了多少人才，李悝和吳起就先不用說了，一定要首先說的非商鞅莫屬了，假如，我說假如，魏能夠重用商鞅，那么天下估計也就沒秦啥事了，秦也只能哪涼快哪呆著去，繼續(xù)喝他的西北風了。除了送走了人杰商鞅，還有張儀（合縱連橫）、范雎、孫臏、陳珍、樂毅、公孫衍等等等等……這么多的大才，隨便一個一出場都是祥光瑞氣加上腦后光環(huán)加身的人，都是開外掛的人呀！可一個一個就這樣流失了，實在是可惜、可惜、可惜！重要的事說三遍?？梢娙瞬诺牧魇Ь褪墙降牧魇а?！

從這一點可以看出，大到國家，小到企業(yè)，人才的流失都是致命的！而人才一是要有足夠的成長空間，二則是要能給到他足夠發(fā)揮的空間。而這兩點卻一直是企業(yè)人才管理最大的難題。

而秦卻一個一個不斷的從六國中吸納各種人才，天平也開始慢慢的向著秦而傾斜。所以說人才才是生產(chǎn)力呀！想要發(fā)展，那就趕緊去抓幾個壯丁回來，不然就勒個去了……

秦能一統(tǒng)天下，最該感謝的該是商鞅了。說到感謝呢，這個感謝就有點特別了。

先告他個謀反，走投無路的商鞅只好當真造反了。他先逃到了魏國，結(jié)果被魏人送回了秦境；又逃往商邑，卻被惠王派兵剿滅。真是躲得了和尚，躲不了廟，逃不出秦的手掌心了。這天要玩他，沒辦法，注定了生是衛(wèi)國人，死是秦國鬼。當然這也是他自作孽（變法），不可活！

作為反賊，他最后被秦軍殺死在基地，雖然死了也不能就這么算了，還得再感謝一下，接著又拖回國當眾車裂，五馬分尸呀！這個感謝可真是轟動了國際呀！

說到商鞅改革，讓我想到《1984》，也許商鞅改革后的秦，就是現(xiàn)實版的《1984》了。首先商鞅上臺頒布的一號法令，就是在基層組織推行保甲制和連坐法。商鞅規(guī)定，庶民編組，五家為保，十戶相連，一人作奸犯科，通體連帶責任，左鄰右舍都必須立即向政府報告。不告發(fā)者腰斬，藏匿者視同降敵，告發(fā)者按斬敵首級領(lǐng)賞，這樣人人都是特務(wù)和police了。

這樣一種鄰里之間相互見識相互告發(fā)的恐怖生活，也許只有在納粹德國可以體驗。這大概就是《1984》中描述的情景了。只不過沒有人知道，商鞅是否為他的元首組建了黨衛(wèi)隊。

但是可以肯定，商鞅不但使秦國變成了一座軍營，也使秦國成為了一座監(jiān)獄。而秦國之所能所向無敵，嗜血殘忍，也是因為他的改制，制度讓秦國的每一個士兵都變成了殺人的機器，而機器是冷血的，是沒有人性的，只有軍功。

說到這里想起了前幾天一個朋友和我探討該怎么管理公司這個問題來。她作為高層管理者，從公司創(chuàng)立到現(xiàn)在已經(jīng)差不多十個年頭了。現(xiàn)在公司到了一個臨界點，不上不下，市場的快節(jié)奏，讓老板也倍感壓力。所以呢，老板就不斷的給員工施壓，可這幾年下來，公司員工來來去去，流失也大，這樣進入了一個惡性的循環(huán)，而因此老板的壓力也就越來越大了。

我這個朋友作為高管便也經(jīng)常被老板拉去探討公司的發(fā)展以及制度的建設(shè)。這一天她和我探討起這個問題，她跟我說了一下大概的情況之后，我便想到了商鞅變法這個歷史事件來。

我也跟我這位朋友說了一下我的想法，也權(quán)當是我讀史的一點愚見——公司要發(fā)展首先必定是要重視人才，而人才呢，一靠引進；二則是靠內(nèi)部的培養(yǎng)，這都需要耐性和格局。

其次，就是要在公司建立起一套核心的價值觀，這個公司的價值觀要增加員工的凝聚力。這里也同時需要一個合適的獎懲機制了。

我始終認為，一個健康的公司必須是制度來管人的，而不是靠著上級的壓力驅(qū)使著前進。公司的價值觀、公司的發(fā)展必須關(guān)系到員工的提升以及未來的發(fā)展空間。對于員工來說，也就是需要一個舞臺，同時要有個目標，也就是要有所奔頭。這里就會涉及到員工個人的一個價值觀了。

再說回商鞅變法，秦能統(tǒng)一天下自然是變法的結(jié)果；然而秦滅亡，同樣是因為變法，真正是成也蕭何敗也蕭何（雖然這個時候還不到蕭何出場）。

所謂天下苦秦久也，也就是人民被壓迫的太久了！所以制度雖然好，但也不能把人變成機器，作為企業(yè)要長遠發(fā)展，自然需要松弛有度，需要健全的制度的同時當然也需要關(guān)注員工的需求與成長。

歷史總是告訴我們很多，所謂前事不忘，后事之師。而我們總以為我們知道了很多，實際上卻常常犯著同樣的錯誤。