幾年前，曾經(jīng)一起工作的部門主管，發(fā)給我了一份設(shè)計(jì)公司的規(guī)劃圖紙，讓幫他參謀一下新科室裝修設(shè)計(jì)，我答應(yīng)一周后給他建議。在約定時(shí)限的前一天，我把想法和建議給他發(fā)過去，而他卻告訴我，已經(jīng)按他自己的想法修改了，并獲經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)，還說原規(guī)劃有很多缺陷，并吐槽了一番。

他的這種做法著實(shí)讓我有些不爽：如果不信任，就沒必要找我提建議，畢竟是要花時(shí)間和精力去思考琢磨的，而且也約定時(shí)間內(nèi)給了你反饋信息。如果真的很急，可以提前告訴，把這個(gè)事往前排，實(shí)在沒時(shí)間我會(huì)拒絕，你再想別的辦法呀！再說了，你自己修改好后并且上報(bào)了也通過了，該通知我一聲，我就沒必要再額外浪費(fèi)時(shí)間嘛！

好吧，我也成了吐槽王，不應(yīng)該的?，F(xiàn)在說說那份設(shè)計(jì)吧，我收到圖紙，第一反應(yīng)是設(shè)計(jì)者太馬虎，兩個(gè)樓層的方位標(biāo)示不一致（樓層一上北下南、樓層二成了上南下北）。但當(dāng)我仔細(xì)閱讀內(nèi)部設(shè)計(jì)時(shí)，覺得非常驚訝，無論是分區(qū)設(shè)置還是在專業(yè)服務(wù)理念上都透出了大氣磅薄的力量，是個(gè)大手筆，無形中產(chǎn)生經(jīng)非常享受的感覺，仿佛自己置身于其中，一個(gè)現(xiàn)代化的實(shí)驗(yàn)室就映在我的眼前：這里是窗口服務(wù)區(qū)，那兒擺的是全自動(dòng)分析儀……動(dòng)靜分離、人機(jī)搭配的概念就呈現(xiàn)在腦海中，真的非常完美，料定是出自業(yè)內(nèi)專家的美作，不僅對(duì)專業(yè)流程非常熟悉，而且能將建筑的美學(xué)與人性化做到完美結(jié)合。

唯一有一個(gè)區(qū)域我覺得不太合理，同一專業(yè)組承擔(dān)不同職能兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室沒?安排在同一層樓（分別在3樓和13樓），這可能是沒考慮基層單位該專業(yè)人員配置的問題。一般，在市級(jí)單位，這兩個(gè)實(shí)驗(yàn)室無論是環(huán)境還是人員都相互獨(dú)立的，而在基層，這兩個(gè)部門受人員、工作量影響是沒有辦法做到實(shí)質(zhì)性分離的。

兩年后，出差到曾經(jīng)工作過的這家單位，大樓已經(jīng)拔地而起，內(nèi)部也已經(jīng)裝修完工并投入使用了。我懷著好奇的心情，想去膜拜一下大師級(jí)的作品，那個(gè)曾經(jīng)在圖紙上就把我吸引讓我贊嘆的設(shè)計(jì)，成品會(huì)讓我哪般折服。當(dāng)我走到樓層一，以為還沒到，等再次確認(rèn)樓層，并看到曾經(jīng)的一位同事后，我才知道就是這層樓，便又回憶起那個(gè)設(shè)計(jì)圖，似乎不是這個(gè)樣子呀，怎么回事？前處理和復(fù)雜集中實(shí)驗(yàn)區(qū)應(yīng)該是分開的，怎么還糾纏在一塊，打亂仗。我又急匆匆地去了樓層二，映入眼簾的景象使我頭暈?zāi)垦?，根本找不到那個(gè)整齊劃一動(dòng)靜分離設(shè)計(jì)的一點(diǎn)點(diǎn)影子了，本該集中在一起處理的區(qū)域被分散到各個(gè)角落，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)的又揉雜在一塊。我透過玻璃窗看到曾經(jīng)的那位主管正在和一個(gè)工作人員理論著什么，并沒有走過去給他們打招呼，悄然地離開了那個(gè)被人為涂改得面目全非的地方。

如果使用者理解不了設(shè)計(jì)的意圖，相當(dāng)然，那再好的設(shè)計(jì)也是徒勞，只能惋惜。