文 |簡臻

圖 |網(wǎng)絡(luò)

2019年的裁員浪潮，靜悄悄地到來，2月15日，滴滴召開全員會，宣布公司將裁員過冬，預(yù)計(jì)裁掉2000人，占全體員工的15%，滴滴還上了熱搜。

全球范圍內(nèi)，也有不少知名企業(yè)，開始裁員：

1月9日，美國醫(yī)藥巨頭輝瑞宣布關(guān)閉兩家工廠，涉及1700名員工；

1月10日，福特汽車宣布在歐洲裁員數(shù)千人；

1月10日，捷豹路虎在英國裁員5000人；

1月18日，特斯拉宣布裁員7%，約3150人……

大家有沒有發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)定的工作，已經(jīng)不復(fù)存在了。老一輩的人，常常教導(dǎo)我們，找一份穩(wěn)定的工作，比如考公務(wù)員，進(jìn)體制內(nèi)。

然而，公司要考核業(yè)績，才有機(jī)會攀升職位；公務(wù)員越來越難考，還需要人脈關(guān)系。

不同的城市，不同的行業(yè)，對于個人發(fā)展的影響，也天壤之別，我們工資上漲的速度，追不上物價(jià)房價(jià)上漲的速度。

過去那個年代，時代的發(fā)展，沒有現(xiàn)在快，物價(jià)沒有現(xiàn)在漲得快，房價(jià)也還負(fù)擔(dān)地起，在一個單位，安安穩(wěn)穩(wěn)干到退休，是很容易實(shí)現(xiàn)的。

這種想法，沒什么錯，誰不想安穩(wěn)地生活，有穩(wěn)定的收入，活得壓力小一點(diǎn)，現(xiàn)在時代變了，計(jì)劃趕不上變化，經(jīng)濟(jì)形勢日新月異。

這次的滴滴裁員，力度這么大，站在公司的角度，為了企業(yè)的發(fā)展，冷酷一點(diǎn)說，算上成本勞務(wù)，業(yè)務(wù)虧損，自然會業(yè)務(wù)重組，為了提升效率，縮減開支，干掉一些不賺錢的業(yè)務(wù)，和一批不賺錢的員工。

但站在員工的角度，這個舉措，意味著失業(yè)，進(jìn)入職業(yè)瓶頸期，個人或者一個家庭，收入的減少，職業(yè)發(fā)展受損，對個人來說，是很大的損傷。

這個時代，穩(wěn)定的，一眼干到頭的工作，不存在了。

為什么會這樣？滋生穩(wěn)定的平臺，沒有了，穩(wěn)定存活的企業(yè)，沒有了，時代在不斷改變，我們的工作觀，也不得不更迭。

以前在知乎，看過一個問題：「所謂穩(wěn)定不過是在浪費(fèi)生命」，你對這句話怎么看？

我二十歲的時候，覺得這句話沒錯，穩(wěn)定，就是不去追求夢想，就是浪費(fèi)光陰，浪費(fèi)生命，如今，在社會上折騰了好幾年，我不再這么想。

我反而覺得，穩(wěn)定，是一種很理想化的狀態(tài)，很難實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)，無論是工作，生活，還是戀愛，婚姻，家庭，人在不斷發(fā)生改變，外界也在不斷改變。

最多能實(shí)現(xiàn)的，是相對穩(wěn)定，能在一個城市站穩(wěn)，一個行業(yè)站穩(wěn)，家庭狀態(tài)相對穩(wěn)定，讓風(fēng)波發(fā)生的幾率，稍微小一點(diǎn)，抗打擊能力，強(qiáng)一點(diǎn)，但完全不變的穩(wěn)定，幾乎不可能。

七年的時間，我們的細(xì)胞，就能完全蛻變，就能變成一個全新的人，經(jīng)濟(jì)形勢也好，朋友也好，同事也好，如果想要不變，是不可能實(shí)現(xiàn)的。

代表穩(wěn)定的，所謂的鐵飯碗，在這個時代，也已經(jīng)不再是工作，不再是職位title。

很多人，在職場上，都會追求那個職位，名片上的title，有能力的追求，也有名利的追逐，內(nèi)心的虛榮心作祟，這很正常，人性使然。但行情不好的時候，這些職位，顯得黯淡無光，不知道什么時候，被裁員的就是他們。

現(xiàn)在的老板，也很聰明，你想要名頭，給你就好。

以前在事務(wù)所，身邊的總工，項(xiàng)目總監(jiān)，多到數(shù)不清，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司，也一樣，有時候，里面的領(lǐng)導(dǎo)，比員工都要多。

為什么會這樣？職位背后意味著什么？好多人都沒有弄清楚，我也是在后來的日子中，漸漸明白。

公司，為什么給你這個職位，是因?yàn)槟愕哪芰Γc之匹配。

說地直白一點(diǎn)，是你能幫公司創(chuàng)造效益，掙到錢，而且是持續(xù)地創(chuàng)造價(jià)值，所以才會給你這個職位，給你對應(yīng)的薪酬。

老板愿意給title，愿意給薪酬，滿足你，但同等的，你也要為公司創(chuàng)造價(jià)值。

但更重要的，是你創(chuàng)造價(jià)值的能力，這才是我們真正的鐵飯碗，擁有這個，哪怕被裁，也依然可以東山再起。

上面那個部分，解釋了鐵飯碗，現(xiàn)在就來說一說，怎么鑄造自己的鐵飯碗？

比如我以前，在事務(wù)所做審計(jì)員，當(dāng)時我應(yīng)該打造的鐵飯碗，就是自己的財(cái)務(wù)分析能力，從微觀到宏觀的經(jīng)濟(jì)學(xué)思維能力，邏輯分析能力，哪怕?lián)Q到別的地方，都可以玩得轉(zhuǎn)。

再比如現(xiàn)在，我做新媒體運(yùn)營，做公眾號小編，之前邏輯思維的能力，對我現(xiàn)在寫文章，很有幫助。

而現(xiàn)在，我就得一心培養(yǎng)，自己的寫作能力，傳播能力，哪怕以后公眾號衰落，哪里不需要優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容呢？

我也依然可以，通過別的平臺存活，這個就是我的鐵飯碗，我就可以到哪里都有飯吃。

再好比，很多人說，傳統(tǒng)行業(yè)不景氣，干不下去了，像建筑行業(yè)，銷售行業(yè)。

銷售行業(yè)的人，最強(qiáng)的是談判銷售的能力，人際交往的能力；建筑行業(yè)的人，最強(qiáng)的是精確計(jì)算的能力，做事情有條理，邏輯思維能力強(qiáng)。

這個能力，是別人拿不走的，把自己行業(yè)的邏輯吃透，玩法吃透，掌握的不僅僅是技能，而是背后對應(yīng)的能力。

當(dāng)初，寫《清單革命》的作者阿圖·葛文德，他將醫(yī)學(xué)上，一套檢查清單的整理方法，總結(jié)出來，結(jié)果成為了暢銷書作家，成為了白宮最年輕的健康政策顧問。這套方法，被應(yīng)用于各個領(lǐng)域，作者便是積累出了，職位以外的能力。

雖然這個時代，穩(wěn)定的工作沒了，但我們還可以，訓(xùn)練自己的底層能力，一項(xiàng)核心的，不依托于職位的能力，不管形式怎么變換，如何創(chuàng)新，我們都能依托這個能力，野蠻生長。

作者：你好，我是局外人簡臻，一個望簡而言之，日臻完善的90后。