為什么我們要分享？分享對我們來說有什么好處？壟斷就可以更好的保持優(yōu)勢嗎？媽媽不是常耳語目染“不要對別人掏心掏肺”？
其實(shí)，對于分享，我們并不陌生，從人類開始群居生活的史前時(shí)代就早已開始，在哪個(gè)時(shí)代我們通過分享求得生存。你與朋友分享往事，而感到快樂，與志同道合的人暢聊，而感到充實(shí)，從他人身上學(xué)習(xí)，而改變認(rèn)知。分享是一種價(jià)值的體現(xiàn)，它的力量會(huì)重塑我們的未來。
Bryan Kramer的《分享時(shí)代》告訴我們，這是人類進(jìn)化中又一次新的浪潮。如今B2B,B2C的觀念已經(jīng)變得陳舊，而H2H的時(shí)代正在崛起。
如果你以一種人們能夠理解的方式，將充滿創(chuàng)造力，或愛心，或公正，又或幽默分享出來，就會(huì)找到志同道合的人。當(dāng)你不再冷冰冰的，而是更加“真實(shí)”，人們就會(huì)愿意與你進(jìn)行溝通，甚至成為朋友或是生意伙伴。當(dāng)人們接受了你足夠的付出，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，他們就會(huì)有所回應(yīng)。
那我們到底應(yīng)該怎么做？要不要把生活中的一點(diǎn)一滴，甚至連上廁所都分享出來？
首先，需要能清分享什么內(nèi)容能助于人們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，其次，思考如何向他人提供這些內(nèi)容來促成他們的事業(yè)，之后，要做的就是不斷審視自己的內(nèi)容分享方式，不斷的完善和改進(jìn)。
當(dāng)我們分享時(shí)，必須試圖做到以下4點(diǎn)：
1、考慮周全，不論你是發(fā)送一篇微博，還是一條推文，都需要遇見你分享的結(jié)果，這結(jié)果是否符合你的目標(biāo)。
2、目標(biāo)明確，需要同時(shí)知道開端和結(jié)果，不要毫無頭緒的帶著看你分享的用戶亂闖，必須始終傳達(dá)出你清晰的方向感。
3、放慢腳步，如果你動(dòng)作過快，就會(huì)忘記要花時(shí)間來打造一種潛在的，創(chuàng)意十足的體驗(yàn)，你需要花點(diǎn)時(shí)間回頭審視你的產(chǎn)品，傳遞讓人產(chǎn)生共鳴的信息。
4、不要閉門造車，要從旁觀者的角度審視你分享的東西，你需要客觀的建議，用一種人們能夠理解的方式表達(dá)出來。
想被廣泛轉(zhuǎn)發(fā)的4點(diǎn)秘訣：
1，將“人性”落實(shí)到生活中的小細(xì)節(jié)中去，例如：讓一個(gè)孩子愿望成真，使你的顧客愉悅，證明一個(gè)觀點(diǎn)。
2，有一個(gè)縝密的計(jì)劃，例如：有時(shí)間表，有團(tuán)隊(duì)，明確目標(biāo)。
3，邀請人們來你的派對，讓人們敢于尋求幫助，幫助人們?nèi)シ窒磉@次派對，獎(jiǎng)勵(lì)并感謝他們。
4，不斷完善，肯定人們的建議，掌控時(shí)間，樂在其中。
拿冰桶挑戰(zhàn)賽舉例：
ALS“冰桶挑戰(zhàn)”起源于美國，全稱為（ALS Ice Bucket Challenge），由“漸凍人癥”（醫(yī)學(xué)名“肌萎縮性側(cè)索硬化癥”）患病者，美國前棒球運(yùn)動(dòng)員皮特·弗瑞茲發(fā)起，希望引起公眾的關(guān)注，幫助那些患有“漸凍人癥”的群體，并為其募集善款。他的好友克里·葛里芬（前貝恩資本風(fēng)險(xiǎn)投資公司經(jīng)理）等積極響應(yīng)，并傳遞了活動(dòng)，隨著社會(huì)名人的加入，活動(dòng)迅速風(fēng)靡美國，迅速進(jìn)入美國公眾視野。
1，有一個(gè)簡單的概念，把冰澆到頭上，捐款。
2，有計(jì)劃，24小時(shí)內(nèi)完成他們的挑戰(zhàn)。
3，邀請人們參與其中，分享派對了嗎？營造人們的“歸屬感”提名3個(gè)人接受挑戰(zhàn)，視頻被分享。
4，是否順應(yīng)規(guī)則，做出改善和提高，從個(gè)人挑戰(zhàn)變成團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)。
這本書對我啟發(fā)很大，因?yàn)槲沂欠窒淼氖芤嬲??？戳伺硇×姆窒?，使我認(rèn)知超級(jí)個(gè)體的可能性，看了麥克勞德的理解漫畫，使我認(rèn)知文字與畫面相結(jié)合的重要性，看了克雷默的分享時(shí)代，使我認(rèn)知到分享改變未來的神奇力量。
我要步入這個(gè)分享時(shí)代，你愿意跟我一起嗎？
END.
