小王最近很壓抑，感覺在現(xiàn)有單位工作的很不爽。

起因是兩個他認為非常實打實干活的同事離職，但是老板連一句挽留都沒有，甚至連象征性的約談也沒有。

這個做法，讓小王內心很氣憤，感覺這樣的公司沒有一點兒人情味兒。

今天咱們就談談，我們眼中“實打實干活的”，是否在老板眼中就是合格的好員工呢？

首先，“實打實干活”的定義是要加引號的。

大部分人認為“實打實干活”是褒義，是對這個人工作態(tài)度的肯定，會覺得這個人不偷奸耍滑，領導讓做什么就做什么，沒有抱怨沒有反抗。

但是我覺得具體問題還是要具體分析，工作中除了干活，還有其它因素要考慮。

您所說的兩個實打實干活的同事，沒有被老板挽留，請根據(jù)以下內容加以分析，然后評估您所在公司的老板是用人不當，還是兩個同事自身存在一些問題。

一、工作崗位的可替代性是否夠高

公司是一臺運轉著的機器，每個人是機器的一個組成部分。

既然是機器，那么就有重要部件，也有可以很容易被替換的常用部件。

在職場上可能會出現(xiàn)一種情況：同一個人用同樣的方式工作，但是在不同的工作崗位上，可替代性卻不一致。這不是由人決定的，而是有工作崗位的職能所決定的。

比如，舉兩個極端點的例子。一個是公司保潔，一個是公司財務。

同樣是由A來做這兩份工作，同樣實打實的干活。

但是A做保潔時，申請離職，老板是基本不會過問的。

可如果A做財務，那么申請離職時，老板還是會過問的，因為財務崗位的重要性，掌握了太多的公司信息。

這就是工作崗位所決定的，保潔的可替代很高，人員變更對公司基本無影響。

而財務需要是老板信任的人，可替代性低，因此會收到老板的重視。

既然是問老板為什么沒有談，那么還是要多從老板的角度去考慮問題，理性分析，而不是感性的認為老板沒有人情味。

作為一個職場人，客觀理性的看待問題本質，是需要培養(yǎng)的很重要的思維習慣。

二、離職員工是否符合企業(yè)文化

公司是由人組成的一個社交化集體，這個集體從初創(chuàng)到發(fā)展的過程中，逐漸形成了一個企業(yè)文化。

可以把企業(yè)文化看成是這個集體的社交屬性，企業(yè)文化會把有相同社交屬性的人聚集在一起，從而產生一致的目標感，企業(yè)也就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力。

而不符合企業(yè)文化的職員，會感覺到與企業(yè)文化的格格不入。同時，企業(yè)與其他同事也會感到和他們的不匹配。

不符合企業(yè)文化，不能簡單的定義為這個人不好，不是個好職員。

同樣的一個人，在不同企業(yè)文化下，工作效率與產出是不同的?？赡軗Q了一個合適的企業(yè)文化，他就會特別受重視。

三、實打實的工作是否創(chuàng)造了應有的價值

我們在工作中往往會發(fā)現(xiàn)，有一些人干活很認真，看起來也很辛苦。

但是效率卻不高，產出質量也不盡如人意。

很多人還為他們抱不平，“沒有功勞還有苦勞呢”。

可公司的目的是盈利，而不是大家一起搬家具，干體力活，比誰干的時間長。有意義有創(chuàng)新有價值的工作，才是對公司成長幫助最大的。

不要再拿苦勞安慰自己了，公司要的只有利潤，哪怕再辛苦，一年24小時的干活，如果不能給公司創(chuàng)造價值，老板依然會覺得工資給的不值得。

所以，我才在文章開頭表示“實打實干活”這個描述是需要加引號和具體問題具體分析的。沒有絕對的褒貶之分，不同情況下含義也不同。

四、工作方法是否正確，是否干完了活功勞卻不是自己的

在職場上，還有這么一些人，工作成果很好，但是總被頂頭上司給搶了功勞。

這種現(xiàn)象并不少見，很多不稱職的領導確實喜歡把底下人的功勞占位己有，或者生怕下屬超過自己，而使自己地位不保。

從人性上來說，這種行為可以理解，人是自私的。

但從管理角度來講，這種行為是不稱職的。

領導除了組織團隊完成既定目標之外，還有一個非常重要的工作職責，就是為企業(yè)發(fā)掘人才和培養(yǎng)人才。

如果您的兩位同事，都是遇到這樣的領導的話，那么離職時，老板沒有約談也就可以理解了。

因為老板根本不知道他們有哪些功績，或者不了解他們是否是值得公司培養(yǎng)的人才。

老板每天在上面要考慮很多事情，比如公司的發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略方案，與合作方溝通交互，等等一系列事情，使得老板不會把精力放在關心每一個員工身上。

老板所直接面對的，主要還是高層或者中層管理者。老板不會有太多精力去關心每個基層員工的工作內容和成果。

這也是很多職場人所遇到的問題，總覺得自己干的很多也很好，為什么就得不到老板的注意。

不是老板不注意你，而是你沒想辦法讓老板注意到你。

從心理學來講，每個人都會對自己有一個超出實際的過高認知，認為自己很重要。

但實際上，哪怕你真的很重要，你也得學會推銷自己才行。

不能指望每個老板都是伯樂，哪怕每個老板都是伯樂，那作為千里馬，也得有機會站在伯樂面前才能被發(fā)現(xiàn)啊。

總結

如果您的離職同事，崗位重要，能干活，又能出成績，也符合企業(yè)文化，和同事溝通交流也很順暢。

但最終無奈離職，還不受老板重視的話，那您就要考慮兩點了。

1、是否離職同事的直屬上司是小人，能否有機會扳倒他？

2、是否老板是無能的昏君。

如果1的答案是yes，那想辦法扳倒他，也會給公司帶來更大的發(fā)展。

如果2的答案是yes，那么考慮換個環(huán)境吧，這樣的環(huán)境下，對人的成長很不利。

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