
01
每每新加入一個新的公司,
都會面臨一段被領(lǐng)導考核的階段。
遇到明智的領(lǐng)導還好,
最怕遇到的是傻逼上司。
通常情況下我們會被指派很多任務(wù)。
在前幾項任務(wù)中,我們拼盡全力表現(xiàn),
超出領(lǐng)導的預(yù)期完成工作,
但往往在這個時刻,領(lǐng)導就給你貼上了標簽。
比如說你策劃能力強。
聽起來像個好事,
但當高層像你的領(lǐng)導詢問你的情況時。
他的回答往往是:“新來的小A策劃能力不錯。”
“好呀”高層補充說,“新項目也讓他參與進來吧?!?/p>
他接下來的話,想必你聽起來會很熟悉,
“小A策劃能力是不錯,但執(zhí)行力很欠缺,
我個人覺得他不適合參與項目的執(zhí)行工作?!?/p>
往往這時候,你就被徹底貼上了“策劃能力強,其他都很差”的標簽。
你心里清楚,你只是沒有做過執(zhí)行類的工作,并不是不會。
但你的直屬領(lǐng)導就會認為你不會。
股神巴菲特的合伙人查理.芒格曾經(jīng)被人問道:“你會談鋼琴嗎?”
他回答說:“我不知道,因為我沒做過。”

02
僅僅因為我們做沒有做過某件事情,就被人認為我們不會,
這是不是對我們來說太不公平了?
這種現(xiàn)象在面試中也經(jīng)常發(fā)生。
面試官十有八九會問你:“你之前做過類似的工作嗎?”
新手一般都會回答:“沒有做過類似的工作。但是我能很快學會的……”
面試官會毫不留情的回絕你:“對不起,我們這個崗位需要有經(jīng)驗的,您不太符合我們的要求,您請回吧!”
這時候,沒有經(jīng)驗的小伙伴就會被這句“有經(jīng)驗”嚇出了局。
默認了“沒做過就是不會做”。
但事情往往不像我們想象的那么復雜。
你沒有這方面經(jīng)驗,沒有做過此類事情,
憑什么認為自己就不行,就不會呢?
就這樣被人事的幾句話唬住了。
應(yīng)對此類問題,我們可以從《逆向管理》中找到答案。

03
書中講到了3種做法:避免能力陷阱、重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和重新審視自己。
001 避免能力陷阱
由于我們經(jīng)常專注于自己手頭的工作,忽略了學習其他技能。久而久之,我們看到陌生的領(lǐng)域時,就會心生敬畏。從而感覺自己十分卑微,很難看懂這個領(lǐng)域。
但是當你真正了解其中的知識后,就會恍然大悟:“原來這么簡單啊……”
為了避免這種現(xiàn)象,在日常生活中,給自己留出一點時間進行策略性思考,多參加一些活動,接觸一些個人領(lǐng)域之外的項目。
002 重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
這里說的是,如果你想要有更好的發(fā)展,就需要學會主動去擴展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。
主要方法是:多參加一些你從未參加過的會議,爭取認識一些朋友;
和部門外的人進行交流,了解他們每天的工作內(nèi)容;
利用出去游玩或者出差的機會,聯(lián)系那些不常見的朋友,和他們出來聊聊天。
003 重新審視自己
這里說的是,學會根據(jù)環(huán)境的變化和發(fā)展,來調(diào)整自己的路徑。
主要方法是:盡量擺脫過去經(jīng)驗對你的束縛,多嘗試一些新事物,多方向地發(fā)展自己。

多方向發(fā)展自己,才不至于被某些看起來高深的領(lǐng)域或者人唬住。
你只是沒有做過,但并不代表你就不會做。
