01

每每新加入一個新的公司，

都會面臨一段被領(lǐng)導考核的階段。

遇到明智的領(lǐng)導還好，

最怕遇到的是傻逼上司。

通常情況下我們會被指派很多任務(wù)。

在前幾項任務(wù)中，我們拼盡全力表現(xiàn)，

超出領(lǐng)導的預(yù)期完成工作，

但往往在這個時刻，領(lǐng)導就給你貼上了標簽。

比如說你策劃能力強。

聽起來像個好事，

但當高層像你的領(lǐng)導詢問你的情況時。

他的回答往往是：“新來的小A策劃能力不錯。”

“好呀”高層補充說，“新項目也讓他參與進來吧?！?/p>

他接下來的話，想必你聽起來會很熟悉，

“小A策劃能力是不錯，但執(zhí)行力很欠缺，

我個人覺得他不適合參與項目的執(zhí)行工作?！?/p>

往往這時候，你就被徹底貼上了“策劃能力強，其他都很差”的標簽。

你心里清楚，你只是沒有做過執(zhí)行類的工作，并不是不會。

但你的直屬領(lǐng)導就會認為你不會。

股神巴菲特的合伙人查理.芒格曾經(jīng)被人問道：“你會談鋼琴嗎？”

他回答說：“我不知道，因為我沒做過。”

02

僅僅因為我們做沒有做過某件事情，就被人認為我們不會，

這是不是對我們來說太不公平了？

這種現(xiàn)象在面試中也經(jīng)常發(fā)生。

面試官十有八九會問你：“你之前做過類似的工作嗎？”

新手一般都會回答：“沒有做過類似的工作。但是我能很快學會的……”

面試官會毫不留情的回絕你：“對不起，我們這個崗位需要有經(jīng)驗的，您不太符合我們的要求，您請回吧！”

這時候，沒有經(jīng)驗的小伙伴就會被這句“有經(jīng)驗”嚇出了局。

默認了“沒做過就是不會做”。

但事情往往不像我們想象的那么復雜。

你沒有這方面經(jīng)驗，沒有做過此類事情，

憑什么認為自己就不行，就不會呢？

就這樣被人事的幾句話唬住了。

應(yīng)對此類問題，我們可以從《逆向管理》中找到答案。

03

書中講到了3種做法：避免能力陷阱、重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和重新審視自己。

001 避免能力陷阱

由于我們經(jīng)常專注于自己手頭的工作，忽略了學習其他技能。久而久之，我們看到陌生的領(lǐng)域時，就會心生敬畏。從而感覺自己十分卑微，很難看懂這個領(lǐng)域。

但是當你真正了解其中的知識后，就會恍然大悟：“原來這么簡單啊……”

為了避免這種現(xiàn)象，在日常生活中，給自己留出一點時間進行策略性思考，多參加一些活動，接觸一些個人領(lǐng)域之外的項目。

002 重建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

這里說的是，如果你想要有更好的發(fā)展，就需要學會主動去擴展自己的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

主要方法是：多參加一些你從未參加過的會議，爭取認識一些朋友；

和部門外的人進行交流，了解他們每天的工作內(nèi)容；

利用出去游玩或者出差的機會，聯(lián)系那些不常見的朋友，和他們出來聊聊天。

003 重新審視自己

這里說的是，學會根據(jù)環(huán)境的變化和發(fā)展，來調(diào)整自己的路徑。

主要方法是：盡量擺脫過去經(jīng)驗對你的束縛，多嘗試一些新事物，多方向地發(fā)展自己。

多方向發(fā)展自己，才不至于被某些看起來高深的領(lǐng)域或者人唬住。

你只是沒有做過，但并不代表你就不會做。