案例二，羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)

2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內(nèi)容生產(chǎn)和社群運(yùn)營(yíng)方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費(fèi)會(huì)員制：普通會(huì)員，會(huì)費(fèi)200元;鐵桿會(huì)員，會(huì)費(fèi)1200元。買會(huì)員不保證任何權(quán)益，卻籌集到了近千萬會(huì)費(fèi)。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大 家愿意眾籌養(yǎng)活一個(gè)自己喜歡的自媒體節(jié)目。

而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和熱心羅粉共同確定，用的是“知識(shí)眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領(lǐng)域的 牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識(shí)助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活。一個(gè)人民大學(xué)叫李源的同學(xué)因?yàn)閷?duì)歷史研究極透，老羅在 視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點(diǎn)擊量均過百萬。

羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統(tǒng)媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺(tái)，做起來自己的自媒體?？糠劢z為他眾籌來養(yǎng)活自己，并且過得非常不錯(cuò)。這是自媒體人給傳統(tǒng)媒體人的一次警示。

點(diǎn)評(píng)：一個(gè)真正有人氣的有人愛的——不管是人也好，電影也好，音樂也好，書也好，餐廳也好，酒吧也好，一項(xiàng)旅行計(jì)劃也好，一個(gè)慈善活動(dòng)也好，還是像Chinese idol那樣的選秀節(jié)目也好，引入眾籌模式后，不光是眾籌的組織方獲得了一筆資金，從而能更好的實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，更重要的是，那些愿意把錢眾籌出來的人，他們一樣獲得了精神上的滿足感。