這是心靈自由30天寫作群第三期第13篇作業(yè)。
一個人的內(nèi)驅(qū)力(self-driven)從哪里來？
如果所有的員工都是self-driven來工作，做一個好員工，每個孩子都是self-driven來學(xué)習(xí)，做一個好學(xué)生，這該是多么美好的一個世界啊！
這對我來說很久以來都不是什么問題，學(xué)霸，聽話的孩子，上進的員工，體貼的老婆，奉獻的媽媽。似乎成為別人眼中的“最好”一直驅(qū)動著我。
對所謂的“不求上進”的人我不理解也從來沒想過去理解，因為只顧沾沾自喜，或者忙于比較，或者躺在自己的成就里，或者擔心會做不好的不斷努力里。
直到.....發(fā)現(xiàn)我的兒子原來和我不一樣。
直到.....意識到老公很少會在周末工作。
直到.....我注意到團隊里達不到老板期待的員工，
在現(xiàn)在的社會和組織中，我們無處可逃地被ranking（排名）或區(qū)分好和不好，企業(yè)為了達成目標，誰會對目標貢獻更大，當然企業(yè)會獎勵和留任。好的學(xué)校有限，當然總的成績好的學(xué)生會被錄取。
我使出了渾身解數(shù)來調(diào)整對兒子的策略，希望他不需要我，能夠自我激勵成長。
先是“恐懼激勵法”：如果你不努力學(xué)習(xí)，你長大以后就會如何如何.....
又有人說“興趣是最好的老師”：好吧，從打游戲到玩轉(zhuǎn)電腦，再到hack游戲，可以貓在家里一個周末，叫停也停不下來。（可是學(xué)習(xí)成績怎么辦？）
還有人說“好孩子是夸出來”：兒子你太棒了，幾天就把這本厚書讀完了。（可不愛的上其他學(xué)科課怎么辦？）
客戶也會提出這樣的需求：我們市場部門太弱了，我要打造一個強的市場部。
好，市場營銷培訓(xùn)，除了展會，我們還能通過什么渠道來做市場？軟技能培訓(xùn)，如何跨部門溝通?？墒?，市場還是沒有做上去。團隊似乎還是沒有主動性，沒有誓把市場做上去的雄心。
如何把一個人的內(nèi)在驅(qū)動調(diào)動起來？（今天先到這里，未完待續(xù)）
2017年2月15日 晚上23點43分 北京
