? ? ? ? 一早上過來，聽聞隔壁科室新來的小美眉，剛來兩個月的社科院研究生，要離職了。自從公司解決戶口的力度弱下來，離職率就越來越高，離職在我們這成了頻繁，習以為常的事。但是近年來，離職的時間也越來越短了。我們這屆呆夠兩年就按耐不住內(nèi)心的躁動，我們下一屆也是差不多兩年，再下一屆一年，最近這一屆兩個月比比皆是。
? ? ? ? 如此高的離職率，讓我作為局內(nèi)人，也不得不去思考成因。大家都會直接反應，離職無非就是這幾個原因嘛，活多，錢少，離家遠哦，非常實際并且貼切。物質(zhì)基礎(chǔ)絕大部分地決定了決策動機，并且成為催化劑。
? ? ? 活多，久經(jīng)辦公室沙場的人都知道，對于新來的人，最通常的方式就是留給他們許多作業(yè)，一方面是減少自己的負擔，（其實自己也沒啥負擔，就是想能少干點就少干點）畢竟自己也是這么走來的，媳婦熬成婆嘛。美其名曰是提供實踐的平臺，創(chuàng)造鍛煉的機會?；仡櫼幌挛耶斈辏业膸煾挡⒉皇沁@樣，他差不多晾了我三個月，讓我自由看書學習羅，因為可能他覺得他不久就要走了，還不想讓我這么快被業(yè)務(wù)嚇跑了。他得先穩(wěn)定我的情緒，讓我創(chuàng)造希望決心留在這個生態(tài)圈，他再跑。所以小心翼翼的，呵護我擔心我這個到手的鴨子??飛啦！畢竟我是職場走來的特例吧，不足以成為多數(shù)案例。真心覺得活多這點分兩面看吧，其實新鮮的小血液們他們?nèi)缬邢蛏系男膽B(tài)，活多會成為他們飛速成長的很好的試金石。但另一方面，指派任務(wù)的人，如果僅僅只是做到派活碾壓新人的智商的話，這個將成為一種無效果的信息源。具體說來，信息源其實才是任何一個平臺留人留才的關(guān)鍵。
? ? ? 一個陌生的環(huán)境，辦公室的環(huán)境，組織架構(gòu)的編排，領(lǐng)導的喜好，公司的方向與目標，其實這么多因素匯集到一起就是辦公室生態(tài)環(huán)境。自然世界有弱肉強食的大自然生態(tài)圈，人類社會也有爾虞我詐的人文世界生態(tài)圈。一個新鮮的小白紙跨入這里，他帶來的是嶄新的知識體系，是時代前沿的新的熱情。一個生態(tài)圈能包容他，也是因為這樣一個個體有其貢獻信息的價值。他的角色就是一個嶄新的信息源，帶給這個沉寂的辦公室生態(tài)圈一些新鮮的動力。當然，這是領(lǐng)導者的應然世界的完美構(gòu)想，架構(gòu)頂層的造物者懷著點石成金的希望，張開臂膀，源源不斷的邀請這些新鮮的個體，經(jīng)篩選的個體，集結(jié)而來，為這個組織創(chuàng)造價值，引入新的信息源頭。
? ? ? 而辦公室生態(tài)圈架構(gòu)頂層的造雨者，并不與這些新鮮個體真正的產(chǎn)生協(xié)作與關(guān)聯(lián)，他們?nèi)缤晁?，落入湖泊的最基層，參與到原有的生態(tài)循環(huán)中，與其他的舊的個體，發(fā)生關(guān)聯(lián)。這就是實際效果的環(huán)節(jié)，這些舊的個體最直接指向的就是新員工的師傅，一個對團隊幾乎沒有什么了解的新人，摸著石頭過河，他的指引師傅，就是他職場生涯的第一塊石頭。對于師傅而言，新鮮血液是具有雙面屬性的，一方面他可以成為這個基層領(lǐng)隊的小跟班，合作伙伴，另一方面，在他成長的羽翼豐滿后，新鮮血液也會成為他的競爭者。
? ? ? 因此，就會出現(xiàn)這樣一個現(xiàn)象，基層領(lǐng)隊發(fā)配大量的作業(yè)碾壓新人智商，騰出自己的手悠閑地干別的事，同時，很少會好心的，包容的去抽出時間真誠講解這些陌生作業(yè)背后的信息。這就造成了，新員工付出了體力，但他接收到的信息是不全面的，不透明的，他能獲取什么樣的真的經(jīng)驗完全取決于這個信息提供者給他編排的劇本。當然也會有聰敏的人，可以通過零碎的信息點，好奇心，各種各樣的方法努力去獲得這個公司經(jīng)營方式的全貌。但大多數(shù)人在剛開始的階段，完全被這個，他的生態(tài)圈最近的的這個人玩弄于股掌之間。一個月，兩個月，三個月，這個時間是奇妙的，好奇心，堅持心，就在與這個初期的時間點做搏斗。當一個人在三個月時還是無從獲得真實信息源的全貌，也沒有特別強的主動性去推動他抓取信息的話，他當然會直接做一個決定【這里活多，錢少，離家遠，我堅持了三個月，還是沒有辦法在這里獲得我想學到的東西，這個平臺不適合我，離開吧】。
? ? ? 當然，也有留下來的人，這一部分人，在新鮮的辦公室生態(tài)圈里逐步適應，能夠找到微妙的方式與周圍的人相處，能不動聲色的韜光養(yǎng)晦，有一定的信息互通，讓他相信，他在這個環(huán)境還可以再獲取一些，在堅持一些，等小貓學到完全的本領(lǐng)，就能像獅子一樣出去獵食。頂層架構(gòu)者看到頻繁的短期離職結(jié)果，并不會痛心疾首，他會認為，這是一個優(yōu)勝劣汰的過程，有能力留下來的人，是自然選擇的結(jié)果。這一群留下來的人，經(jīng)歷了初期篩選的人，并不代表，他們將永遠留下來。人心是向上的，人想得到的也是更多的。
? ? ? ? 總有一天，在這個環(huán)境里，一個新員工會成長為一個舊的個體。那時候，誰與誰關(guān)系緊密，哪個部門的領(lǐng)導喜歡什么類型的員工，誰又在領(lǐng)導面前說了什么話得了好處，這些輕言細語，樹林里婆娑的動向，全都會盡收眼底。同時，他也會面臨，新鮮的信息不再像剛開始那么充沛的局面。他也會擔心，長時間在這個環(huán)境，他也會成為他曾今韜光養(yǎng)晦時不那么喜歡的基層小領(lǐng)隊。他會漸漸的，不知不覺地成為舊的他們。而此時，他已是這個辦公室生態(tài)圈，看似穩(wěn)固的一個環(huán)節(jié)。
