?9月初，我狠了狠心，讓人事經(jīng)理“拍了拍”兩位當(dāng)初我面試進(jìn)來(lái)的小伙伴，即便公司面臨支出一筆額外的補(bǔ)償金，也要辭退了他們。
這些年來(lái)，但凡在我身上發(fā)生過(guò)的那些讓我難受的事情，我是極其小心不再施加到他人身上的。
很年輕時(shí)，我曾經(jīng)在一家國(guó)企被莫名辭退，自己跑到一條河邊，大哭了2個(gè)小時(shí)才平復(fù)心中的難過(guò)。還好半年后被董事長(zhǎng)“召回”，說(shuō)明了當(dāng)時(shí)的原因，并委我以重用，也算是了結(jié)了我這心頭難平之事。
因此，自己做管理后，除了一次是一位員工發(fā)生了觸犯規(guī)則的嚴(yán)重行為而辭退以外，便再也沒(méi)有主動(dòng)讓人離職了。
直到本月。
若問(wèn)我為何，我只能說(shuō)，每次的交互，都很別扭，他們所溝通的言語(yǔ)，總是讓我的探測(cè)器“嗶”的一聲，亮起了黃燈，提醒我這是被我列在“反對(duì)”列表里的事情。
劉潤(rùn)老師將人們做事分為兩類(lèi)，一是“can-do attitude”(能的態(tài)度），二是“can’t-do attitude（不能的態(tài)度）。
我亦深以為然。
“不能”的態(tài)度，就是凡事先想到不行，辦不到，不可能；或者人家已經(jīng)這樣回復(fù)了、事情已經(jīng)這樣了；或者沒(méi)有人回應(yīng)我、沒(méi)人支持我，我也沒(méi)辦法。
“能”的態(tài)度，就是凡事認(rèn)為可以辦得到，完全可能。然后再去思考，如果要完成，可能需要誰(shuí)的支持，可能需要和誰(shuí)合作，總之，會(huì)為此想盡辦法，然后逐一去解決，并且不會(huì)輕易放棄。一個(gè)富有“能”態(tài)度的人，會(huì)做到看似不可能的事情。
有人在職場(chǎng)接受任務(wù)時(shí)，總是負(fù)面擔(dān)憂大于正面導(dǎo)向，“這人不好相處”、“對(duì)方怎么這種態(tài)度”、“這事兒能做的起來(lái)嗎，我不看好”、“這個(gè)事兒做起來(lái)太難了”、“領(lǐng)導(dǎo)你沒(méi)給我提供幫助啊”......
“不能“的態(tài)度，已經(jīng)讓我黃燈大亮了，如果再加上一副我沒(méi)什么問(wèn)題、沒(méi)什么錯(cuò)誤的樣子，我內(nèi)心就開(kāi)始上演“紅燈記”了。
一切商業(yè)的起點(diǎn)，都是消費(fèi)者獲益。
在職場(chǎng)，上級(jí)就是我們的消費(fèi)者。
他們想要什么？
他們的真需求是什么？
他們花錢(qián)請(qǐng)我們的心理是什么？
他們心理訴求的本質(zhì)是什么？
怎樣才能不斷的把自己營(yíng)銷(xiāo)給上級(jí)？
在商業(yè)中，滿足需求的載體是產(chǎn)品或者服務(wù)。
在職場(chǎng)，滿足上級(jí)的需求的載體，就是我們的工作成果。
拖延、低效、不主動(dòng)匯報(bào)、修改率高、成果呈現(xiàn)差、甚至沒(méi)有成果，再加上看不到好學(xué)、上進(jìn)、不二過(guò)、總是低水平重復(fù)......如果還有這樣的伙伴，我很想提醒你，要么就是你選錯(cuò)了平臺(tái)，要么就是你......真的會(huì)成為那個(gè)被淘汰的人。
對(duì)企業(yè)的商業(yè)打法，我們提出需要企業(yè)家不斷“換維”。
對(duì)職場(chǎng)人士，我們除了要練習(xí)保持寧?kù)o以應(yīng)對(duì)世界越發(fā)的不確定局面以外，還需要不斷“升維”。
進(jìn)步，屬于一維的概念。
在某件事情的數(shù)量或能力上的提升，是順著一條線走的，比如，我又一篇文章獲得小組評(píng)優(yōu)了；我做西紅柿炒雞蛋這道菜更加得心應(yīng)手了，這是進(jìn)步。
但，不夠。
探索，是二維的概念。
人類(lèi)從地球到月球，再到火星，再到更遠(yuǎn)的星際，這是探索。
去你從未去過(guò)的地方，見(jiàn)你從未見(jiàn)過(guò)的風(fēng)景，體驗(yàn)?zāi)銖奈大w驗(yàn)過(guò)的經(jīng)歷。
原來(lái)，線與線到了更遠(yuǎn)處是交叉的；原來(lái)，邊界之外居然還有邊界。
原來(lái)，這件事還可以這么做；原來(lái)我還可以把這個(gè)新任務(wù)完成的很好。
還是，不夠。
躍遷，是三維的概念。
有點(diǎn)像打完老怪你就升級(jí)的感覺(jué)。
是縱向、并且跨越了或?qū)捇蛘囊粭l鴻溝后提升了高度，這是躍遷。
比如，從優(yōu)秀員工，成為了管理者。
從具有某一種能力，到具備更多種能力。
從單點(diǎn)成功，到能夠全面開(kāi)花。
當(dāng)完成一次躍遷，就仿佛某種物種進(jìn)化了一些一般，能夠更加適應(yīng)當(dāng)下或者未來(lái)一段時(shí)間的環(huán)境。
一旦躍遷成功，我們就會(huì)清晰的俯視到原來(lái)的平面，看到平面上那些總在低水平重復(fù)的人或事。
還有空間了嗎？
有的。
全局，是四維的概念。
增加了橫向的時(shí)間維度，終可全局。
所謂全局，是可以站在企業(yè)看本職工作。
是可以站在行業(yè)看企業(yè)。
是可以跳出地球看地球。
是可以大尺度、多角度、長(zhǎng)周期去思考并分析問(wèn)題。
我們終可以做到高高山頂立，深深海底行。
企業(yè)想要逆勢(shì)增長(zhǎng)，不能再同維競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)當(dāng)“換維”以不爭(zhēng)。
人真正的成長(zhǎng)，不是在某個(gè)維度上的積累，而是不斷的“升維”以不爭(zhēng)。
足夠強(qiáng)大時(shí)，誰(shuí)能撼動(dòng)？
終究是我將他們“拍”走了。
內(nèi)心很遺憾。
寫(xiě)此文以記錄心情和感受。
結(jié)束時(shí)，送他們幾句話。
無(wú)積累的工作，少做，除非是為了生存暫時(shí)隱忍。
最怕的工作就是沒(méi)有成果的、不能帶來(lái)價(jià)值的工作，這代表工作與人生沒(méi)有積累。
沒(méi)有積累，便無(wú)法積聚勢(shì)能，每一次結(jié)束都要重新開(kāi)始。
企業(yè)的核心是滿足客戶(hù)未被滿足的需求，從而創(chuàng)造不可替代的價(jià)值。
職業(yè)的核心與此一致，在努力創(chuàng)造價(jià)值中，聚焦自己的擅長(zhǎng)，同時(shí)找機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)一下自己，看看有沒(méi)有更多的可能性，讓過(guò)去每一步走出來(lái)的能力成為未來(lái)發(fā)展的基石，打造可以疊加的職業(yè)壁壘。
愿我們不斷升維，我們必將豁然開(kāi)朗，空間遼闊。
