成功，你想嗎？反正我想。
當(dāng)人們開始愿意為知識(shí)付費(fèi)，很多個(gè)體紛紛崛起，各種線上微課、線下培訓(xùn)層出不窮，大家瞬間都變成了海綿，學(xué)習(xí)的情緒變得格外高漲，也有像“得到”那樣宣傳終生學(xué)習(xí)的，周圍的人們都紛紛開始加入這個(gè)學(xué)習(xí)充電的行列。同時(shí)，我也深深地感受到了海量知識(shí)的無(wú)邊無(wú)際，多到的我每天時(shí)間都不夠用。
那么，要想學(xué)習(xí)，就有了前提：要有時(shí)間，也正是因?yàn)檫@樣，現(xiàn)在時(shí)間成了一項(xiàng)寶貴的不可再生資源，提高效率，盡量多的給自己更多可控的時(shí)間，是我們能從上天給我們24小時(shí)中“偷”一點(diǎn)時(shí)間的唯一辦法。
但是，如果我們每天都被很多瑣事纏累，每天要加班到很晚或是下了班就精疲力竭，那我們可控的時(shí)間就會(huì)減少，自然的就沒有了能去學(xué)習(xí)的時(shí)間。
那怎樣才能去“偷時(shí)間”呢？泉正人的這本《提早六小時(shí)下班的高效工作術(shù)》給我們提供了一個(gè)“體系”的概念，讓我們能用最少的時(shí)間和勞力，獲得最大的成果。
什么是體系
作者給出的定義是：無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論什么時(shí)候做，無(wú)論他做幾次，都能得出同樣成功的系統(tǒng)。
這樣的體系，是不是會(huì)讓我們聯(lián)想到很多連鎖的快餐店，KFC、麥當(dāng)勞、必勝客等等，所有的連鎖店都能按照相同的配方和工藝，做出來(lái)的漢堡和薯?xiàng)l基本都是一個(gè)味道。
事情分兩種“操作類”+“思考類”
在我們?nèi)粘Ｋ刑幚淼墓ぷ髦?，大致可以將事情分成兩?/p>
操作類：不動(dòng)腦子也能處理的工作，只要?jiǎng)邮?、?dòng)身體實(shí)際操作的工作，如歸納資料、準(zhǔn)備會(huì)議、整理書桌等；
思考類：需要?jiǎng)幽X子的工作，比如新業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃、文案創(chuàng)作等；
操作類事情最適合用體系
在我們利用體系的時(shí)候，有個(gè)三不的黃金原則：
不依賴能力；
不依賴意志力；
不依賴記憶力；
我們不要去依賴能力，不要依賴有能力的人做事，這樣公司就能避免人員流失給公司造成的損失，個(gè)人也能更好的成長(zhǎng)；
不要去依賴意志力，因?yàn)槲覀內(nèi)颂焐褪菓卸璧?，而且人的意志力也是有限的，花出去的意志力就是潑出去的水?/p>
不要依賴記憶力，都說(shuō)好記性不如爛筆頭，現(xiàn)在很多的電子設(shè)備可以很好的成為我們的外腦，幫助我們完成記憶的工作，讓我們可以用自己的大腦騰出更多的內(nèi)存去進(jìn)行思考。
用“體系”去完成和成功
當(dāng)我們建立好某件事的體系之后，我們就可以用體系驅(qū)動(dòng)我們?nèi)?zhí)行整件事情，書中作者也提到了很多的案例，比如旅行行李的清單、布置試講說(shuō)明會(huì)會(huì)場(chǎng)的檢查表等，按照系統(tǒng)一步步走下去，就能高效、準(zhǔn)確的完成。
同樣的，現(xiàn)實(shí)中，F(xiàn)acebook的創(chuàng)始人扎克伯格，他的衣柜里都是灰色的T恤衫一樣，每次在面對(duì)衣柜的時(shí)候，他不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在糾結(jié)選擇怎么搭配上。
磨刀不誤砍柴工，在首次構(gòu)筑自己的某項(xiàng)體系時(shí)，可能會(huì)花費(fèi)比較多的時(shí)間，甚至比我們做完這件事要多很多的時(shí)間，但是當(dāng)我們的體系能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)后，做這件事就會(huì)變得輕而易舉，我們會(huì)省去很多思考和糾結(jié)的時(shí)間，讓系統(tǒng)拖著我們就把事情“簡(jiǎn)單、高效”地做好了。這樣我們就會(huì)擁有很多自己可以控制的時(shí)間，這些“利用系統(tǒng)偷來(lái)的時(shí)間”能讓我們更多地學(xué)習(xí)、鍛煉身體或是按照自己的想法去體驗(yàn)生活，這樣的人生，是不是很充滿期待啊。
