在推特上看到一個(gè)為什么美國(guó)程序員比國(guó)內(nèi)輕松、加班少的說(shuō)法。核心的觀點(diǎn)是國(guó)內(nèi)管理者素質(zhì)不高，對(duì)問(wèn)題的邊界定義不清晰。回想起自己大概是在工作兩年左右的時(shí)候有了這種認(rèn)識(shí)，即管理者對(duì)問(wèn)題的拆解能力某種程度上決定了團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的能力，也決定了團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)。

在油管也看到過(guò)關(guān)于芯片的話題，有提到那種無(wú)法拆解的東西，中國(guó)都比較難以制造或者仿造。好像也和這個(gè)問(wèn)題類(lèi)似。

進(jìn)一步講就是誰(shuí)會(huì)成為管理者的問(wèn)題，國(guó)內(nèi)管理者的晉升考核指標(biāo)里主要的是：

1. 忠誠(chéng)度

2. 資歷

3. 情商（能忽悠上司，能搞定下屬）

為了晉升，真正有管理素質(zhì)的人才是很難上來(lái)的。所以在這樣的團(tuán)隊(duì)里，管理者主要通過(guò)加大工作強(qiáng)度來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的工作成果，而管理者本身也能逃脫指責(zé)，且被欣賞。