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今日閱讀《馮唐成事心法》

? ? ? 作者：馮唐

第4部分：知智慧：知可為，知不可為

二、為什么人是第一位的

1、人是第一位的。

經(jīng)歷了世事變化，在大事小情無常的環(huán)境里，什么都不能依靠，只有合適的人才是真正能靠得住的。

我們可以依靠的只有：

1）自己。靠自己的才能，學識、膽量……

2）勤慎、笨拙有執(zhí)行力、能夠成事的隊伍。他們做人有底線、有原則，做事有條有理，不說大話，不吹牛。

2、如何得人

找人要執(zhí)著、鍥而不舍，找人的方式要像商人治理產(chǎn)業(yè)那樣“人棄我取，人取我與”，像老鷹襲擊食物一樣，不得到，不罷休。

得到一個人要愛才如命，像珍愛自己的生命一樣愛他們。

得到一個人，然后讓他帶一些跟他類似的人，一個人帶來整個團隊。

三、多談問題，少談道理

1、多做實在事。

現(xiàn)代信息龐雜，人越容易空談，是非越容易混淆。我們會被網(wǎng)上的文章誤導。我們被各種似是而非、可對可不對、無法證偽的信息所圍繞，很少靜下心來仔細、系統(tǒng)的學習知識、方法，而是在學短時間內(nèi)獲得快感的東西。

實事求是就是少講大道理，少戴大帽子，層層追問清楚：問題是什么？為什么會出這個問題？這個問題可以分解為幾個次級問題？如何解決這些次級問題？如果解決問題需要什么資源，有什么困難？如果有解決方案，實施的步驟是什么？誰去實施。

簡單地說，除了規(guī)劃，還要有行動計劃。這就是求實，落實到管理的實處。

2、多用實在人。

在成事的實踐中要做到“四勿”——勿意、勿必、勿固、勿我，其中核心的核心是勿我，把自我放到一個相對合適的位置，不要讓它高于一切。

做事的時候把事情放到第一位，讓自己倒退半步，事情做好了，不僅自己感覺會好，外界評價也會高，名利自然都會有。

實在人不會過多的考慮自己的利益，把自我放在首要位置。他們說出的話，做出的事更真實、靠譜，沒有花架子。實在人的做的比說的多，做的比說的好，他們不太注重外表的華麗，而更注重于內(nèi)在的內(nèi)容和質(zhì)量。

我想到：

做事從小事做起，多做實事。思考后要有結(jié)果，有行動步驟，并切實執(zhí)行。

做人要做老實人。做事不要首先考慮自己的得失，而是要考慮如何把事做成，把事做成后，名利自然會來。

四、用金字塔原則思考和表達。

1、什么是金字塔原則？

金字塔原則就是：講一個事情，會有一個中心論點，這個中心論點會被一些論據(jù)所支持，這些論據(jù)要完成“不重不漏”，既相互沒有重復合，在一起又不漏掉基本點，這就是金字塔原則。

金字塔原則是結(jié)構(gòu)化的思考和表達，可以幫助我們把事情想明白，說清楚。

2、金字塔原則的三大用途。

1）解決問題。

解決問題時，嘗試從下到上收集論據(jù)，歸納出中心思想，建造出金字塔，問題解決起來就更加高效。

2）管理手下。

作為領導根據(jù)問題列出中心點，再找到支持中心點的3~7個支持論據(jù)，把這3~7個不同的模塊交給不同的手下去做。然后根據(jù)手下提供的報告匯總排列，建造出金字塔。

3）交流成果。

用金字塔的方式來交流效率最高。如果領導時間短就只講中心論點和一級支持論據(jù)，如果領導有時間就可以從中心論點一直向下講，直到最后一層級的論據(jù)。

五、成事之人的七大特質(zhì)。

1、悲觀的底色。

成事的人底色往往是悲觀的。他對人間沒有太多期待，他的心血往往不被人間理解。所以成事的人底色往往會是悲涼的。

2、中庸平衡的混合個性。

成事的人既需要有“悍匪”的氣勢，又能安詳，還要沒有“悍匪”的和安詳?shù)谋锥恕?/p>

悍匪就是人要兇、要悍，能夠闖出去，但有這種氣質(zhì)的人往往會驕傲，會傷人。

安詳是指人要沉得住氣，遇事不慌，但安詳也會與惰氣相連，人懶得動，懶得做事。

3、耐煩。

做事要耐住麻煩和繁瑣。

4、精力旺盛。

5、忍不住做事。

成事的人不好意思不做事，在不能做事的環(huán)境、在可以偷懶的情況下，都偷偷摸摸要做事

6、收斂。

真正成事的有修煉的人，是有獨立于世界的志向，不能輕易讓別人看到。

7、挺上去。

成事的人在決定性的瞬間，能夠挺上去，把責任和任務擔當下來。

不管我們具備幾條成事特質(zhì)，能成多大事，都應該像一顆微不足道的星星學習，可以微弱，但要有光，可以照亮自己和他人。