中國電子競技第一個盈利的商業(yè)模式是什么？
有人說選手打比賽掙獎金，有人說賽事組織做比賽賺廣告費(fèi)，我覺得從不同的角度說都對，但是如果站在穩(wěn)定和成熟的角度來說，而我覺得是第一個盈利的商業(yè)模式是電子競技對戰(zhàn)平臺。
電子競技對戰(zhàn)平臺的繁榮是過去十幾年這個青黃不接的時代逼出來的。
現(xiàn)在，我們玩《英雄聯(lián)盟》，只需要在游戲里點(diǎn)一下“開始”等會就匹配到隊友和對手了，聊天交友都十分方便。這就是一個對戰(zhàn)平臺，而且它是游戲本身自帶的。
可在互聯(lián)網(wǎng)普及之前，大多數(shù)游戲是單機(jī)模式的，當(dāng)單機(jī)模式遇到了互聯(lián)網(wǎng)時代，變革又不能馬上跟上時，第三方對戰(zhàn)平臺就以過渡時期產(chǎn)品的身份登場了，只是沒想到，這一個過渡期就是十多年。
1997年1月，美國暴雪正式推出了著名的對戰(zhàn)平臺：暴雪戰(zhàn)網(wǎng)（http://battle.net），但在那個電腦使用技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)剛起步的時代，對大多數(shù)中國人來說，別說匹配對手了，成功登錄上去找到人聊天都是件很不容易的事情。
可是，一面是中國玩家的游戲需求越來越大，另一面是中國競技游戲項目網(wǎng)絡(luò)化的自主研發(fā)差的還遠(yuǎn)（實際上這件事情最近幾年才有點(diǎn)眉目），再加上，在那個時代老外也不會照顧中國玩家的需求。
于是，中國IT技術(shù)人員被逼著不斷摸索，終于建立起一個又一個的第三方電子競技對戰(zhàn)平臺，來滿足中國的網(wǎng)絡(luò)和玩家需求。
聯(lián)眾棋牌
1998年3月，3個技術(shù)研發(fā)者鮑岳橋、簡晶、王建華湊了20萬元，在北京上地的一家旅館里，組建了主營在線棋牌游戲的北京聯(lián)眾電腦技術(shù)有限公司，簡稱 聯(lián)眾。2000年，聯(lián)眾注冊用戶達(dá)到70萬人，同時在線人數(shù)達(dá)到9000人，到2003年年底，聯(lián)眾同時在線人數(shù)一舉突破50萬大關(guān)！
聯(lián)眾棋牌對網(wǎng)絡(luò)和配置要求不高，迎合了那個時代的需求成為電子競技第一批嘗到甜頭的人，但是以現(xiàn)在的角度來看，聯(lián)眾的后招不足，棋牌平臺門檻低，核心競爭力不足，于是當(dāng)騰訊QQ推出棋牌平臺后，馬上就搶光了聯(lián)眾的用戶。
暴雪戰(zhàn)網(wǎng)（http://battle.net）的模仿者們
1997年就上線的暴雪戰(zhàn)網(wǎng)是一個非常具有戰(zhàn)略眼光的設(shè)計，不但在互聯(lián)網(wǎng)剛抬頭之前就想到了與單機(jī)游戲如何進(jìn)行整合，而且已經(jīng)很清楚的看到了聯(lián)網(wǎng)對戰(zhàn)的關(guān)鍵是“自動匹配系統(tǒng)”，就是根據(jù)你的戰(zhàn)績匹配與你實力相近的人。
光是這一點(diǎn)中國很多對戰(zhàn)平臺就花了很長的時間和力氣去模仿。
可惜的是由于暴雪戰(zhàn)網(wǎng)的服務(wù)器一直在國外，直到2008年才進(jìn)入中國，所以這給了模仿者相當(dāng)多的時間去學(xué)習(xí)改進(jìn)，于是，這也造成暴雪戰(zhàn)網(wǎng)在中國電子競技?xì)v史上幾乎一直是個高端而小眾的平臺，這個品牌形象對暴雪之后的戰(zhàn)略布置影響很大，我們后面細(xì)說。
星際爭霸時代私服戰(zhàn)網(wǎng)滿天飛
由于FSGS技術(shù)的出現(xiàn)讓中國各地的本地服務(wù)器的數(shù)量暴漲，F(xiàn)SGS全稱Free Standard Game Server（免費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)游戲服務(wù)器），由德國NETGAMES公司開發(fā)，是模擬Blizzard（暴雪）公司游戲?qū)?zhàn)平臺Battlenet（戰(zhàn)網(wǎng)）的第三方軟件。
1998年到2001年間國內(nèi)的星際爭霸私人戰(zhàn)網(wǎng)平臺非常多，光是不完全統(tǒng)計的就近百個了，但是大多數(shù)受到軟件和硬件的制約，規(guī)模都不大，其中這幾個比較有影響力：北京263戰(zhàn)網(wǎng)，CGOL(亞聯(lián))戰(zhàn)網(wǎng) & DM(亞聯(lián)東魅)，游俠戰(zhàn)網(wǎng)，北碚戰(zhàn)網(wǎng)，網(wǎng)聯(lián)戰(zhàn)網(wǎng)等等，
其中，263戰(zhàn)網(wǎng)從程序上明確了“戰(zhàn)隊”單位，這充分推動了戰(zhàn)隊的規(guī)?；l(fā)展，讓玩家開始有了歸屬感，有組織的團(tuán)隊溝通促進(jìn)了電子競技的發(fā)展，CSA戰(zhàn)隊當(dāng)時在263真是枝繁葉茂。
還有就是著名的亞聯(lián)戰(zhàn)網(wǎng)，這是個要好好說說的案例
從1999年開始免費(fèi)運(yùn)營的亞聯(lián)戰(zhàn)網(wǎng)，憑借比較豐厚的資本裝備了高配置的服務(wù)器，購買了FSGS高級版本，不受Linux版本999的限制，能支持全速的Ladder Game，穩(wěn)定的游戲?qū)?zhàn)吸引了絕大多數(shù)的星際爭霸玩家，幾乎統(tǒng)一了中國星際戰(zhàn)網(wǎng)。
中國電子競技玩家的熱情第一次被推到一個高峰，幾乎所有人都認(rèn)為繼續(xù)這樣發(fā)展下去趕超韓國電子競技指日可待。
2001年12月，亞聯(lián)戰(zhàn)網(wǎng)得到香港東方魅力公司的注資后，開始強(qiáng)推收費(fèi)。
結(jié)果大家都知道了，收費(fèi)后玩家一夜之間四散而去，亞聯(lián)從此淡出我們的視線。
我們來聊聊原因，首先是時間點(diǎn)，我查了一下，騰訊QQ會員功能推出時間是2000年12月18日，因為苦于沒有收費(fèi)渠道，所以一直沒什么起色。
到2001年初，中國移動公司推出了“移動夢網(wǎng)”服務(wù)，移動夢網(wǎng)通過手機(jī)代收費(fèi)的“二八分賬”協(xié)議（電信運(yùn)營商分二成、互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商分八成），騰訊開通了移動QQ業(yè)務(wù)，發(fā)展收費(fèi)會員，并開展更多的增值服務(wù)，最多的時候，騰訊占據(jù)了移動夢網(wǎng)內(nèi)容提供商七成的業(yè)務(wù)份額。
到2001年底，騰訊終于實現(xiàn)了正現(xiàn)金流，而到了2002年3月騰訊的在線剛突破300萬。
也就是說，在2001年底，騰訊才持平。而中國玩家愿意每月給互聯(lián)網(wǎng)公司掏10塊錢這個習(xí)慣，也是騰訊花了很多年才培養(yǎng)出來的，現(xiàn)在說起這個階段，估計2003年到05年的淘寶都想哭。所以，用戶支付渠道缺失和支付習(xí)慣還未養(yǎng)成是亞聯(lián)失敗的主因。
亞聯(lián)是電子競技對戰(zhàn)平臺里第一個吃螃蟹的，也是第一個受傷的。我敬佩那個時代的電子競技先驅(qū)者，他們的勇氣和探索是電子競技前進(jìn)的源動力。
浩方平臺的興衰
說起浩方平臺就一定要說下它的創(chuàng)始人 李立均，在互聯(lián)網(wǎng)上你是搜索不到李立均的背景資料的，我也不方便說（這就是寫當(dāng)代史為難的地方），但是我們可以根據(jù)現(xiàn)有資料推測。
上海浩方科技是一家成立于1998年的高科技民營企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用等領(lǐng)域，當(dāng)時年產(chǎn)值穩(wěn)定在四億元左右。
這是一個可以在1998年到2001年拿到上海電信改造工程的公司。并且浩方平臺是2003年能在全中國的電信機(jī)房里快速部署服務(wù)器的公司， 這個動作即使是QQ對戰(zhàn)平臺也沒做到（其中也有騰訊對版權(quán)問題的舉棋不定），要知道當(dāng)時QQ棋牌平臺可是剛秒殺了聯(lián)眾，所以這不是“背景深厚”這4個字能簡單概括的。
2001年在亞洲金融危機(jī)之后，李立均為了讓浩方的產(chǎn)品更多元化，在2002年下半年，收購了“游戲上海灘”平臺，以此成立上海浩方在線信息技術(shù)有限公司，當(dāng)時平臺的開發(fā)者有2個人，一個是負(fù)責(zé)服務(wù)器端的徐欣（也就是浩方號是01的奔騰，現(xiàn)起凡公司CEO），一個是負(fù)責(zé)客戶端的曾芳飛（老虎），還有負(fù)責(zé)界面設(shè)計的GAR等幾個人。
浩方的技術(shù)實力本身很強(qiáng)，市場方面拉起的班子也不弱。
話說在2002年年底，當(dāng)時最火熱的CS中文社區(qū)Ccsk團(tuán)隊內(nèi)部高層發(fā)生了一場爭吵，一面是網(wǎng)站的所有者DDM和總經(jīng)理老夢，一面是外聯(lián)負(fù)責(zé)人楊晨（后來的浩方市場總監(jiān)，現(xiàn)自己創(chuàng)業(yè)）和負(fù)責(zé)技術(shù)的郭茁（昵稱星星，后來的浩方運(yùn)維主管，現(xiàn)起凡總裁助理）。
當(dāng)時，DDM、老夢和楊晨等人在北京，郭茁在上海，所以爭吵是在Ccsk的內(nèi)部論壇里進(jìn)行的，我當(dāng)時剛升Ccsk新聞組副組長，所以這些文章我剛好都能看到。
至于楊晨和郭茁為什么離開？他們當(dāng)時在論壇里寫了大量相互爭執(zhí)的文章，寫的基本上都是一些以前的矛盾，雖然小矛盾的積累是一個原因，但是真正的主要原因還是當(dāng)時沒人能說的清楚電子競技未來怎么盈利，這就像賭大小一樣，骰盅沒有打開前，你說大，他說小，誰都有道理可以說，這種信息不對稱造成的分歧，即使現(xiàn)在回頭看當(dāng)時，也是很難下個定論的，可人都要生活，都要往前走。
于是，這場爭吵之后的結(jié)果是Ccsk分成了兩撥人，一幫人去了北京，當(dāng)時一個女投資人打算開一批E開頭的公司炒概念上市，于是Ccsk變成了Esai億賽，而楊晨叫上郭茁和張然一起去了上海浩方在線做了市場和技術(shù)。
楊晨的加入把電子競技記者站的概念帶到了CGA，但是畢竟CGA是一個新的東西，在有一段時間里Ccsk的訪問量還是高于CGA很多的。
2002年到2003年，浩方平臺做了很多市場推廣工作。
比如，浩方與中央電視臺CCTV5簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，幫助CCTV5《電子競技世界》提供一部分內(nèi)容和人才支持，當(dāng)時CGA的主編K4，賽事主管飛影等等與當(dāng)時的節(jié)目主持人段暄和編導(dǎo)每期節(jié)目都溝通很多。
2003年，做XPC系統(tǒng)的廠商浩鑫還邀請了當(dāng)時如日中天的瑞典SK戰(zhàn)隊訪華，CGA做了全程報道，在上海的美羅城表演賽后，幾百粉絲追著大巴車跑的場面讓第一次來中國的SK戰(zhàn)隊激動不已，他們之前根本意識不到在這個國家竟然有這么多的電子競技愛好者，回國后他們大力宣傳在中國的見聞，中國電子競技的火熱從此開始讓世界了解。
另一方面浩方平臺在全中國的電信機(jī)房里做了快速的部署。
浩方當(dāng)時的機(jī)遇非常好，或者說當(dāng)時的中國互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商很幸福，2002年左右這個時期，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商缺內(nèi)容，比如，長城寬帶剛起來的時候，鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)很快，但是鋪起來以后，發(fā)現(xiàn)自己的網(wǎng)內(nèi)沒內(nèi)容，用戶還是要跳轉(zhuǎn)到別的網(wǎng)絡(luò)去看網(wǎng)站玩游戲，可是大家知道，這個跳轉(zhuǎn)對網(wǎng)速很影響，時間長了，用戶就不用你的寬帶了。
于是，當(dāng)時的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商為了搶內(nèi)容，給網(wǎng)站和游戲運(yùn)營商們提供大量的免費(fèi)帶寬，浩方的起步就剛好趕上這一波了，再加上浩方當(dāng)時與電信的合作關(guān)系，浩方的服務(wù)器端部署就這樣快速的完成了。當(dāng)時負(fù)責(zé)電信渠道鋪設(shè)的也是浩方的元老黃春雨（Rain，現(xiàn)上海由趣CEO，做手機(jī)游戲）。
浩方對戰(zhàn)平臺在電子競技CS黃金時代的快速崛起有多個因素：
1、簡化了用戶聯(lián)網(wǎng)的操作，可以自動處理很多復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)情況。
2、有資本有條件在中國大江南北快速部署服務(wù)器，讓眾多競爭對手望塵莫及。
3、CGA網(wǎng)站有較大的實力派出新聞報道組，去報道國內(nèi)外新聞，讓玩家離新聞更近。
4、免費(fèi)的浩方平臺和CGA網(wǎng)站的捆綁式發(fā)展相互推動了電子競技愛好者的聚集。
這一系列的原因，讓浩方平臺的客戶端幾乎是一夜間就出現(xiàn)在了中國各地網(wǎng)吧的桌面上。
說起CGA的那段時光，真是讓人非常自豪，穿著CGA的工作衫出去都是一種驕傲。
我直到現(xiàn)在都認(rèn)為CGA新聞組是電子競技時代最強(qiáng)的，當(dāng)時新聞組的核心人員有主編K4、JOJO、飛翔的荷蘭人、Sfred、百曉生、BBC張宏圣（就是現(xiàn)在的游戲風(fēng)云BBC，當(dāng)時他是CGA War3分站的站長）、Jkidd、bigxia、MagiCGoA、treebear、殺不死人、Kevin、mint等等，都是能力很強(qiáng)，能獨(dú)當(dāng)一面的人。
浩方平臺和CGA就這樣在1999年到2004年的CS時代走到了頂點(diǎn)。
下面就要說浩方平臺的衰落了，什么？你覺得轉(zhuǎn)折太快？
沒辦法，歷史就是這樣，無論我們是否喜歡，衰落就這樣從2004年悄然開始了。
我一直在說中國電子競技項目的5年論，這有點(diǎn)像迷信的宿命論之類的，但是這是我十多年來觀察到的一個規(guī)律，CS從1999年開始到2004年，剛好是第五年，就在這一年，CS開始衰落，而2003年面世的暴雪魔獸爭霸3（WAR3）經(jīng)過一年的發(fā)展開始興起。
在這個新舊更替的關(guān)鍵時刻，2004年盛大啟動了對浩方平臺的收購計劃，在當(dāng)時看來這是一個非常有前景的資源整合，但是在現(xiàn)在看來，卻有另一段心酸。
為什么會產(chǎn)生這個收購合作？兩方面原因：
1、浩方平臺從2002年到2004年初都是免費(fèi)運(yùn)營的，方便、速度快、免費(fèi)為浩方平臺帶來了巨大了在線人數(shù)，印象里在2004年初浩方平臺在線就過90萬了，但是不賺錢，當(dāng)時沒有現(xiàn)在的網(wǎng)頁游戲，電子競技玩家也還沒有像現(xiàn)在的消費(fèi)能力，支付手段也不夠成熟，廣告收入也不穩(wěn)定，浩方平臺很迷茫。
2、2003年盛大的快速崛起讓中國游戲行業(yè)看到了出路，到2004年，盛大公司要赴美國納斯達(dá)克上市，看中了浩方的在線人數(shù)，對于當(dāng)時的財務(wù)報表來說，在線人數(shù)是個很重要的衡量數(shù)據(jù)。
在這兩個原因下，盛大對浩方平臺說，快，到碗里來！這事就成了。
這個收購是從2004年開始經(jīng)過2年完成的，由于過程太過于內(nèi)部，我不好說這是不是一份對賭協(xié)議，但是我看到的是從2004年開始，浩方平臺強(qiáng)行推出了一些盈利功能，比如，會員擠人功能。
我先解釋一下這個功能的需求背景，浩方對戰(zhàn)平臺是以房間為單位容納用戶的，但一個房間人數(shù)的上限也就幾百人，而大家都希望能快速匹配到高手，所以有一些服務(wù)器總是爆滿，不好擠進(jìn)去。
付費(fèi)會員擠人功能就是在這個背景下誕生的，付過錢的會員在進(jìn)入這個服務(wù)器后，系統(tǒng)會隨機(jī)性的擠出一位非付費(fèi)會員，雖然這大大提高了用戶的付費(fèi)率，但這對于相對較多的非付費(fèi)用戶來說是非常不好的用戶體驗。
對此，我當(dāng)時得到的消息是這是上面下的命令。
于是我的理解是，這樣做是為了提高用戶付費(fèi)率，以便將來可以把平臺賣個更好的好價錢。
就這樣，在很短的時間里，浩方平臺的在線人數(shù)從接近100萬下跌到30萬左右，最后略有回升穩(wěn)定在50萬左右。
關(guān)于盛大收購浩方到底花了多少錢？
有的人從盛大2005年第四季度財報里讀出6000萬美元，有人說是李立均花了3000萬人民幣做了浩方，賣了3000萬美元。
這個具體數(shù)字是多少，我們不去深究了，因為這對浩方來說，并不是一個好的開始，在這之后由于盛大對浩方的定位混亂和公司管理內(nèi)耗，造成了浩方之后長達(dá)3年到5年的原地踏步，這給當(dāng)時眾多的競爭對手制造了機(jī)會。（關(guān)于這個階段大家可以看妖氣凜然的回答，非常詳細(xì)，他就是郭茁，當(dāng)年CGA的運(yùn)維主管，是事件的親歷者之一。）
GG平臺，GG對戰(zhàn)平臺現(xiàn)改名Garena，中文名競舞臺
GG平臺的創(chuàng)始人就是現(xiàn)在聚美優(yōu)品的創(chuàng)始人陳歐，世界很小吧。
2006年1月，第二屆StarsWar開始前一晚，我見到了來做技術(shù)調(diào)試的陳歐，那是GG平臺開發(fā)的GGTV第一次應(yīng)用到世界級的大賽現(xiàn)場直播中。當(dāng)時的陳歐，靦腆只是笑，話不多，埋頭在筆記本上一直調(diào)試到很晚。
GG平臺的技術(shù)在當(dāng)時的對戰(zhàn)平臺中是非常特別的，雖然陳歐自己說他的技術(shù)并不復(fù)雜，但是網(wǎng)絡(luò)連接的速度卻非常的好，特別是在中國連國外的比賽中，表現(xiàn)尤為出色。
2005年是魔獸爭霸3（WAR3）開始輝煌的時候，我已經(jīng)加入了http://Replays.net，跟創(chuàng)始人ZAX一起在美國虛擬物品交易平臺IGE下工作，WE戰(zhàn)隊也在KING的帶領(lǐng)下進(jìn)入IGE。
由于IGE中國的負(fù)責(zé)人許云波個人非常喜歡魔獸爭霸3，而且虛擬物品交易當(dāng)時在國內(nèi)的宣傳走電子競技更加方便，再加上IGE當(dāng)時良好的現(xiàn)金流，形成了一個中國電子競技?xì)v史上十分穩(wěn)定的發(fā)展階段，SKY的WCG雙冠王就是在那個時候產(chǎn)生的。
可是，那個階段對剛從新加波念完書回國的陳歐來說并不是太好，一方面是他希望能繼續(xù)念書，一方面他也希望GG平臺能得到更大的發(fā)展。但是在那個時候，連在線人數(shù)最高的浩方平臺盈利模式都不清晰，所以GG平臺的投資洽談遲遲沒有結(jié)果。
于是，http://Replays.net創(chuàng)始人ZAX跟陳歐聯(lián)手，開始了艱難的自力更生，ZAX將當(dāng)時WAR3玩家關(guān)注度最高的http://Replays.net論壇用戶導(dǎo)入到GG平臺里，用戶可以直接用BBS的帳號進(jìn)行登錄，之后推出的GGTV、戰(zhàn)隊好友功能、防卡防作弊功能，都吸引了大量用戶。
即使這樣，GG平臺的發(fā)展還是很緩慢，陳歐一度打算將GG平臺賣給IGE，但許云波當(dāng)時覺得IGE的公司重心并不在此，于是沒有接手。
就這樣陳歐帶著GG平臺去了新加坡，得到投資開始創(chuàng)業(yè)，這就是現(xiàn)在的Garena，后來因為一些內(nèi)部矛盾，資本排擠創(chuàng)始人的老套故事再次上演，陳歐拋售了自己擁有的股份，去了美國斯坦福讀書，之后回來東山再起，這就是另一個故事聚美優(yōu)品的前傳了。
VS平臺的興起和衰落
VS平臺以及后來的掌門人等等平臺的成功，一方面是平臺技術(shù)的成熟，另一方面是他們所處的時機(jī)已經(jīng)比浩方平臺好太多了。
在WE.SKY拿到2005和2006年WCG雙冠王后，中國電子競技開始被越來越多的大眾接受，我們那時候出去談合作，已經(jīng)不用再費(fèi)力的跟人解釋什么是電子競技了。
在電子支付手段方面，淘寶和支付寶等手段到2007年左右已經(jīng)非常成熟了，而且電子競技第一批玩家已經(jīng)接近而立之年，消費(fèi)能力也大幅度提升，電子競技在那個時候第一次呈現(xiàn)出美好的愿景。
VS平臺在WAR3時代十分聰明的規(guī)避掉與浩方平臺的正面沖突，選擇走高水平職業(yè)選手的品牌路線，推出能反映用戶水平的VS積分等級概念，迎合了玩家的攀比心理，并且抓住浩方玩家多但是速度慢的特點(diǎn)，走小而快的策略，吸引了很多WAR3的核心用戶。
雖然小眾的VS平臺在WAR3時代活的并不滋潤，但是與浩方平臺不同命的是VS撐到了好時候。
從2005年上線的VS平臺，在隱忍了2年后，遇到2007年Dota興起，在線人數(shù)不斷上升，到2010年DOTA最火爆的時候VS在線人數(shù)曾達(dá)到100萬，全面超過了浩方平臺。
在營收方面，VS更是趕上了好時期，無論是互聯(lián)網(wǎng)電商廣告熱潮，還是網(wǎng)頁游戲聯(lián)運(yùn)模式，VS平臺手中的資源變現(xiàn)方式都趨于成熟。有了錢之后的VS平臺開始自己投資研發(fā)自己的游戲《VS三國》，據(jù)說投了一個億。
然而《VS三國》的市場反應(yīng)平淡，VS平臺自身的技術(shù)也沒有什么改變。以及后起之秀11對戰(zhàn)平臺推出的DOTA天梯系統(tǒng)的火爆在次印證了那句老話，商場如戰(zhàn)場不進(jìn)則退，VS平臺從2010年開始慢慢衰落。
由于本文主要是寫1998年到2010年，所以11對戰(zhàn)平臺的歷史，暫時不去涉及，但是從歷史發(fā)展的角度來說，我可以預(yù)測一個方向。
電子競技對戰(zhàn)平臺起于單機(jī)游戲，興于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，迎合了玩家對游戲溝通交流的需求，但是其核心的匹配和交流功能其實屬于游戲的一部分，競技游戲網(wǎng)游化之后，游戲制作商開始越來越重視自身的匹配和交流功能開發(fā)。
換句話說，我認(rèn)為電子競技對戰(zhàn)平臺在過渡時期的歷史使命快要結(jié)束了，對戰(zhàn)平臺不會消失，但是會趨于邊緣化。
作者簡介
BBKinG，電競?cè)?，前上海文廣《游戲人生》《游戲大家談》談話節(jié)目編導(dǎo)，StarsWar總導(dǎo)演，現(xiàn)牛鋪項目經(jīng)理，WE俱樂部經(jīng)理，游戲產(chǎn)品制作人，著有《中國電子競技幕后史》等
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