今天我來分享一下高效能人士的七個習(xí)慣，首先先來看一下作者介紹
1.作者介紹
? 史蒂芬·柯維（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美國著名的管理學(xué)大師。他是柯維領(lǐng)導(dǎo)中心的創(chuàng)始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯(lián)合主席。他是世界500強(qiáng)企業(yè)眾望所歸的新智慧學(xué)家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他的《高效能人士的7個習(xí)慣》一書銷量過億冊，并被翻譯成28種語言出版。他的另一本書《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》也是暢銷書。
2.歸納總結(jié)
1.積極主動
無論做小事還是大事，行動是第一位的，只有積極主動去做，才有成功的可能。
亨利·戴維·梭羅：“最令人鼓舞的事實，莫過于人類確實能有能力主動努力，以提升生命價值。”
柯維認(rèn)為：“人性的本質(zhì)是主動而非被動的，人類不僅能針對特定的環(huán)境選擇回應(yīng)的方式，更能主動創(chuàng)造有利的環(huán)境?！?/p>
所謂主動積極就是采取主動方式，摒棄被動的受害者角色，不怨懟別人，以由內(nèi)而外的方式來創(chuàng)造改變，積極面對一切。
2.以終為始
以終為始就是以結(jié)果為導(dǎo)向，在做任何事之前先確定目標(biāo)，認(rèn)清方向，再以目標(biāo)倒推要做的事，時刻提醒自己最開始的目標(biāo)、計劃、愿景是什么，每天都向著這個目標(biāo)努力，永不懈怠，這樣就能在追求目標(biāo)的過程中不會脫離原目標(biāo)，迷失行動的方向，誤入歧途，走冤枉路。
柯維告訴我們，實現(xiàn)以終為始，就要經(jīng)過兩次的創(chuàng)造。首先是在腦海里醞釀，其次是實質(zhì)的創(chuàng)造。就是在做任何計劃時，先擬出愿景和目標(biāo)，并據(jù)此塑造未來，全心投入自己最重視的原則、價值觀、關(guān)系及目標(biāo)。
3.要事第一
就是說把要辦的事情分為4類，即緊急且重要，緊急但不重要，不緊急但重要，不緊迫也不重要。
最重要的事放在第一位，這點很重要。工作和生活中總會同時遇到各種各樣的事情，要分清什么是要事，是重要的事情，還是緊急的事情，才能合理安排執(zhí)行順序，才能更加從容的過好每一天。
很多時候，人們往往重視的都是第一種，即緊迫且重要的事兒。但是在柯維看來，不緊迫但重要的事兒才是第一位的，因為這些事兒往往都是戰(zhàn)略性的，有著長遠(yuǎn)的影響和意義。
4.雙贏思維
雙贏思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，目的是分享更多的機(jī)會、財富及資源，而非敵對式競爭。雙贏既非損人利己，亦非損己利人，而是從互賴式的角度來思考，爭取互不損害，利己又利人。
雙贏者把生活看作一個合作的舞臺，而不是一個角斗場。對于一件事情，每個人都有自己的觀點和想法，我們都不要排斥對方的看法，而是要尊重差異，要以合作的最終目的為方向共同進(jìn)步，集思廣益，取長補(bǔ)短，求同存異，找到互惠的解決辦法，從而達(dá)到雙贏效果。
5.知彼解己
知彼解己，就是要善于發(fā)現(xiàn)別人的人性中閃光的亮點，更要敢于直面自身的丑陋。
知彼就是傾聽別人的心聲，理解并接納對方，讓對方感到被尊重和認(rèn)可，達(dá)到敞開心扉，坦然交談的空間。
知彼不只是要了解別人，還要會換位思考，多為別人的缺點和錯事找正當(dāng)?shù)睦碛珊徒杩冢嘤冒莸男膽B(tài)體諒別人。
解己就是解剖真實的自己，自我分析反省，看清自己的缺點，這需要勇氣，敢于面對自己的缺點與不足，少為自己找借口，多為自己找方法。然后自我完善，自我提升。
知彼解己就是首先尋求了解對方，然后再爭取讓對方了解自己，不但是了解彼此，甚至是稱許彼此的差異，欣賞對方解決問題及掌握機(jī)會手法，這是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵
6.統(tǒng)合綜效
為什么成功人士們總能很快地取得別人的信任并在困難中得到別人的幫助呢？因為他們認(rèn)為圓滿人生不僅限于個人的成功，還要追求人際關(guān)系的成功、團(tuán)隊成員的共贏。
與人合作最重要的是重視不同個體的心智，采取的態(tài)度不同，采用的方式不同，效果也不同。
如果采用敵對的態(tài)度，這時候1+1不是等于2，而是0.5；采用折中的方式就是1+1=1.5，而合作就是1+1=2，而創(chuàng)造式的合作則是1＋1＞2。
7.不斷更新
不斷更新就是一個自我提升和完善的過程，是一個在成長和轉(zhuǎn)變之間螺旋式上升的過程，一個不斷完善自我的過程。
不斷更新需要在身體、精神、智力、社會/情感中不斷更新自己，以睿智而均衡的方式 ，經(jīng)常并持續(xù)運用好這4個層面，不斷邁向新的成長之徑，從而提升了其他六個習(xí)慣的實施效率。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? —以上內(nèi)容部分摘選自百度丁小悟典
