MVP：most value player.
1.1走最高價(jià)值路徑，做最有價(jià)值的玩家。
很多人做了某一行業(yè)很久后，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)并不是自己想要的，如圖片中的小狗。和兔子一起參加比賽的意義是什么?
個人職業(yè)發(fā)展定位，應(yīng)該利用自身的眼界、追求、優(yōu)勢。
過去的職業(yè)與如今職業(yè)發(fā)展的區(qū)別。社會是多元發(fā)展的，過去是一路走到底，在某一工作崗位干到退休，現(xiàn)在的社會是淘汰律快，社會快速變化發(fā)展，職位三年一變，長江后浪推前浪，年輕人員工能力趕上老員工，需要終身學(xué)習(xí)。
時代快速發(fā)展。
每個人都在經(jīng)歷間歇性迷茫。
參考馬云的職業(yè)發(fā)展路徑：
（紅色箭頭標(biāo)出來的是馬云經(jīng)歷的每一次迷茫階段和轉(zhuǎn)型）
1.2-1.3小步快跑的MVP戰(zhàn)術(shù)。
MVP：Minium vlable product.
參考大眾點(diǎn)評創(chuàng)立過程，張濤嘗試把最初積累的餐館點(diǎn)評信息出了一本書，反響居然還不錯，在其網(wǎng)站上，也確實(shí)開始有一批核心用戶整天黏在社區(qū)中，撰寫優(yōu)質(zhì)的點(diǎn)評內(nèi)容。這也讓張濤從最初的模式在北京、杭州、南京、深圳等幾個城市進(jìn)行復(fù)制。給我們的啟發(fā)是：先試試看，如果模式可行的話再擴(kuò)大，也就是先做可行產(chǎn)品。
古典老師的職業(yè)發(fā)展路徑：
怎么樣訂目標(biāo)？
要有細(xì)分思想，剛剛工作的職場新人（工作年限1-3年），職業(yè)規(guī)劃周期的每年規(guī)劃，細(xì)分到三個月，六個月，九個月，一年。
2.1職業(yè)定位公式：行業(yè)，企業(yè)與職能
職業(yè)是時間的累積結(jié)果。
職業(yè)應(yīng)該考慮的是行業(yè)+職能+組織
2.2企業(yè)的八大職能
大方向分為：業(yè)務(wù)部門、運(yùn)營部門
也可以從對事或?qū)θ藖韯澐郑?/p>
根據(jù)自己的性格選擇工作類型，比如是內(nèi)向型性感還是外向型性感去考慮。
整合能力，也就是培養(yǎng)自己一專多能的能力。（一個崗位需要結(jié)合多種能力，邊界在消失）
譬如說，做銷售的同時也是要懂客服和市場的。
2.3專業(yè)對口是個偽命題。
譬如學(xué)海事的進(jìn)入海關(guān)等...
2.4揭開職場藝術(shù)照，正確打開一個職業(yè)
如何了解一個職位？
職位，工作重點(diǎn)，能力，收入，關(guān)系，成就，上升通道，發(fā)展。
調(diào)研一個職位路徑：
第一二天先利用網(wǎng)絡(luò)獲取信息。
備注：核心職位描述可以參考招聘網(wǎng)站的崗位要求。
get到的點(diǎn)是：可以先通過郵件聯(lián)系到行業(yè)前輩，但前提是要做足功課，避免浪費(fèi)別人時間。
要看到職場好的一面，不好的一面，多方位去審視和考量一份職業(yè)一個職位一個組織。
2.5如何正確的爬到別人頭上。
職業(yè)發(fā)展四看/爬到別人頭上的正確路徑：
第一，向上發(fā)展。也就是成為你的上司。
第二，向內(nèi)。比如銷售業(yè)績從第十名到第八，第四，到前三名。
第三,左右。譬如：銷售轉(zhuǎn)客服。
第四，向外。比如有的女性只求工作平穩(wěn)前進(jìn)，同時兼顧家庭照料孩子。
