組織心智：如何沖破創(chuàng)新中的內(nèi)部阻礙--HD模型5
真正決定企業(yè)未來發(fā)展方向的是價值網(wǎng)，而非管理者。價值網(wǎng)是企業(yè)的生存之境，也是企業(yè)發(fā)展的禁錮之網(wǎng)---《克里斯坦森教授》
1.為什么企業(yè)轉型如此困難？
答：不在于具體的招式，主要在于看不見、摸不到的組織心智模式，因為企業(yè)內(nèi)部的心智模式自動化運轉了，一旦形成就難以改變，組織心智影響了企業(yè)的每一個決策。列如：諾基亞從功能機已經(jīng)跨向智能機了，但是還是被拉了回來。導致最終的失敗。
再強大的企業(yè)都會面臨從極速點到失速點，這個警示，每一個CEO都要高度重視：巨頭最終不是輸給挑戰(zhàn)者，而是輸給自己內(nèi)部的既得利益和既得思維，所謂管理的越好，越容易失敗，這是因為只去關注第一曲線，無法躍遷到第二曲線，最后導致業(yè)務過去了，心智模式?jīng)]過去，環(huán)境變化可以很快，但是內(nèi)在的心智模式要改變卻很難。群體一旦相信某個信念，就越難改變，就像是一個黑洞，牢牢把你困住，真正禁錮你的一定是你的內(nèi)在思維模式，所以只有自己的認知越深，邊界才能越寬--此處請認真Touch一下你的思維--建議觀看《肖申克的救贖》-重復觀看體會劇情深意.
我們很多時候只能看到我們自己想要看到的心智模式，比如閱讀，我們可以想象一下，是不是但凡書中的觀點和你的想法相似的你會很容易接受，但一旦觀點和你想象的不在一個點上，你可能就關注不到它，很奇怪的一個現(xiàn)象。所以一定要小心心智模式阻礙了你學習新的內(nèi)容。
2.對于企業(yè)面臨第一曲線向第二曲線轉換的過程，那我們該怎么做才不會受原來第一曲線心智模式的影響？
答：第一曲線的管理團隊，無法進入到第二曲線管理，那就要引進適合第二曲線的心智模式的管理團隊（要匹配），千萬不能把第一曲線管理團隊的人員和思維模式帶過來。我們一定要明白：直接傷害到不能轉到第二曲線的一定是原來第一曲線的心智模式
3.決定企業(yè)生死的價值網(wǎng)有哪些關鍵要素？
所謂價值網(wǎng)就是技術、產(chǎn)品、市場、資本、組織等相關要素一旦組合起來，即形成一張無形的生存之網(wǎng)。企業(yè)四種重要的價值網(wǎng)：1.技術價值網(wǎng)2.友商價值網(wǎng)3.客戶價值網(wǎng)4.資本價值網(wǎng)。價值網(wǎng)給企業(yè)提供了生存資源，同時也決定了企業(yè)的發(fā)展邊界。
客戶價值網(wǎng)是客戶需求的價值，他以消費者和客戶為主-但是只有在連續(xù)性發(fā)展是才具備重大的影響力，這個階段客戶為王，同生共存。（需求側），但在轉變到第二曲線的階段應該是以供給側，創(chuàng)業(yè)者為王，如果不能很好地轉變過來，那就會生于客戶，最后也是死于客戶或消費者。死于你和客戶共同編織的價值網(wǎng)，客戶給了你資源，是我們最珍貴的資源，同樣也是禁錮我們的主要力量。你屬于什么價值網(wǎng)，通常取決于你的核心客戶。舉例：老鼠米缸吃米，最后跑不出來了.
公司做大是因為你遵循了資源配置理論，前面有一個胡蘿卜，你跟著在走而已，這是有一股背后的力量給的。成功是因為順了某一個價值網(wǎng)的走向的力量而已。價值網(wǎng)的走向趨勢--不管你是否承認都會往右上角遷移。企業(yè)一味追求的增長魔咒，導致企業(yè)越大越無法進入到小市場去，已經(jīng)喪失了能力，但是顛覆式創(chuàng)新剛出來是都是從小市場開始，同樣，沒有一個公司能夠保持長期高速增長，所以成為了回不去的低端，因為一個公司到達失速點后，只有4%的機會能夠進入增長區(qū)。面對第二曲線，第一曲線做得越好，越不可能創(chuàng)新。那該怎么辦？
?1.戰(zhàn)術性的方案:成立一個獨立小機構，即不要把第一曲線轉到第二曲線，也不要把第二曲線合并進入第一曲線。
?2.讓現(xiàn)有的核心業(yè)務曲線發(fā)展到極致--繼續(xù)發(fā)展第一曲線
?3.帶領新的組織開辟新的價值網(wǎng)曲線--獨立小機構的第二曲線創(chuàng)新（并不一定要在不同地點辦公，也不一定是獨立的股權公司，最重要的一點是，原有組織中的項目不能和新項目爭奪資源，獨立的成本結構，獨立的銷售渠道，獨立的決策標準，獨立的組織文化和心智模式，獨立的價值網(wǎng)）
?4.第二曲線創(chuàng)新成功的話會有10倍速的增長，但是大多數(shù)企業(yè)都走不出這個窘境，最后的失敗都是由于心智模式走不出去。
?5.企業(yè)失敗的兩個內(nèi)在方面：1.企業(yè)外在生存結構（客戶、市場形成的價值網(wǎng)絡）2.企業(yè)內(nèi)在的信念體系，組織心智模式
2020-11-04
