這一章節(jié)的內(nèi)容特別適合年末與員工一對一談心使用。

兩個(gè)核心問題值得借鑒:你打算做多久？你打算在這段時(shí)間做到什么職位？我們可以轉(zhuǎn)化為挖需的溝通談話。比如，經(jīng)過你在公司的x年體驗(yàn)，你還打算做多久？接下來的時(shí)間你的目標(biāo)職位是什么？依次拓展。

依據(jù)員工發(fā)展的不同階段，使用不同的管理和溝通方法。以上兩個(gè)問題就是標(biāo)準(zhǔn)的教練式領(lǐng)導(dǎo)，啟發(fā)員工思考，建立對方的責(zé)任感。這樣管理者轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭鷨T工實(shí)現(xiàn)心中目標(biāo)的戰(zhàn)略合作伙伴，而不是上下級對立關(guān)系。

最好的學(xué)習(xí)是教會別人。我們可以和組長分享哦。