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在開啟“晉升”這個(gè)話題之前，我們可以結(jié)合自身的情況看看下面幾個(gè)例子。

A在公司一干就是10年的光景，至今仍然是個(gè)普通的職員，和自己同齡的人大多數(shù)都已經(jīng)當(dāng)了管理層，他甚至不知道自己發(fā)展的方向在哪里，更提不上升職加薪。

B在公司勤勤懇懇工作了5年多，雖然他有自己規(guī)劃的方向，但是很多想法都已經(jīng)和時(shí)代格格不入了。近幾年公司規(guī)模擴(kuò)張，秉承著做熟不做生的原則，公司為B配置了幾個(gè)下屬，也借此鍛煉他在管理方面的能力。

C已經(jīng)畢業(yè)三年了，現(xiàn)在已經(jīng)在一家小企業(yè)擔(dān)任總監(jiān)一職，回想起他的職業(yè)發(fā)展，外人看來是那樣一帆風(fēng)順，別人把這一切成就歸功為運(yùn)氣，卻忽略了這個(gè)頭銜背后無數(shù)個(gè)加班的日夜。

升職一直是職場人士最為關(guān)心的話題之一，奇妙的是，因?yàn)槟芰ι系牟町悾械娜嗣髅飨窭宵S牛一樣年復(fù)一年地默默耕耘，卻很難被企業(yè)重視。相反，一些初出社會的小牛犢反而嶄露頭角，得到企業(yè)賞識，從而在職場上一路升遷，作為同樣在職場上奮斗的你，是否有分析過造就這兩種不同職業(yè)發(fā)展路徑的原因在哪里？你的平庸是偶然還是必然？

阻礙大多數(shù)人職場晉升的原因我們大體可以分為客觀因素和主觀因素兩大類。

客觀原因

1.企業(yè)組織架構(gòu)

企業(yè)組織架構(gòu)很大程度上決定了空余崗位的數(shù)量以及崗位輪換的速度，對于國企、事業(yè)單位這種組織架構(gòu)比較穩(wěn)定的企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)層崗位流動性小，沒有流動也就難提晉升，除非遇上大規(guī)模的人事變動或者是領(lǐng)導(dǎo)層退位，否則晉升遙遙無期。

2.領(lǐng)導(dǎo)層面原因

不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都是愛才、愿意培養(yǎng)下屬的伯樂，如果你有一位處處替你的職業(yè)發(fā)展考慮的上司，那么你的升職之路，必定會比那些成天忌憚下屬青出于藍(lán)的上司要順暢的多。

3.企業(yè)內(nèi)部資源傾斜

由于進(jìn)入職場先后以及能力懸殊的問題，企業(yè)資源傾斜的現(xiàn)象往往無法避免，這就出現(xiàn)了一些優(yōu)質(zhì)的資源總是被個(gè)別的員工占據(jù)的情況，導(dǎo)致一些員工因?yàn)闆]有優(yōu)良的資源而出現(xiàn)能力施展不開的局面，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)兩極分化，優(yōu)秀的員工越來越優(yōu)秀，而那些資質(zhì)平平的員工也越來越暗淡。

主觀原因

1.個(gè)人專業(yè)能力限制

這個(gè)問題其實(shí)是升職之路最大的絆腳石，專業(yè)水平分為學(xué)歷水平以及專業(yè)技能水平，對于很多企業(yè)而言，學(xué)歷是一塊敲門磚，無論你專業(yè)技能有多強(qiáng)，對不起，在將學(xué)歷作為硬指標(biāo)的企業(yè)來說，沒有任何回旋的余地。

領(lǐng)導(dǎo)層不僅需要專業(yè)技能過關(guān)，更重要的是面對更大的決策問題和宏觀布局，專業(yè)水平高低從一定長度上就決定了職場人見識面大小以及處理問題的靠譜程度，只有專業(yè)水平過高才經(jīng)得起更大的考驗(yàn)，才有能力去應(yīng)對更復(fù)雜的問題，也只有專業(yè)的人才更有發(fā)言權(quán)和話語權(quán)。

2.職場情商高低

在職場上將人際關(guān)系處理的井井有條的人士往往也更容易受到上司的青睞，這類人往往能夠讓身邊的上級和下屬信服，站在同一陣線上。當(dāng)然，這里的職場情商并不是通過玩弄權(quán)術(shù)、拍老板的馬屁來獲得職場晉升，這樣即便你僥幸爬到高層，也無法有長久的發(fā)展。

3.是否懂管理

不是所有人都適合當(dāng)管理層，有些特別優(yōu)秀的人才，他們在管理下屬上卻亂七八糟的，管理也是需要刻意練習(xí)的，這些優(yōu)秀的人在管理自己上頭頭是道，但是在切換成管理別人的模式時(shí)就變得手足無措，加之他們對團(tuán)隊(duì)的協(xié)助、團(tuán)隊(duì)的力量上的意識是比較薄弱的，如果在團(tuán)隊(duì)管理中找不到成就感，那么他們會更享受個(gè)人拼搏的快感。

對于職場人士而言，晉升意味著企業(yè)對自身能力的認(rèn)可，不是先獲得頭銜，再擁有能力，而是先打磨自己的能力，而后才獲得晉升的機(jī)會， 所有功名利祿，都只是能力增長的附屬品。

分析了以上幾項(xiàng)原因后，不總結(jié)出一些在職場快速晉升的原則，一定會被說是耍流氓，其實(shí)，核心的方法無非幾個(gè)。

先用最短的時(shí)間學(xué)做事，再用一輩子時(shí)間學(xué)做人

這可能和很多企業(yè)提倡的“先做人，再做事”相悖，但并不是這樣，這里想表達(dá)的意思是，初出社會，我們必須在最短的時(shí)間內(nèi)鍛煉自己的一技之長，讓自己快速的成長起來，因?yàn)楫吘?，有些人活了大半輩子，也不一定曉得“做人”的深意?/p>

你既不能太鋒芒畢露，引人非議，也不能唯唯諾諾，黯淡無光；你既不能故作清高，不合群，也不能整天都混小圈子，拜山頭；你既不能整天和領(lǐng)導(dǎo)對著干，不講政治，也不能整天只會溜須拍馬，不講原則。

你只有非常努力，才能看起來毫不費(fèi)力

進(jìn)入職場后，繼續(xù)保持知識輸入并不是普通人能堅(jiān)持的事情，特別是在國企、外企長期寬松散漫的溫室下，長此以往，產(chǎn)生懈怠是必然趨勢。為了保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在畢業(yè)之后也不要忘記集中學(xué)習(xí)的那股勁。同時(shí)，培養(yǎng)自己的一兩個(gè)興趣愛好，健身、彈吉他、爬山、騎行，精修一門愛好，結(jié)交志同道合的朋友，真正的贏家更懂得怎么平衡生活和工作的關(guān)系。

不要只顧埋頭干活，不知抬頭看路

做好應(yīng)該做的事，才能做想做的事情。剛開始，我們要記得先讓自己忙碌起來，將上司的事情按時(shí)交付好，忙碌的同時(shí)，不要忘記為自己規(guī)劃重要不緊急的事情，比如，我需要一項(xiàng)什么樣的技能，為了修煉好這門技能，我需要通過什么渠道去獲取相應(yīng)的能力。

有多少人在忙忙碌碌的工作中迷失，早已忘了最初的目標(biāo)；有多少人，取得一點(diǎn)成績，就開始浮夸，只為了讓人相信，你一直站在臺上；還有多少人，被領(lǐng)導(dǎo)一頓臭罵，就自毀自傷，懷疑自己毫無工作能力。

有意識的構(gòu)建理想的社交圈

仔細(xì)想想，在有朋友約我們吃飯的時(shí)候，我們是不是總是一呼百應(yīng)的那個(gè)。因?yàn)闊o聊、因?yàn)楹猛?，我們總是會響?yīng)各種朋友的號召，去紙醉金迷，殊不知，這種被動的人際關(guān)系會打亂我們的生活節(jié)奏，我們要有意識的去構(gòu)建自己的社交生態(tài)，比如，我的朋友圈應(yīng)該要有什么樣的群體，比如一兩個(gè)獵頭，在我需要跳槽升職的時(shí)候，成為我的得力助手；比如兩個(gè)驢友，在我想要出游放松的時(shí)候，一拍即合。

遵循著這些原則，當(dāng)很多年后，你再回首，你會發(fā)現(xiàn)，你走的每一個(gè)腳印，都落在了你想要走的路上，現(xiàn)在的你，成為了你理想中的自己。在你忙到忘乎所以的時(shí)候，別忘記停下來，想想你最初想要的是什么。