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醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)在所遇到的問題，是每個行業(yè)發(fā)展都要面對的問題，醫(yī)藥改革越來越正規(guī)化，合理化，合情化，改革的根本，是病人看病成本太大，民眾壓力太大，國家所不得不做出的改變，降低病人看病成本，不由讓我想起了一句話，市場主導(dǎo)事情走向！所以，每位成員要看清楚市場的走向，以及自己在行業(yè)中怎樣根據(jù)國家的政策，給自己定方向，如果，不懂得分析市場環(huán)境，就加入一個組織，通過組織方向定自身方向！
? ? ? ? 我們老師經(jīng)常說一線有神靈，要找方法，找路線，就找第一線，不由總結(jié)出組織中靈魂人物做戰(zhàn)略規(guī)劃，左臂成員做執(zhí)行，右臂成員做市場協(xié)調(diào)，嘴巴成員做品牌，左腿成員及右腿成員做研究及負責帶兵上戰(zhàn)場打仗！所以，有7位成員就可以成立一個核心的有效執(zhí)行團隊！通過一個小的團隊演變成為一個有效的小組織，通過一個小的組織演變成為平臺，小公司，中型公司等，從小組織到組織的演變都是通過核心人員演變，把核心人員中的每一位成員，給他賦能培養(yǎng)，讓他通過平臺演變組織！一位核心成員會從一位成員演變成個小團隊，一個小機構(gòu)，一個公司，最后發(fā)現(xiàn)下邊衍生了繁多的團隊，自己管理的還是創(chuàng)業(yè)初期自己所管理的核心人員，自己那一個小團隊！“不忘初心，勵志前行”是這樣來的嗎？
? ? 所以，草班子向?qū)I(yè)化發(fā)展的過程中，需要每一位成員用知識武裝自己，嚴格要求自己，發(fā)揮自己的主動性，能動性，不是為了符合公司的制度管理，而是為了自己創(chuàng)建一個組織！
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