不管是提到傳統(tǒng)品牌的體系構(gòu)建還是新興互聯(lián)網(wǎng)品牌的形象定位，其最終的目的都是為了吸引消費(fèi)者為購(gòu)物買(mǎi)單。

消費(fèi)購(gòu)買(mǎi)者永遠(yuǎn)在理性和感性之前徘徊，企業(yè)能做到的要麼是成為打動(dòng)消費(fèi)者頭腦，要么就打動(dòng)消費(fèi)者心靈！可每個(gè)企業(yè)品牌都想做打動(dòng)消費(fèi)者心靈的品牌。因?yàn)椋?b>打動(dòng)你頭腦的品牌你會(huì)為之而改變，打動(dòng)你心靈的品牌你會(huì)為之而奉獻(xiàn)！

1. 客戶服務(wù)式滲透

這個(gè)模式是目前微信比較推崇的模式，服務(wù)號(hào)由此而來(lái)，在微信上建立客服系統(tǒng)，利用微信渠道集中用戶，建立完善的客戶服務(wù)系統(tǒng)給用戶提供服務(wù)和業(yè)務(wù)資訊，促進(jìn)用戶再次使用和購(gòu)買(mǎi)業(yè)務(wù)，比較適合有固定指向性客戶資源的企業(yè)進(jìn)行二次互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)，5.0 版本打通微信支付后讓微信終于有了自己的支付渠道，進(jìn)一步的提升了客戶服務(wù)在線繳費(fèi)的方便度，使客戶服務(wù)業(yè)務(wù)更加完善。

典型案例：招行，南航，交行，聯(lián)通，電信等大型運(yùn)營(yíng)商

2. 活動(dòng)運(yùn)營(yíng)式營(yíng)銷(xiāo)

重活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，輕客戶服務(wù)，以活動(dòng)優(yōu)惠以及可擴(kuò)散的活動(dòng)傳播模式將現(xiàn)有客戶和潛在客戶以活動(dòng)的方式聚集到微信公眾平臺(tái)，并針對(duì)不同客戶定期舉辦不同活動(dòng)來(lái)黏住老客戶激活新用戶，而這些活動(dòng)往往是帶有分享和傳播性，例如小米手機(jī)的微信號(hào)為什么這么火，他就是采用了讓利的方式舉辦相關(guān)活動(dòng)，并要求用戶以分享的方式參加，從而形成巨大的擴(kuò)散，但是基礎(chǔ)還是需要有銷(xiāo)售產(chǎn)品的支持，適合有商品的廠商操作。

典型案例：小米手機(jī) ，康佳電視

3. 產(chǎn)品展示平臺(tái)

將自有產(chǎn)品以多樣的形式用微信公眾號(hào)呈現(xiàn)在用戶面前，讓用戶通過(guò)不同渠道去了解去使用，并得到用戶或者企業(yè)的認(rèn)可產(chǎn)生采購(gòu)意向，多數(shù)是 app 應(yīng)用開(kāi)發(fā)商和軟件開(kāi)發(fā)商為主，通過(guò)多渠道的方式讓用戶去了解自身的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，不直接獲取利益，卻從中獲得宣傳途徑。

典型案例：小黃雞， 微庫(kù)， 微信加， 微信通

那么，可能你看到這的時(shí)候，就會(huì)想說(shuō)，要是一個(gè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，在一無(wú)資源二無(wú)人際的情況下，如何從零開(kāi)始：

4. 品牌標(biāo)桿創(chuàng)造

是以用戶喜好為切入點(diǎn)，打造相關(guān)資訊類(lèi)娛樂(lè)類(lèi)微信號(hào)標(biāo)桿，提供給指定人群相關(guān)資訊，一般以無(wú)差別獲取用戶的方式進(jìn)行推廣，再篩選用戶，獲得指定用戶的關(guān)注，目前來(lái)說(shuō)微信上的標(biāo)桿式微信號(hào)有很多，大多數(shù)運(yùn)營(yíng)者空有了用戶量卻無(wú)法變現(xiàn)，新的微信 5.0 的微信支付或許對(duì)微信營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是個(gè)福音，可以不再用生硬的廣告方式 PUSH 用戶而是直接以用戶支付的方式來(lái)取得收益

典型案例：糗事百科、 微語(yǔ)錄、 每日搞笑排行榜 、星座頻道等

5.區(qū)域化電子商務(wù)

區(qū)域化電子商務(wù)是微信創(chuàng)業(yè)最大的一個(gè)看點(diǎn)，有很多成功的微信號(hào)都是從本地資源開(kāi)始做起，通過(guò)局部地區(qū)的差異化活動(dòng)設(shè)計(jì)，將用戶聚集到微信號(hào)上，進(jìn)行線上和線下的訂購(gòu)和消費(fèi)，很多商家都采用了掃二維碼的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，之前炒得火熱的、比較著名的地區(qū)化電子商務(wù)代表，但他們的例子還不是真正意義上的 O2O，真正的 O2O 是需要線上完成支付，新版本的支付功能將掀起一次新的革命。

典型案例：打車(chē)小秘 、各種小型的本地化微信號(hào)等

6. 自媒體/媒體資訊

自媒體依舊是微信公眾號(hào)不可或缺的重要部分，根據(jù)某統(tǒng)計(jì)有 36.7% 的用戶在使用公眾號(hào)閱讀自媒體和媒體資訊，快速簡(jiǎn)潔的閱讀方式讓用戶體驗(yàn)非常好，自媒體和媒體資訊依舊很有價(jià)值，如何將自媒體資訊和商業(yè)訂閱模式進(jìn)行整合也將是 5.0 之后的一大看點(diǎn)。

典型案例：微雜志、央視新聞 等

7. 工具服務(wù)應(yīng)用開(kāi)發(fā)

工具類(lèi)開(kāi)發(fā)陷入一個(gè)瓶頸，微信公眾平臺(tái)的諸多限制讓 app 開(kāi)發(fā)比較困難，需要通過(guò)申請(qǐng)很多接口來(lái)實(shí)現(xiàn)功能，在固定的框架內(nèi)的設(shè)計(jì)比較容易讓人陷入感官疲勞，工具類(lèi)服務(wù)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)需要微信團(tuán)隊(duì)更多的支持才能走的更遠(yuǎn)，下次我會(huì)補(bǔ)一篇關(guān)于工具類(lèi)微信號(hào)的生存現(xiàn)狀給大家共同探討。

典型案例：出門(mén)問(wèn)問(wèn) 、我的印象筆記 、微信路況?

微信 5.0 版本其實(shí)就是個(gè)商業(yè)化版本，通過(guò)公眾號(hào)的整頓，微信支付的接入，以及微生活的合并將商業(yè)化的步伐邁的更大更快一點(diǎn)，對(duì)于廣大微信創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)更是一個(gè)機(jī)會(huì)。隨著公眾平臺(tái)規(guī)則的明朗化，一些有利的創(chuàng)業(yè)模式已經(jīng)可以投入實(shí)踐，總的來(lái)說(shuō)只要遵守游戲規(guī)則，快速切入市場(chǎng)，微信平臺(tái)還是留有很多機(jī)會(huì)給大家。