溫柔，也許是女人征服男人的利器，卻不是征戰(zhàn)職場的武器。

領(lǐng)導(dǎo)的崗位，對于女性從來都是不容易得到的。作為一個成功的女性，面臨著多方面的壓力。除了性別還面臨著男性下屬不愿意服從的麻煩。作為女主管，在對待男下屬時如果對他過分“溫柔”，說話總是慢條斯理，他會認(rèn)為你缺乏領(lǐng)導(dǎo)該擁有的干練，所以對待他們沒必要處處謙讓，而應(yīng)拿出上級的權(quán)威。當(dāng)然也沒必要總“裝出”一副厲害的面孔，要學(xué)會剛?cè)嵯酀?jì)。

形象干練：徹底改變讓你看上去太過溫柔軟弱的做法，樹立起一個威嚴(yán)的形象。不要在眾人面前、在電話里跟男朋友撒嬌，這樣才能顯示出自己的獨立能力。

保持獨立：如果說在私下交往中，你還可以得到男人的關(guān)心愛護(hù)，那么在工作中則根本不可能得到男同事的禮遇。要是你能干，男同事反而會有受威脅的感覺，否則他又會嗤之以鼻。盡管能得到男人口頭上的諸多關(guān)照，但真正遇到難題，唯一能依靠的只有你自己。

反應(yīng)敏銳：作為一個出色的女主管，要想和下屬建立一種良好的工作關(guān)系，就需要擅長觀察下屬的情緒，采取不同的辦事方法。男人面對職業(yè)女性時，常常手足無措，因為他所面對的女性，既是同事，又是女人。在這種情況下，應(yīng)設(shè)法消除他們的這種心理，努力尋找共鳴，使相處變得容易。

控制眼淚：女性很容易用哭泣來要求想要的東西，但在工作環(huán)境中，這種女性化的情緒表現(xiàn)卻是不能讓人容忍的。在有些情況下，男人能接受某些女人的眼淚，但對一位女主管卻絕對不能。他們會鄙視動不動就哭的女人，并從此斷定該人不能做大事。所以，你一定要學(xué)會控制自己的眼淚。

接受批評：女人是很情緒化的，聽到別人的批評，容易不經(jīng)考慮而立刻為自己所做的事情進(jìn)行辯護(hù)，找借口說明自己是對的。特別是受到上司的指責(zé)時，更覺得難受。所以女人有必要不斷提高自己客觀處事的能力，并學(xué)會接受批評。否則，你的同事和上司難以和你溝通，不能與你心平氣和地傾談，這對你是不利的。

在2003年11月成為香港科技大學(xué)兼職教授之前，王嘉陵教授是IBM全球職位最高的亞太女性，在北美和亞太地區(qū)工作了25年。1994年到2003年這10年間，王教授先后在東京和香港的IBM亞太區(qū)總部工作，擔(dān)任過多個重要職位。

身為一名中國女性，王嘉陵從美國被派到日本，在日本工作了7年。在這7年中她帶領(lǐng)了5個不同的部門，都是負(fù)責(zé)亞太地區(qū)14個部門的業(yè)務(wù)。從營銷到市場規(guī)劃再到信息管理，她所管理的人，很多都是日本、韓國等國家的男性。

在她接到調(diào)任安排的時候，她已經(jīng)明確一點，就是不會改變自己特有的個性。所以當(dāng)那些剛從美國派到日本的男性同事忙著跟日本人喝酒、唱卡拉OK，學(xué)習(xí)一點兒日文，然后想跟他們建立朋友關(guān)系的時候，她依舊做她自己。因為她在IBM高級管理層中每兩年就要調(diào)動一次，不可能在兩年內(nèi)讓他們接受她作為一個朋友，與其花這么多的時間和精力去做那些事，倒不如好好地把老板的角色扮演好，所以她向來對那些男性下屬講英文，下班以后從來不跟他們?nèi)ズ染?、唱卡拉OK。這些事對她來講是不可能成功的途徑，她就沒有必要去浪費她的時間。

身為一個老板，她常常對員工說：“我的角色不是讓你快樂的，因為我不能使你快樂，快樂是要來自你自己的生命、生活和你的內(nèi)心，工作只是生命的一部分。但我的角色是可以幫助你成功的。你在工作上能夠發(fā)揮你的才能，當(dāng)你成功了自然就會快樂。你不喜歡我，但是你會很感激我，因為我是幫助你成功的人。我要給你機(jī)會，我要給你幫助，我要給你一些督導(dǎo)，讓你成功。同樣，作為員工，我的角色就是幫助老板成功，這也的確是我實現(xiàn)自我價值的一個方式，我?guī)椭聦俚某晒褪俏业某晒?，我?guī)椭习宄晒?，我自然得到升遷，這也是我的目標(biāo)。”

這番話也表明了一個富有領(lǐng)導(dǎo)力的女人應(yīng)該公私分明、剛?cè)嵯酀?jì)、人格獨立，女性的領(lǐng)導(dǎo)力也是女性魅力的一部分，它為女性增添光彩，讓女性更加成功。