一、一月整體分析
（主要分析說明一月份的三個核心目標的完成情況）
- 分析部門16年發(fā)展的問題，對于部門發(fā)展中人力問題以及分布式管理績效考核問題，形成解決方案，與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，對于17年的部門發(fā)展初步形成共識。
- 海外項目進入第二階段，在退機管理中將部門核心職責(zé)切換到國內(nèi)（自主可控），逐步完善業(yè)務(wù)流與信息流和財務(wù)流的統(tǒng)一，完善庫存管理系統(tǒng)，并形成簽批文件。
- 海外項目人員職責(zé)的梳理，因重要干系人的方向和策略的變化，項目組成員也出現(xiàn)較大的變化，崗位職責(zé)梳理遇到阻礙，需要在程春麗以及待到崗的人員到位后重新分配。
二、各領(lǐng)域情況分析
（主要分析自己的學(xué)習(xí)、工作、生活等領(lǐng)域的具體情況，可以用文字也可以用數(shù)據(jù)來展示）
- 工作上基本達成既定的目標，1月中旬從美國出差回國后，進入中國傳統(tǒng)的農(nóng)歷新年，新年前計劃完成的任務(wù)都按照既定的目標完成。
- 學(xué)習(xí)上為了應(yīng)對海外工作的需求，開始啟動英語的學(xué)習(xí)，報名相關(guān)的課程，并開始學(xué)習(xí)。對于希望養(yǎng)成的習(xí)慣，沒有養(yǎng)成。
- 健康上鍛煉停滯，個人原因懈怠了。個人已經(jīng)身體進行了充分的修正。
- 生活上，春節(jié)假期走親訪友，按部就班。
三、問題分析
（分析上個月中最突出的問題，不要超過3個，并且找出問題發(fā)生的原因以及解決方案，并盡可能思考，如果這個解決方案投放之后，這些問題是否會再出現(xiàn)？）
- 意志力不足，健身和持續(xù)學(xué)習(xí)暫停，個人發(fā)展停滯，過度娛樂，掉入了過節(jié)的坑。
- 身體體重反彈比較嚴重，運作暫停，美國和國內(nèi)兩地跑，給自己找了很多的借口，實則就是持戒不嚴，對自己過于的放縱。
- 工作因為變化太多而放棄了計劃，造成在應(yīng)對更大的變化的時候的措手不及。
四、一條感悟
（上一個月中你收獲的最大感悟是什么？至少寫出一條）
- 持戒很重要，要想自由就是要克制自己的欲望。
- 著眼未來，把視角拉長，眼前享受的福也許就是后續(xù)背下的債。
五、下個月的主要安排是什么？
- 制定好工作計劃，和老板碰相應(yīng)的安排，并根據(jù)老板的安排，修改計劃后制定執(zhí)行方案，并和團隊人員深入的溝通。
- 項目組第二階段任務(wù)的持續(xù)推動。人員職責(zé)安排。
- 重啟健身計劃，減肥。
- 制定學(xué)習(xí)計劃，并按照計劃學(xué)習(xí)精進。
- 持續(xù)學(xué)習(xí)英語。
- 制定家庭理財計劃。
- 女兒的幼兒園規(guī)劃和安排（初版）
六、圖片的記憶
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