在這次疫情中，實(shí)體經(jīng)濟(jì)可以說是首當(dāng)其沖。不僅是中小企業(yè)搖搖欲墜，大企業(yè)也難以獨(dú)善其身。在今年的5月份，據(jù)外媒報(bào)道，美國最大的商品與藥品零售商彭尼公司因資不抵債開始申請破產(chǎn)，擁有百年歷史的彭尼百貨已經(jīng)行將就木。
彭尼公司創(chuàng)建于1902年，創(chuàng)建者吉姆·彭尼在凱默勒的一個(gè)城鎮(zhèn)上開了一個(gè)名叫“黃金規(guī)則”的雜貨店。在已有商店壟斷的情況下，黃金規(guī)則店以“不提供賒賬”、“只接受現(xiàn)金交易”以及“上乘的貨物質(zhì)量”等經(jīng)營理念很快吸引到了廣大的客戶，其門店也隨之不斷擴(kuò)張。其巔峰時(shí)期，曾在全美坐擁1600家店鋪。
雜貨鋪可謂是隨處可見，小小的“黃金規(guī)則”為何能突出重圍，成為美國百貨商店的佼佼者呢？這或許與他的經(jīng)營方針有著莫大的聯(lián)系。吉姆·彭尼創(chuàng)建了一個(gè)“合作者協(xié)會(huì)”，每一個(gè)店鋪的經(jīng)理如果積攢到足夠的資本就可以購買其名下店鋪1/3的股份，成為投資者。額外條件是，在購買股份前，其必須培養(yǎng)出一個(gè)能夠接任他職位的新經(jīng)理。
我們不得不承認(rèn)，這是一個(gè)創(chuàng)舉。他不但從店鋪中解決了資金投入問題，還順帶解決了人力資源問題。獨(dú)特的經(jīng)營方針與堅(jiān)定的經(jīng)營理念使得彭尼百貨獨(dú)樹一幟，很快躋身前列。
后來至1924年，合伙經(jīng)營店已經(jīng)不足以支撐彭尼百貨繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的需要，彭尼順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要將合伙制改為公司制，將以往各個(gè)店鋪松散的組織形式統(tǒng)一化、秩序化。同時(shí)進(jìn)一步明確了各個(gè)職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)經(jīng)理之間互相比較，只有足夠優(yōu)秀的人才能夠走到公司總部的位置。這樣一個(gè)高效的、有組織的公司值得迎來它的燦爛巔峰期。
然而，這樣一個(gè)具有蓬勃發(fā)展勢力的百年公司為何會(huì)挺不過疫情這一難關(guān)？長達(dá)118年的公司勢必經(jīng)歷過了各種風(fēng)風(fēng)雨雨，上個(gè)世紀(jì)三十年代的經(jīng)濟(jì)大蕭條，幾次三番的世界大戰(zhàn)等，任何一次的災(zāi)難，經(jīng)歷一次都會(huì)洗刷掉眾多企業(yè)。全部順利度過的彭尼公司如何使得幾個(gè)月的停業(yè)就成了壓死駱駝的最后一根稻草？
事實(shí)上，早在疫情爆發(fā)前，美國零售百貨業(yè)就已經(jīng)陷入了不可逆轉(zhuǎn)的困境。在2019年，全美就有前前后后10000多家商店宣布關(guān)門。而有外銀估計(jì)，美國的零售商店在未來五年將會(huì)持續(xù)下降，至少會(huì)有100000家商店在此期間消失。
除了近年來經(jīng)濟(jì)蕭條的沖擊，傳統(tǒng)零售行業(yè)一直在面臨著衰退的風(fēng)險(xiǎn)。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，更多的消費(fèi)者選擇在網(wǎng)上購物，快捷便利的消費(fèi)渠道吸引走了線下商店的大批量客戶。在去年，電子商務(wù)占銷售額的比例從10%上升到18%。而在未來的愈發(fā)迅速的生活節(jié)奏中，我們可預(yù)見的是，電子消費(fèi)只會(huì)越來越搶占市場，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的道路將會(huì)越發(fā)地曲折。
目前彭尼百貨需要償還約1200萬美元的債務(wù)，在本月底還要償還1.05億美元的債券。至2023年，彭尼百貨還將面臨近20億美元債務(wù)。沉重的債務(wù)壓力要如何才能緩解，難道百年的商店就只能任命宣布關(guān)門大吉，從此銷聲匿跡嗎？
顯然，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)絕不會(huì)坐以待斃。彭尼百貨的一位發(fā)言人在前日稱道，公司仍在關(guān)注自己的扭虧為盈的計(jì)劃，同時(shí)也期待著能夠重新開門。另外，美國另一大百貨公司沃爾瑪也在考慮通過債務(wù)重組的方式給債務(wù)人一絲緩解的空間。
彭尼公司究竟能否渡過這次難關(guān)，我們將拭目以待。
同時(shí)，這一事件也引發(fā)我們的思考。傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)究竟該如何出擊才能保證自身的屹立不倒。誠然，由于過快的生活節(jié)奏，已經(jīng)有許多人選擇放慢腳步。這些人愿意傾向于花上半天的時(shí)間逛逛超市，壓壓馬路。但是否實(shí)體經(jīng)濟(jì)只能在慢節(jié)奏的生活空間里夾縫生存？電子商務(wù)帶來的便利優(yōu)勢可不可以成為實(shí)體的優(yōu)勢？
目前已經(jīng)有許多實(shí)體商店開始思考這一問題并積極尋求對(duì)策解決。譬如以小規(guī)模的店鋪為特色，提供更為方便的取貨方式，給予更為直接的看貨渠道，甚至是取消人工售貨，將銷售的整個(gè)渠道全部自動(dòng)化，無人化等等。這些種種對(duì)策都將是未來的實(shí)體商店需要去涉足，去嘗試、去挑戰(zhàn)的一步。
投資有風(fēng)險(xiǎn)，入市需謹(jǐn)慎。文/恒指財(cái)經(jīng)號(hào)
