第三年（上）
內(nèi)容付費(fèi)時(shí)代到來(lái)，從0到線上萬(wàn)人聽(tīng)眾的課程講師
前文說(shuō)過(guò)，我在2016年4月開(kāi)始走出自己狹小的生活圈，參加各類線下演講，結(jié)識(shí)不少新朋友。
通過(guò)一次偶然的機(jī)遇，我獲得可以在一家創(chuàng)業(yè)孵化空間免費(fèi)辦一場(chǎng)活動(dòng)的機(jī)會(huì)，也因?yàn)樽约和獬龇窒慝@得的正面反饋，在自我展示的信心度也大有提升，于是我拉著身邊的朋友開(kāi)始操辦，打算開(kāi)一場(chǎng)屬于我們自己的主題沙龍，從前期籌備到線下分享，一共花了3周的時(shí)間。真正感受了一次主辦方的忙碌與辛苦。
也正是通過(guò)這一次分享，我開(kāi)始意識(shí)到，盡管在投入大量的時(shí)間和精力，能夠現(xiàn)場(chǎng)參加活動(dòng)的人員數(shù)量總是有限的，更何況還要將大家從線上引流到線下，在不忘記已經(jīng)報(bào)名活動(dòng)的前提下一路風(fēng)塵仆仆的出席活動(dòng)。
要打破人數(shù)限制，最好的辦法就是將我的內(nèi)容放到線上，于是我開(kāi)通了自己的公眾號(hào)“梁子要做生活家”，一邊寫(xiě)作，一邊參加各類線上分享活動(dòng)。
一切都要感謝互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所給予的機(jī)遇，2015-2016年恰巧是線上課程和公眾號(hào)快速爆發(fā)的兩年，而我也有幸被這樣的風(fēng)口卷入其中，我開(kāi)始在網(wǎng)上尋找各種增加自己曝光量的辦法。
為了能夠日更且不影響自己的工作，我開(kāi)始早起寫(xiě)作，每天堅(jiān)持1000-2000文字的輸出，之后在公眾號(hào)和簡(jiǎn)書(shū)上發(fā)布，那個(gè)時(shí)候，簡(jiǎn)書(shū)有個(gè)投稿專題叫做“首頁(yè)推薦”，在簡(jiǎn)書(shū)上的競(jìng)爭(zhēng)還沒(méi)有特別激烈的時(shí)候，通過(guò)連續(xù)幾次的投稿，自己的文章連續(xù)5次被推薦至首頁(yè)。
有一天，我打開(kāi)公眾號(hào)后臺(tái)發(fā)現(xiàn)，公眾號(hào)粉絲從原來(lái)的100人直接增長(zhǎng)到1200人，一開(kāi)始還以為是系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)延遲導(dǎo)致出錯(cuò)，幾次刷新發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)不但沒(méi)有變回100人，反而還在增長(zhǎng)。
后來(lái)我才意識(shí)到，原來(lái)自己寫(xiě)的一篇文章被一個(gè)20萬(wàn)粉絲的公眾號(hào)轉(zhuǎn)載，后來(lái)我翻了簡(jiǎn)書(shū)的后臺(tái)信息發(fā)現(xiàn)，原來(lái)有這個(gè)號(hào)的博主給我的留言說(shuō)想轉(zhuǎn)載我的文章，由于那個(gè)時(shí)候我還沒(méi)拿到公眾號(hào)的留言和原創(chuàng)功能，所以他只好在簡(jiǎn)書(shū)上給我留言。
通過(guò)這一次被轉(zhuǎn)載的體驗(yàn)，迅速激發(fā)我持續(xù)更新的積極性，同時(shí)我也意識(shí)到，想要快速漲粉，最好的辦法就是能夠讓大號(hào)轉(zhuǎn)載，增加曝光量才能吸引更多人關(guān)注，于是我開(kāi)始主動(dòng)向大號(hào)投稿。也獲得了2-3次的粉絲均在20萬(wàn)以上公眾號(hào)的轉(zhuǎn)載，粉絲也在1個(gè)月內(nèi)增長(zhǎng)到3000人。
我開(kāi)始意識(shí)到，進(jìn)入自律狀態(tài)最好的辦法不是苦行僧式的默默堅(jiān)持，壓抑本性，而是要尋找到能夠快速且不斷獲得正向反饋的方法。
因?yàn)槲恼卤晦D(zhuǎn)發(fā)而獲得的認(rèn)可和關(guān)注，讓自己越發(fā)的有信心不斷對(duì)外輸出和分享，我開(kāi)始主動(dòng)去尋找在線可以自我展示的平臺(tái)。
通過(guò)一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我關(guān)注到領(lǐng)英旗下的職場(chǎng)社交APP“赤兔”，里面有個(gè)職場(chǎng)分享專題，有各類職場(chǎng)人的語(yǔ)音分享，我通過(guò)各種方式給官方后臺(tái)留言表明自己想要做分享的想法，經(jīng)過(guò)一番交涉后工作人員同意我以“學(xué)會(huì)這幾招，輕松管理碎片化知識(shí)”為主題做兩期分享。
兩次分享的聽(tīng)眾總?cè)藬?shù)在4000人左右，通過(guò)這一次分享我才知道原來(lái)聽(tīng)眾中除了想學(xué)習(xí)的職場(chǎng)人，還有其他職場(chǎng)學(xué)習(xí)類運(yùn)營(yíng)人員也在其中，他們會(huì)通過(guò)聽(tīng)各類講師的免費(fèi)分享來(lái)挑選適合人員的跟他們的平臺(tái)合作，開(kāi)設(shè)專題付費(fèi)課程。
也正是這樣一次機(jī)會(huì)，我陸續(xù)收到了各類社群和平臺(tái)的邀請(qǐng)做線上分享，平均每天都有40-50人通過(guò)各類分享渠道來(lái)加我微信。
其實(shí)在獲得赤兔平臺(tái)分享資格以前我甚至都沒(méi)想好我要分享的主題，主辦方當(dāng)時(shí)問(wèn)了我一句“請(qǐng)問(wèn)你擅長(zhǎng)講的主題內(nèi)容是什么？”我思考了五分鐘，結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)，想了一個(gè)完全沒(méi)有分享過(guò)的主題“知識(shí)管理”。這才有了后續(xù)的劇情。
逐漸的，我意識(shí)到，想要走出去并不是一定要非要湊齊所有裝備才能出發(fā)，更重要的是要先推動(dòng)自己邁出第一步，以事件為助推，懶癌自然就不治而愈。
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代機(jī)會(huì)并不是留給有準(zhǔn)備的人，而是留給會(huì)爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的人。
正是通過(guò)網(wǎng)上分享的模式，讓自己不斷開(kāi)拓眼界的同時(shí)，也讓自己在短時(shí)間內(nèi)快速迭代。
最后一次線上分享是在MBA智庫(kù)，在線聽(tīng)課人數(shù)過(guò)萬(wàn)人，同時(shí)還收到了MBA智庫(kù)年度優(yōu)秀講師的證書(shū)。
這個(gè)時(shí)候我步入職場(chǎng)的時(shí)間是兩年半，之所以說(shuō)是最后一次在線分享，因?yàn)樵诮酉聛?lái)我便迎來(lái)現(xiàn)實(shí)的無(wú)情敲打，在不到一星期的時(shí)間里，我的狀態(tài)驟轉(zhuǎn)直下，將近10個(gè)月的時(shí)間，隨之而來(lái)的是前所未有的焦慮和迷茫，幾乎懷疑自己是否抑郁。
