冬寒凜冽，滴滴出行宣布高管取消年終獎(jiǎng)，裁員25%！
阿里縮編，京東停招，裁員背后：擴(kuò)張模式的代價(jià)
傳網(wǎng)易年后裁員30% 官方回應(yīng)：消息不實(shí)
18年，對于我們從業(yè)者來說，聽到最多就是兩個(gè)字裁員。
仿佛是一夜之間，所有公司都在裁員。
然而，其實(shí)情況可能沒有大家想象的那么糟糕，因?yàn)?，說實(shí)話，身邊的人相當(dāng)一部分公司是相對穩(wěn)定的。
至于類似滴滴的裁員，則是自從網(wǎng)約車大戰(zhàn)結(jié)束后的飛鳥盡，良弓藏。
基本上所有人對于裁員的解讀——都是經(jīng)濟(jì)下行，造成所有人的錢都不多，所以大家都在勒緊褲腰帶過日子?？墒菑那澳敲炊噱X去哪里了？
從前也是這個(gè)社會(huì)，也是這些人，也是這些事情。為什么突然就不行了。
那這種不行，會(huì)不會(huì)是徹底不行了呢？
就如同，一個(gè)人一天吃三碗米飯，如果第二天，他只吃一碗了，如果不是極限的情況，比如生病等等。那是根本不可能發(fā)生的事情。
同樣的一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的起伏，如果不是出現(xiàn)戰(zhàn)爭這種極限的情況，那基本也不應(yīng)該出現(xiàn)這種過山車一樣的起伏。
現(xiàn)實(shí)是，這種情況出現(xiàn)了一遍有一遍，仿佛是經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的夢魘一般。這次的起伏對于我們個(gè)體來說，最大的感受就是裁員。
那么是什么造成這種反常規(guī)的經(jīng)濟(jì)過程，這種過程本身對于我們思考又有哪些呢？
這幾天，在讀一本新書，叫做《第五項(xiàng)修煉》。
上面提到一個(gè)概念“我們所經(jīng)歷的所有事件，都不是突發(fā)事件，都是一系列的漸進(jìn)和變化之后的結(jié)果”
為什么會(huì)這么說呢？
因?yàn)槲覀兯?jīng)歷的所有事情，都不是孤立的，而是相互關(guān)聯(lián)和互相影響的。
比如，我們都有拖延癥的習(xí)慣，那么搞定拖延癥，是不是只要有意志力就行了呢。肯定是不行，我們要制定目標(biāo)、要環(huán)境、有計(jì)劃、有精力，身體要有支持我們改變的條件，如果身體不健康，還有硬逼著自己來，那就是在找事了。同樣是做一件事情，有人的睡5小時(shí)，其他都用來做事。有的人身體，就必須睡夠8個(gè)小時(shí)才成。
如果我們不考慮這種客觀性，只想用意志力強(qiáng)行改變，說實(shí)話，事實(shí)證明，大部分都沒能克制拖延癥。
因此，基于個(gè)體事件，去判斷一個(gè)結(jié)果，用單一的因果解讀一件事情。是非常有漏洞的。
而今天這篇文章的內(nèi)容，就是從系統(tǒng)思維角度，思考一下裁員裁員潮背后的客觀原因，以及豆豆自身都未來的一些思考。
文章僅僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，如果想要交流，可以加都豆豆的微信“mengjiangxx”
01裁員思考-系統(tǒng)延遲
經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是一個(gè)大的系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)起伏的本身也是這個(gè)系統(tǒng)多因果互動(dòng)的結(jié)果。
因?yàn)槎嘁蚬幕?dòng)，造成原因本身所產(chǎn)生的結(jié)果，需要一定的時(shí)間間隙才會(huì)傳導(dǎo)過來。
美國氣象學(xué)家在1963年提出的一篇關(guān)于“蝴蝶效應(yīng)”的報(bào)告，其大意為：一只在南美洲熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，引起了一系列的反應(yīng)。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的變化，某種程度上與蝴蝶效應(yīng)也有非常大的相似度。只不過對于經(jīng)濟(jì)來講，影響經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)之中，有三大部分組成。
一個(gè)是需求、一個(gè)是供應(yīng)。需求和供應(yīng)之間靠市場進(jìn)行鏈接。我們以供應(yīng)方為大家舉例，幫助大家思考一下，系統(tǒng)的延遲是如何影響經(jīng)濟(jì)的起伏的。
供應(yīng)方，本質(zhì)來說是產(chǎn)業(yè)。而產(chǎn)業(yè)的劃分，不是說農(nóng)業(yè)，工業(yè)這些方式的劃分。更合理的劃分手段應(yīng)該是上游產(chǎn)業(yè)、中游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)。而市場需求部分，又有批發(fā)商、渠道商、零售商、消費(fèi)者組成。一個(gè)實(shí)際的產(chǎn)品鏈條，比這些步驟實(shí)際上還要長很多。
我們在工作中，一定面臨一個(gè)問題。比如我們給上級匯報(bào)工作或者給下級安排工作的過程中，當(dāng)環(huán)節(jié)過多的時(shí)候，我所傳達(dá)的信息一定失真，這還是在中間環(huán)節(jié)的正確的傳達(dá)的情況下，這也是為什么現(xiàn)在普遍的公司的公司都在推行扁平化管理的一個(gè)重要的原因。當(dāng)然更重要的原因是多層級管理，讓團(tuán)隊(duì)的交易成本過高。因?yàn)橐粋€(gè)信息從決策方流轉(zhuǎn)到執(zhí)行方的成本變得非常高昂。至于什么是交易成本，請大家自行科普。
在《第五項(xiàng)修煉》當(dāng)中，作者提出一個(gè)啤酒游戲，用很有趣的方式，給我們解讀了系統(tǒng)對的延遲，對經(jīng)濟(jì)的影響。
假設(shè)你一家零售商的老板，你的店里啤酒的銷量非常的穩(wěn)定，而且作為常規(guī)的消費(fèi)品，他的起伏也會(huì)一直很有限。
而且從事實(shí)上來講，剛需的消費(fèi)品的需求一定是相對恒定的，他的起伏一般只和人口數(shù)量有關(guān)。你每周的啤酒銷量是10瓶（好吧，你這個(gè)可憐的商人）。突然有一天起的你的啤酒銷量變成12瓶。
這時(shí)候，你就要向你的批發(fā)商進(jìn)行訂貨，批發(fā)商收到的訂單是12瓶，可是對于批發(fā)商來說，他在提供給你12瓶啤酒的同時(shí)，為了避免需求在出現(xiàn)起伏，他可能會(huì)備貨24瓶。這樣就能應(yīng)對需求起伏和生產(chǎn)商斷貨的問題。這時(shí)候，其實(shí)需求已經(jīng)被莫名其妙的放大了。
于是他要向渠道商訂貨24瓶啤酒。而渠道商考慮到剛剛的因素，備貨數(shù)就變成了48瓶，而原先備貨只需要40瓶。而當(dāng)這些東西經(jīng)過層層的環(huán)節(jié)傳導(dǎo)到上游生產(chǎn)商的時(shí)候。
生產(chǎn)商發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)能無法應(yīng)對這么大的需求的時(shí)候，生產(chǎn)商必然需要擴(kuò)大產(chǎn)能。產(chǎn)能擴(kuò)充，就要購買設(shè)備、招收工人。
可是實(shí)際上的問題是，需求并沒有擴(kuò)大那么多，于是一個(gè)問題就出現(xiàn)了。就是產(chǎn)能過剩。
而產(chǎn)能過剩的傳導(dǎo)是需要過程的，等到真實(shí)的需求經(jīng)過各種途徑傳導(dǎo)到生產(chǎn)商的時(shí)候，可能幾年的時(shí)間已經(jīng)過去了。
當(dāng)真實(shí)信息，被傳導(dǎo)到生產(chǎn)商的時(shí)候，這時(shí)候，必然面臨的一個(gè)問題。就收縮生產(chǎn)和裁員。這就是系統(tǒng)延遲帶來的后果。
當(dāng)然單純靠系統(tǒng)的延遲是支撐不了出現(xiàn)這種問題的，所以就需要另外的一個(gè)變量-誤判。
02裁員思考-系統(tǒng)誤判
這是我找到的一個(gè)具有代表性的謠言，根本原因在于，人對客觀的世界進(jìn)行誤判，造成了這種非理性的結(jié)果。不過在經(jīng)濟(jì)學(xué)上，這本質(zhì)也是理性的。
剛剛的啤酒故事里面，到了批發(fā)商，他已經(jīng)把需求進(jìn)行人為的放大，他放大行為本身不存在任何的問題。這是一個(gè)很正確的邏輯。
可是對于整個(gè)系統(tǒng)來說，他實(shí)際上出現(xiàn)系統(tǒng)性的誤判。
當(dāng)整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的所有人，都在用自己的正確的行為進(jìn)行放大的時(shí)候的，整個(gè)系統(tǒng)必然就面臨了崩潰。因?yàn)榭陀^的需求并沒有發(fā)生巨大的增長。這種正確的錯(cuò)誤造成了結(jié)果一定是產(chǎn)能過剩。
在整個(gè)故事當(dāng)中，每個(gè)人的意圖都是好的不能再好了，每個(gè)人都是想服務(wù)好客戶，都希望產(chǎn)品在市場當(dāng)中平穩(wěn)流通，都想避免問題的發(fā)生。每個(gè)角色本身都對未來的事情進(jìn)行了合理的預(yù)期，都依照這些合理的預(yù)期做合適的決定。這些決定不但有良好的動(dòng)機(jī)，而且符合邏輯。大家都盡職盡責(zé)?？墒蔷褪清e(cuò)了。
因?yàn)檎麄€(gè)系統(tǒng)當(dāng)中的所有人都出現(xiàn)了誤判，這種誤判當(dāng)經(jīng)過的環(huán)節(jié)足夠多的時(shí)候，這個(gè)誤判就會(huì)被放大到不可思議的地步。
最終的結(jié)果就是上中下游的所有產(chǎn)業(yè)人都開足馬力生產(chǎn)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)一片的繁榮。但是，我們知道，需求并沒有出現(xiàn)巨大的增長。那這么多生產(chǎn)出來的東西去哪里了，產(chǎn)品全都變成了廠家、批發(fā)商庫房里面的存貨。
存貨到了一定的地步，商家會(huì)發(fā)現(xiàn)賣不動(dòng)了，于是就要清庫存。那生產(chǎn)就會(huì)停止增長。當(dāng)所有人發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題的時(shí)候，就都不敢生產(chǎn)，更不敢擴(kuò)大產(chǎn)能。最終的結(jié)果就是經(jīng)濟(jì)衰退。
因?yàn)檎麄€(gè)系統(tǒng)中所有人都用正確的方式去做事，結(jié)果系統(tǒng)出現(xiàn)了誤判，系統(tǒng)的誤判造成系統(tǒng)崩潰。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的崩潰，傳導(dǎo)到我們的個(gè)體身上就是裁員。
說道這里，有一個(gè)疑問就是，難道我們就逃不開系統(tǒng)的枷鎖嗎？必然受到系統(tǒng)的影響嗎？
對于這個(gè)問題，我心里還沒有明確的答案，混沌大學(xué)的李善友老師講過一個(gè)概念，叫做第二曲線。大家可以自行學(xué)一下。
至于系統(tǒng)對個(gè)體的影響，大家可以看一個(gè)叫做斯坦福監(jiān)獄實(shí)驗(yàn)的案例，看看當(dāng)一個(gè)人處在做一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中時(shí)候。是如何被系統(tǒng)裹挾去做一些匪夷所思的行為的。
03-裁員會(huì)不會(huì)過去
說了那么多，我估計(jì)所有人最關(guān)心應(yīng)該是這個(gè)，裁員會(huì)不會(huì)過去。經(jīng)濟(jì)到底是不是真完了？
其實(shí)并沒有，因?yàn)槿说男枨笠恢痹冢a(chǎn)停滯后，需求并不會(huì)停滯。因?yàn)榭陀^的需求只受到人口數(shù)量的影響。這些積壓的東西今年賣不出去，明年也會(huì)賣出去。當(dāng)庫存觸底。生產(chǎn)必然又會(huì)開始，然后開始新一輪的循環(huán)。
任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，本質(zhì)都是需求推動(dòng)的，只要需求還在，經(jīng)濟(jì)的起伏永遠(yuǎn)都是短線的波動(dòng)，而且經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的本身實(shí)際上系統(tǒng)需求的延遲，和人對需求進(jìn)行了誤判造成了非理性的結(jié)果。
不過出來混，總是要還的……素有經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了寒冬。
不過既然是經(jīng)濟(jì)寒冬了，寒冬嘛?冬天來了春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？
