入職三年以來，我有過無數(shù)次辭職的念頭，很多人都問我，你是如何能堅(jiān)持三年？換我三個(gè)月估計(jì)都算太久了。這一次的辭職，我內(nèi)心無比的堅(jiān)定，沒有一絲的猶豫……

在過年前，我完成了所有的工作任務(wù)，早早擬定了工作交接事項(xiàng)，放在辦公室抽屜已久的辭職申請(qǐng)隨手遞交到了領(lǐng)導(dǎo)手中，并把人事招聘計(jì)劃也一并一起提交給了領(lǐng)導(dǎo)，我說，跟你工作三年了，我決定要走了，這三年來你是老大，我要走了，我做一回老大，這是人事招聘計(jì)劃，我押著他簽了招聘計(jì)劃，然后轉(zhuǎn)身就交到了前臺(tái)，我說，辭職申請(qǐng)，等到有人接手，在提交行政部審批，只要有人來，你讓我什么時(shí)候走都可以，沒有人只允許多寬限一個(gè)月，看我心意已決，領(lǐng)導(dǎo)只好準(zhǔn)許。

在今年過年特殊的疫情，被困到了二月底，我回到公司已經(jīng)是29號(hào)，上午房東幫忙辦完通行證，11:30去了辦公室報(bào)到，終于看到新人坐在位置上，這下終于不用擔(dān)心沒人接手工作了，我推門打了聲招呼，我說，我回來交接工作，領(lǐng)導(dǎo)，哼，我默默然后回到另外一個(gè)工作崗位上，到12:00下班，看著滿目蒼涼的眼神，我更加堅(jiān)定了自己的離開，念在三年的時(shí)光里，抱著對(duì)工作的負(fù)責(zé)任，認(rèn)真的著手交接每一項(xiàng)工作事項(xiàng)，心里有一種人走茶涼的感覺涌上心頭，在這里的使命已經(jīng)完成，是時(shí)候該離開。

作為部門的人事，每天面對(duì)大大小小繁瑣復(fù)雜重復(fù)的工作過程，面對(duì)焦頭爛額的工作，面對(duì)為了一兩天的考勤計(jì)算爭(zhēng)得面紅耳赤，因?yàn)樾姓咳ツ觊_始，考勤管理制度的改革措施變化無常，對(duì)此表示煩躁，至于部門領(lǐng)導(dǎo)都不知道如何計(jì)算自己的考勤，因?yàn)樘母锏目记谥贫?，行政部至今都沒有出示一份正式的文件通知，部門的老員工大多數(shù)都是理解能力不在一個(gè)方面，很難去跟他們解釋一知半解，于是我自己擬定了份考勤計(jì)算聲明出來，給到每個(gè)科室的負(fù)責(zé)人一份，讓其解釋給各科室的員工，從此變更的考勤制度終于每個(gè)人都看得懂，要讓整個(gè)部門的員工心服口服我這樣解釋一個(gè)考勤制度，太不容易了，同時(shí)太費(fèi)勁，，從此再也沒有人問我為什么考勤是那樣做了，原來不是亂做的，原來，這樣也說終于明白了，我懂了，然后部門的考勤實(shí)際還是26天計(jì)算，只是顯示不同，公司為了應(yīng)付驗(yàn)廠，做成22天，然后部門的會(huì)計(jì)表示又看不懂了，然后又要求另外在做一份26天制度的考勤，等于做兩套考勤，很簡(jiǎn)單的計(jì)算，就自己部門會(huì)計(jì)整不明白，其他人都明白，嚴(yán)重懷疑這會(huì)計(jì)怎么錄取的……

所謂新官上任三把火，去年的行政管理?yè)Q了人，把公司員工相關(guān)的每一項(xiàng)目福利制度重新改革和變更了，福利變得越來越少，很多制度改革可謂不但沒有激勵(lì)作用，相反，還漸漸的成為了反作用，年休假，每年每個(gè)人按3月1日算，滿一年就可以休5天，截止本年度12月份截止，沒休完作廢。比如，2019年4月1日入職，今年錯(cuò)過了2020年3月1日，那么只能到2021年3月1日才能休5天，其實(shí)在2020年4月就已經(jīng)滿1年了，這個(gè)計(jì)算方法在來員工代表大會(huì)已經(jīng)被提議過，然后今年為了公平起見，按入職時(shí)間算，不在受年尾的限制，可以跨到下一年的同一個(gè)月份，因此，今年的年休假很多人只能從入職月份開始，年休假的周期開始拉長(zhǎng)了，老員工滿一年了，也只能等到下一個(gè)季度的年休假了，然后還外加多了一項(xiàng)，不符合享受年休假的條件，呵呵，天下烏鴉一般黑，請(qǐng)病假累計(jì)20天，事假多少天……新的制度，福利就剪掉了很多，然后周六不可以休年休假，因?yàn)?2天制度的考勤，然后作為人事的我們，只好苦逼的重新計(jì)算自己部門的年休假，上一年度是行政部累積的，剩余的今年疫情又說可以休到2月份的考勤，然后所有的老員工又開始上一年沒休完和今年沒生成的年休假又開始搞不清了，擺脫了考勤，又被年休假制度改革忙到焦頭爛額，公司的制度可想而知，沒有過渡期，沒有文件規(guī)定，這下面的生產(chǎn)部門做起工作來，大家都難過，制度改革改成這樣，真心太累，公司的制度太變態(tài)了。

然后員工代表大會(huì)從我入選換屆選舉時(shí)，由兩年一換變成了一年一換，然后原本每個(gè)月開會(huì)一次，津貼是100一個(gè)月，去年開始，一年開不到三次會(huì)，正兒八經(jīng)的就開過一次會(huì)，第二次是換工作服的投票，第三次是商量年會(huì)的節(jié)目表演策劃數(shù)量，很多員工問我，什么時(shí)候開員工代表大會(huì)。你跟公會(huì)反應(yīng)一些問題，然后再也沒有開過會(huì)了，一年過去了，直接換屆，工會(huì)還有存在的必要嗎？我覺得通過這樣改革，直接利用變更制度來達(dá)到結(jié)算成本的目的，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展恐怕只能走下坡路了，企業(yè)文化已經(jīng)失去意義了。

在拿年會(huì)來說，也是辦得最糟糕的一年，說好的節(jié)目數(shù)量隨意變更，當(dāng)初文件是如果不按照部門的節(jié)目數(shù)量參加表演，每個(gè)節(jié)目要扣300，自己部門分了兩個(gè)節(jié)目，我策劃安排了一個(gè)唱歌和一個(gè)魔術(shù)，結(jié)果唱歌彩排觀眾都覺得好，最后結(jié)果公布把唱歌剪掉了，然后我表演的魔術(shù)我說道具沒到，先展示一部分，結(jié)果還說時(shí)間太短漏洞百出，全公司沒有其他魔術(shù)表演，公示彩排初審?fù)ㄟ^，讓自己參加彩排，我和樓上的妹子每天加班關(guān)在會(huì)議室彩排，好不容易熬到了年會(huì)表演結(jié)束，我們夢(mèng)想著通知上的評(píng)選結(jié)果公布，期待著頒獎(jiǎng)結(jié)果，終于盼來這樣的結(jié)果，今年的年會(huì)節(jié)目評(píng)選太少了，不評(píng)獎(jiǎng)了，觀眾心想著，這魔術(shù)成本那么大，公司也不報(bào)銷，只通知去領(lǐng)每個(gè)人100的表演辛苦費(fèi)，然后其他人都拿著發(fā)票去報(bào)銷化妝錢，買衣服錢，一開始沒通知，就我們不知道，瞬間心里有一股涼涼的感覺黯然升起，等我把租衣服的發(fā)票押金退回去的時(shí)候才說，為啥不事先通知，對(duì)于公司這樣的做法，表示絕望。

我進(jìn)入公司以來一直喜歡偶爾在公司發(fā)表文章，企業(yè)有一個(gè)報(bào)紙投稿，當(dāng)初還有稿費(fèi)，后來取消了稿費(fèi)，有一次參加公司的消防演習(xí)，也是我工作10年以來第一次參加的消防演練，結(jié)束后我記錄了那天的消防演習(xí)的心得體會(huì)，文中寫到關(guān)于心肺復(fù)出的方法，以及滅火器的使用方法，當(dāng)初已經(jīng)取消了稿費(fèi)好久了，然后我發(fā)了個(gè)朋友圈，瞬間就被各個(gè)同事轉(zhuǎn)發(fā)到了各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群，然后編輯聯(lián)系我，借我的文章發(fā)表公布在公司的宣傳欄，說好的，作者一定要備注我的名字，保護(hù)自己的原創(chuàng)，結(jié)果，名字都沒有打，看著被公司企劃的人修改過的文章，對(duì)公司的這種做法，實(shí)在涼透了心。

作為公司一名5s專員以及公司5s評(píng)委員，對(duì)公司的5s制度表示失望，原本第一名，第二名的獎(jiǎng)金都不發(fā)了，后來只有倒數(shù)第一，第二名罰款，獎(jiǎng)懲不分明，只有罰，沒有獎(jiǎng)，然后隨意一修改評(píng)委的制度為第一名，第二名的分?jǐn)?shù)達(dá)不到85分就沒有獎(jiǎng)金，從此每一次的評(píng)選，再也沒有達(dá)到85分，因?yàn)樗械脑u(píng)分都是人為的修改，根本就不用評(píng)選，該罰款的一分不少，6次第一名的獎(jiǎng)金就這樣被大風(fēng)刮走了，因此再也沒有以前都要搞好的熱情和氣氛了，越來越差。作為部門的5s專員工，對(duì)此表示強(qiáng)烈的失望，從此退出了評(píng)委員的身份。

在公司工作了3年，見證了一個(gè)又一個(gè)制度的改革發(fā)展，身為部門的ISO管理員以及公司的內(nèi)部審核員，對(duì)體制系統(tǒng)的導(dǎo)入機(jī)制很失望，全做的表面工作，部門科室負(fù)責(zé)人竟然沒有人知道ISO的制度文件以及落實(shí)，日常記錄都是為了應(yīng)付而做的，單打獨(dú)斗了那么久，辛苦熬夜做出來的數(shù)據(jù)和一堆文件，都只是為了應(yīng)付驗(yàn)廠，品質(zhì)檢驗(yàn)制度的報(bào)告漏洞百出，到關(guān)鍵時(shí)刻，到處都在補(bǔ)以前的記錄，ISO的意義也就不存在了，這個(gè)項(xiàng)目的建立到完成，我用了2的時(shí)間做出來并完善的，如今我的任務(wù)已經(jīng)完成，從此不在為了內(nèi)審不通過而心疼自己加班熬夜趕出來了文件和記錄了，因?yàn)闊o法去做出改變，從此還是無法更好的導(dǎo)入生產(chǎn)，我想，是時(shí)候離開了，因此我在沒拿一分錢的績(jī)效為這個(gè)項(xiàng)目的成立付出了整整兩年，想到這里，腦海中猶如放電影，每一個(gè)場(chǎng)景歷歷在目，于是我決定放棄了公司內(nèi)部審核員的資格，從此不在是公司內(nèi)部審核小組的一員。

每次月底年底沖榜，一個(gè)人本身兼并幾個(gè)崗位，一線很忙要趕貨包裝，不得不停下手中的事情，一線幫忙出貨而打包，中午還在直落加班幫忙，我為品質(zhì)出貨貢獻(xiàn)了不少的貨品，我的做事速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了品質(zhì)檢驗(yàn)的效率，把科室的老員工比下去了，6406沒有人包得比我快，我從來沒拿過一分額外的收入，全是給部門做貢獻(xiàn)，可是有些老大，還以為你每天工作很輕松，更多的應(yīng)該去幫忙做事，做那么多事情，優(yōu)秀員工都不給你評(píng)一個(gè)，同是倉(cāng)庫(kù)職員的同事問我，為什么我沒有機(jī)會(huì)評(píng)選優(yōu)秀員工，我說，我一人做了那么多的崗位事情，三年了，我每次都為部門選優(yōu)秀員工，我都沒有機(jī)會(huì)，我說過什么了嘛？我找誰說去，瞬間，各種小氣摳門的話開始抱怨起來，我只是人事，我做不了主……

一個(gè)公司，不斷的減福利，制度改革卻越來越多的改變，變動(dòng)特別大的情況卻沒有正式的通知，公司原有的制度變得面目全非，從沒加過薪水，從沒有年終獎(jiǎng)，從沒提升空間，薪資制度核算全是亂糟糟，各種掛著職能職位，做著底層員工的工作，拿著職能的工資，各種濫竽充數(shù)的報(bào)銷，讓我對(duì)這個(gè)公司徹底的失去了希望，作為員工代表，看著公司在下坡路中掙扎，很多聯(lián)系都不想提，離開是最好的選擇。

嗯，孤軍奮戰(zhàn)了這么久，從人事、專員、工會(huì)員工代表、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、ISO管理員、內(nèi)審員，工作的期間整整在煎熬中熬過三年，帶著失望的心情如今卻離開了那么堅(jiān)定，只是公司的制度不能攜手并進(jìn)，而我渴望提升，渴望前進(jìn)，如果這個(gè)大平臺(tái)找不到自己渴望前進(jìn)的腳步，那就換一條小道，追尋自己喜歡的那一條路，勇敢的跳出自己不喜歡的局面，找到自己內(nèi)心的小宇宙，我堅(jiān)信世界那么大總有我容身的地方。

當(dāng)你在職場(chǎng)中看不到希望時(shí)，請(qǐng)勇敢離開，大膽嘗試新的開始，因?yàn)槲抑缆殘?chǎng)和生活都是向上走的每一步，都會(huì)經(jīng)歷無比的煎熬和痛苦。世界很小，帶著夢(mèng)想上路，世界很大，帶著堅(jiān)持成長(zhǎng)。共勉！