2015年是自己轉變較大的一年：從程序員轉為產品經理；職業(yè)的改變對自己來說是個挑戰(zhàn)。初入產品領域，從思想上也會得到一些轉變。
從技術轉為產品是自己主動選擇的，我想做一些改變，想去從事不同的職業(yè)，看看不同的世界；不安分的心，促使自己最后下決心轉變；另外想想以后都要跟電腦打交道，并且自己在技術上面的提高比較有限，所以也是轉行的一個原因。樹挪死，人挪活；要給自己更多的機會。
一切貌似比較美好
轉變之前，自己也看了不少關于產品的文章，從如何畫原型，如果做競品分析，如果協(xié)調資源等等；所以剛開始進入產品的時候，自己也是有所準備的。剛開始進入就被安排到了一個垂直電商的項目，不過前期的需求已經被梳理完畢，進入不多久就開始跟研發(fā)打交道了，這也是我的長處所在，畢竟具有技術背景。當時跟技術打交道所有事情是親力親為的，因為自己不想做“一句話”產品經理，想保持跟技術的充分溝通，所以時刻跟技術的同事在一起，當時的干勁十足，經常跟技術的同事加班加點。確保了產品按時上線，最后還得到了“突出貢獻獎”。
遇到的第一個挑戰(zhàn)
對自己的肯定讓自己覺得自己還是蠻適合做產品的，心里覺得我做產品也不會差。后來由于公司的原因，不再關注電商的產品，而是跟我的導師重新規(guī)劃了一個新的產品。這些才知道做產品經理不是那么容易做的，做一個產品容易，做一個定位清晰，用戶體驗流暢，用戶喜歡的產品是多么的不容易。
這個產品是一個從0到1的產品，定位是借助QQ物聯(lián)，家庭成員之間的互動平臺。它的運行平臺有手機端和電視端。手機端面對的是出門在外的年輕人；電視端面對是在家的中老年人?；谀壳癚Q物聯(lián)提供的基礎服務，第一期的產品提供了圖片和視頻分享，視頻通話的功能；手機端作為資源的來源，分享到電視端；電視端作為顯示終端，供家人查看。同時兩端可以發(fā)起視頻通話。就是這兩個主要的功能點，在設計上面都有不同的看法：1. 一種是基于目前以圖片為主；2. 以聯(lián)系人為主；在布局上面就是兩種不同的呈現(xiàn)方式；以圖片為主，主打分享功能；以聯(lián)系人為主主打視頻通話功能；以任何一個都有不同的問題：以內容為主的話，云端存儲是個問題，目前還不支持云端存儲，本地端存儲不支持大量照片的接受；以視頻通話為主，目前電視端攝像頭還不普及，很多用戶沒有攝像頭；那么到底該以什么為主呢？ 這個問題困擾了我很久的時間。以什么為主好呢？
思考這個問題可能要回歸到我們產品的初衷，我們主要為用戶解決什么問題呢？主要是解決家庭成員之間的互動。照片和視頻不過是兩種不同的互動方式，所以以哪個為主的問題變?yōu)槟膫€優(yōu)先級高的問題，優(yōu)先級別高低應該怎么決定呢？
用戶最想用的，最能解決用戶問題的功能優(yōu)先級就要突出，那么什么是用戶最想用的呢？肯定沒人給你個準確的答案，所以這個時候需要進行快速測試驗證。這也是不知道怎么辦好的時候最直接的方法，也有人稱為MVP。
以后的路
以后還會遇到各種不同的問題，自己也需要提高的地方太多，在有技術背景的前提下，特別是商業(yè)模式，用戶思維需要重點加強。