今天在高鐵上有幾個(gè)小時(shí)的路程，看到了這門(mén)課程《姜宏鋒:采購(gòu)成本降低方法論15講》，因?yàn)樽约旱目蛻魪纳系较乱捕荚谥v怎么降低成本，所以想聽(tīng)聽(tīng)專家是怎么說(shuō)的。

耐著性子在高鐵上用流量看了7、8集后，實(shí)在看不下去了，還開(kāi)的1.5倍速。對(duì)我一點(diǎn)用都沒(méi)有，還有不少錯(cuò)誤的，甚至違法的。

這個(gè)講座應(yīng)該是針對(duì)的是非常低端的，低級(jí)的制造業(yè)，只有千分之幾利潤(rùn)的企業(yè)。按照老師的方法，賺錢(qián)就是把別人的利潤(rùn)摳出來(lái)，整死一家再換一家。這也是目前中國(guó)落后的制造業(yè)、產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，低端不可怕，主要是太低級(jí)了。

講座開(kāi)頭強(qiáng)調(diào)降低成本的方式是增效，最后才是降本?？芍v座通篇都是怎么教怎么砍供應(yīng)商價(jià)格，什么要供應(yīng)商提供自己的原材料價(jià)格、加工價(jià)格、利潤(rùn)……這是想要干什么？這不是供應(yīng)商的商業(yè)機(jī)密嗎？憑什么給你？另外最重要的，說(shuō)好的增效呢？

我認(rèn)為增效是最根本降低成本的方法，生產(chǎn)率的提高，品質(zhì)的提高，失敗的降低，這才是好企業(yè)的生存法則。稍微有頭腦的企業(yè)家關(guān)注的是利潤(rùn)的提高，采購(gòu)成本的提高只要比利潤(rùn)率的提高小，就是勝利。

優(yōu)秀的企業(yè)和供應(yīng)商是互相成就的，互相幫助提高雙方的利潤(rùn)的，不是你必須死我必須活的關(guān)系。

中國(guó)采購(gòu)招標(biāo)還有很不好的方面，比如讓供應(yīng)商提供給其他客戶的合同，必須比他們低。第一這是違法行為，所有合同、協(xié)議是商業(yè)機(jī)密，沒(méi)有雙方同意是不能泄露的。但是中國(guó)企業(yè)，甚至政府采購(gòu)都在明目張膽的犯法。第二，隨意得到其他企業(yè)的采購(gòu)價(jià)，這是怎么得到的？商業(yè)間諜？不違法嗎？第三，這也不合理，憑什么你要拿到最低價(jià)？憑什么我要降低利潤(rùn)？

我理解選擇供應(yīng)商一定選擇利潤(rùn)最高的，但我要要求他能最快實(shí)現(xiàn)我的要求，提供成功率最高的方案，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的生產(chǎn)效率，提供最穩(wěn)定的產(chǎn)品?？偨Y(jié)就是要質(zhì)量、方案、速度、穩(wěn)定最優(yōu)。因?yàn)槲沂窃诟呖萍夹袠I(yè)，一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的快慢、成敗可能是最低幾億，往大里說(shuō)能決定一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展。如果生產(chǎn)型項(xiàng)目能夠提高1%的生產(chǎn)率，對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)都能產(chǎn)生很大的影響。

其實(shí)對(duì)中國(guó)的低端制造也是同樣道理。低端制造并不意味著低級(jí)。就拿講座里用打火機(jī)的例子，中國(guó)真的那么缺這種1塊錢(qián)的打火機(jī)嗎？全球真的那么缺這種質(zhì)量、安全、設(shè)計(jì)都很低級(jí)的打火機(jī)嗎？拼命壓成本，就是造出這么多垃圾和不安全的爆炸物？為什么不能提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高利潤(rùn)，提高員工工資，提高人民生活品質(zhì)？制造業(yè)我們需要，其中的低端制造我們也不會(huì)放棄，但是低端制造也必須往精益化管理，產(chǎn)品品質(zhì)提升發(fā)展。否則比質(zhì)量差、比勞動(dòng)成本低，我們是比不過(guò)別人的。

唯一同意的是優(yōu)化流程，因?yàn)榱鞒痰睦速M(fèi)很多企業(yè)是看不到、算不清楚的，這個(gè)比采購(gòu)價(jià)格的影響更大。

精益生產(chǎn)，精益管理，靠管理和技術(shù)增效，降不合理的價(jià)，這是我理解的供應(yīng)鏈成本管理。

感覺(jué)這里面的學(xué)問(wèn)很深很大，繼續(xù)尋找專業(yè)的課程、書(shū)籍能系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)一下。