受到前輩@田羽V的啟發(fā)，產(chǎn)品人有必要從整個(gè)行業(yè)的生態(tài)鏈去分析產(chǎn)品，從中分析中某個(gè)產(chǎn)品為什么如此定位、如此定位在行業(yè)生態(tài)鏈中占據(jù)什么位置、如此定位能否成功，否則就會(huì)只見樹木不見森林，就著某個(gè)產(chǎn)品的UI設(shè)計(jì)去談表面問(wèn)題，那樣做的是用戶，而不是產(chǎn)品經(jīng)理。
先貼一張前輩為喜馬拉雅FM分析時(shí)的行業(yè)生態(tài)圖（其實(shí)是整個(gè)音頻領(lǐng)域的行業(yè)生態(tài)圖）
生態(tài)鏈可分為行業(yè)生態(tài)鏈、企業(yè)生態(tài)鏈
行業(yè)生態(tài)鏈可以幫助我們理解一個(gè)行業(yè)的整體狀況，而企業(yè)生態(tài)鏈展示的是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)從行業(yè)生態(tài)鏈中的定位，企業(yè)生態(tài)鏈會(huì)變現(xiàn)在產(chǎn)品上
舉兩個(gè)栗子：
1、新聞資訊行業(yè)屬于內(nèi)容行業(yè)，內(nèi)容是核心，會(huì)位于生態(tài)鏈的上游，每個(gè)新聞資訊產(chǎn)品都會(huì)努力爭(zhēng)取頭部?jī)?nèi)容，所以才有了騰訊企鵝媒體平臺(tái)的“芒種計(jì)劃”、阿里旗下的UC用20億去推大魚號(hào)、今日頭條的砸10億布局短視頻，此外還有網(wǎng)易、鳳凰新聞等等
在企業(yè)生態(tài)鏈中，每個(gè)企業(yè)會(huì)利用自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，如騰訊的優(yōu)勢(shì)是社交關(guān)系鏈，所以騰訊鼓勵(lì)分享，引用更多的社交玩法、今日頭條的優(yōu)勢(shì)是個(gè)性化推薦算法達(dá)到千人千面，所以主打的是個(gè)性化推薦、鳳凰新聞的優(yōu)勢(shì)是鳳凰衛(wèi)視的直播節(jié)目以及尖銳社評(píng)，所以引入了鳳凰衛(wèi)視的直播和社評(píng)
2、音樂(lè)行業(yè)也屬于內(nèi)容行業(yè)，內(nèi)容是核心，也會(huì)位于生態(tài)鏈的上游，音樂(lè)版權(quán)的爭(zhēng)奪是最為關(guān)鍵的，而且，內(nèi)容對(duì)音樂(lè)行業(yè)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新聞資訊行業(yè)，因?yàn)樾侣勝Y訊行業(yè)內(nèi)容是海量的，會(huì)出現(xiàn)百家爭(zhēng)鳴的局面，誰(shuí)也沒(méi)辦法弄死誰(shuí)，但音樂(lè)行業(yè)每年出的歌曲雖然非常多，但優(yōu)質(zhì)的音樂(lè)是很少的，所以音樂(lè)會(huì)出現(xiàn)一家獨(dú)大的狀況，那一家就是合并了酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)的QQ音樂(lè)，如果正面和QQ音樂(lè)正面剛版權(quán)，那是死無(wú)葬身之地的，連財(cái)大氣粗的阿里都甘拜下風(fēng)
但有態(tài)度的網(wǎng)易出來(lái)了，如何差異化競(jìng)爭(zhēng)？網(wǎng)易的答案是個(gè)性化推薦+音樂(lè)社區(qū)，而且還成功了，不過(guò)處于上游的版權(quán)內(nèi)容依然是核心，雖然網(wǎng)易云音樂(lè)有一大票的死忠粉，但體量上還是很難追上騰訊系，所以網(wǎng)易正在推獨(dú)立音樂(lè)人計(jì)劃，企圖打破版權(quán)的問(wèn)題，這又是另外一個(gè)問(wèn)題了（扯遠(yuǎn)了）
貼兩張圖片：分別是我總結(jié)的移動(dòng)閱讀平臺(tái)的行業(yè)生態(tài)鏈以及樂(lè)視這個(gè)公司的內(nèi)容生態(tài)鏈
