思考：私人董事會(huì)，好比是學(xué)習(xí)沙龍，只是學(xué)習(xí)沙龍是以工作外的學(xué)習(xí)為主，而私人董事會(huì)以實(shí)質(zhì)性工作為主。

私人董事會(huì)，參與人員不一定是董事長(zhǎng)，員工也可以，但前提必須是職位平等。

比如，在店面里，店長(zhǎng)可以組織員工每周做一次私人董事會(huì)，每周一名員工分享自己在工作中遇到的困惑，其他人提問，然后給出方法或建議，最后店長(zhǎng)總結(jié)，然后讓其求助者做出整改措施并承諾下次分享時(shí)間。店長(zhǎng)的身份是主持人，嚴(yán)格把控時(shí)間及討論主題，如此，私人董事會(huì)才會(huì)有效果。

私人董事會(huì)是人與人之間相互監(jiān)督及借鑒方法的一種工具，利用好后會(huì)達(dá)到意想不到的收獲，值得每位管理者借鑒。