隨著“雙創(chuàng)”的號(hào)角在神州大地上吹響，無論是在北上廣還是三四線城市，眾創(chuàng)空間、孵化器如雨后春筍般冒了出來，在短短半年時(shí)間便初具規(guī)模，大有欣欣向榮的燎原之勢(shì)。而且，通過筆者最近走訪江浙滬多家眾創(chuàng)空間，也欣喜的看到他們的思路已經(jīng)從原來的“開場(chǎng)子、收地租”的房東思維轉(zhuǎn)變成投資人思維了。一種為創(chuàng)業(yè)公司提供種子資金、創(chuàng)業(yè)服務(wù)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的模式開始成為眾創(chuàng)空間或者孵化器的主流運(yùn)作思路。

各種孵化器建立的初衷大多是伯樂情懷：你有創(chuàng)業(yè)需要，而我可以幫你。但從商業(yè)的角度，背后的邏輯應(yīng)該是：我辦孵化器，能帶給我什么。

1.優(yōu)化地方政府投資環(huán)境。我們能看到很多政府扶持的孵化器或者孵化基地，尤其是比較發(fā)達(dá)或者原本就大力招商引資的城市。一方面，孵化器可以很好的引進(jìn)投資。另一方面，追隨“萬眾創(chuàng)業(yè)”口號(hào)，一個(gè)地方?jīng)]有幾個(gè)政府支持的孵化器都不好意思做政府報(bào)告了。

2.提升公司或品牌形象。我們能看到很多大佬公司或者某些科技公司附帶做一個(gè)孵化器。為什么？每個(gè)公司都需要為自己或者自己的品牌塑造形象。一方面，孵化器作為一種潮流很符合前沿的科技公司的口味：不做可就OUT了。另一方面，孵化器的屬性很俠義，“做孵化器是因?yàn)楹眯?，是幫你”?/p>

3.轉(zhuǎn)型的同時(shí)快速獲得資源。這種資源包括各種產(chǎn)品、人脈、人才等任何“缺少又迫切需要的”。關(guān)于產(chǎn)品，尤其是好的產(chǎn)品是大公司急需要的。大公司常常有一個(gè)尷尬：時(shí)代在進(jìn)步，為了不被淘汰轉(zhuǎn)型改革就成了必須。但由于自身太過龐大，轉(zhuǎn)型改革太過困難。所以他們有了三種手段：分拆出小公司、收購或者投資比較成熟的公司、孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)。其中孵化初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)是容易實(shí)現(xiàn)也是“最便宜”的。關(guān)于人脈和人才、供應(yīng)鏈等資源，由于孵化器本身的孵化屬性，使得它成為整個(gè)創(chuàng)投圈交流、對(duì)接的平臺(tái)：在這里，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、投資人、媒體人、各種廠商被鏈接起來。所以咖啡館、奶茶館成為孵化器的存在。

4.更便捷的獲得項(xiàng)目的早期投資權(quán)。我們常常能看到一些投資人專門投資搞個(gè)孵化器，為什么？因?yàn)樗麄兛梢浴敖畼桥_(tái)先得月”從孵化器里找到一些靠譜的項(xiàng)目，然后憑借潛在的“優(yōu)先投資權(quán)”去投資一些比較好的項(xiàng)目，省得滿世界的出去找項(xiàng)目或者參加各種大賽了。

無論是國內(nèi)，還是國外，早已進(jìn)入到了全民創(chuàng)業(yè)時(shí)代，而對(duì)初創(chuàng)企業(yè)來說，眾創(chuàng)空間或者孵化器可不只是給創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)廉價(jià)的辦公場(chǎng)地，或者是讓一群創(chuàng)業(yè)小伙伴在一起抱團(tuán)取暖，它的真實(shí)功能應(yīng)該是——為企業(yè)診斷問題；為企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)；為企業(yè)設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)和資本道路；為企業(yè)導(dǎo)入可靠的早期投資機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行專業(yè)的路演和財(cái)務(wù)顧問活動(dòng)。

選擇眾創(chuàng)空間或者孵化器如此重要，因此創(chuàng)業(yè)者在選擇的時(shí)候，要慎之又慎！可不僅僅是價(jià)低人好離家近那么簡(jiǎn)單呢。

那么再來說說孵化器的價(jià)值何在呢？

孵化器對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值，首先應(yīng)該從一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)自身的需求出發(fā)，作為初創(chuàng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其需要的核心要素是資源，各種能夠促成其快速成長的資源，這種資源突出表現(xiàn)在：

1.是否有投資基金：

一個(gè)孵化器的盈利模式，基本上是有兩種，第一種是商業(yè)地產(chǎn)出租的租金收入，另外一種就是創(chuàng)投生態(tài)圈的最終受益方，通常是資本投資收益的轉(zhuǎn)移支付，第一種方式是直接的，第二種方式需要二次轉(zhuǎn)移支付，因此，如果一個(gè)孵化器，沒有所謂的投資功能，或者沒有引導(dǎo)資金，則意味著其盈利模式只能是所謂的收租金，則意味著其商業(yè)地產(chǎn)的屬性，單一辦公空間的出租屬性更重，和我們通常理解的孵化器差異較大。

因此，有引導(dǎo)基金，資本方作為孵化器最終成本的買單者，無論通過怎樣的補(bǔ)貼方式，是承包，還是一次性租金代為支付，或者是項(xiàng)目中介服務(wù)方式回饋，都意味著其核心訴求在于推動(dòng)整個(gè)孵化器的正常生態(tài)化運(yùn)作，是較為健康的運(yùn)作模式。

2.是否有創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)：

創(chuàng)業(yè)維艱，整個(gè)發(fā)展的路途上需要更多的有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士的輔導(dǎo)，除了投資人方面的投后輔導(dǎo)外，還必須有業(yè)務(wù)層面的具體指導(dǎo)和服務(wù)，因此孵化器提供相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，配備相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師就成為一種必須。

這種創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以及背后的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，不是越高大上越好，比如一個(gè)孵化器聲稱自己的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師是雷軍，是周鴻祎，是柳傳志，也只能聽聽而已，因?yàn)槿魏我粋€(gè)有獨(dú)立思考能力的人都應(yīng)該清楚，這些人在集中場(chǎng)合進(jìn)行一個(gè)站臺(tái)，發(fā)出一些勵(lì)志的話語還可以，真正能夠陪伴創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行面對(duì)面的輔導(dǎo)僅僅從時(shí)間來說已經(jīng)是不可能的事情。

因此，考察一個(gè)孵化器創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)不能夠看其掛名的導(dǎo)師隊(duì)伍，無論數(shù)量有多少，無論規(guī)格有多高，都無法最終落實(shí)到具體的服務(wù)中，無法陪伴身邊的導(dǎo)師，都是浮云，然并卵。

因此諸如投資人，具有獨(dú)立觀察和思維的自媒體人以及創(chuàng)業(yè)中的創(chuàng)業(yè)者作為導(dǎo)師的價(jià)值或許更高，領(lǐng)先普通創(chuàng)業(yè)者一步，或者直接和創(chuàng)業(yè)者打交道的投資人等群體，才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者更加有價(jià)值的導(dǎo)師人選。

3.是否有連接機(jī)會(huì)：

孵化器作為一個(gè)物理空間，同時(shí)接納更多的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的同時(shí)辦公，打破了傳統(tǒng)意義上每個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目各自一個(gè)獨(dú)立辦公空間，與外界相對(duì)絕緣的狀態(tài)，這種多個(gè)團(tuán)隊(duì)在一個(gè)空間中的共同相處，就有機(jī)會(huì)創(chuàng)造出更多的項(xiàng)目之間，以及項(xiàng)目和外界之間的更多的連接機(jī)會(huì)，諸如孵化器內(nèi)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的互補(bǔ)性，相互之間的業(yè)務(wù)合作的可能性，以及同一個(gè)領(lǐng)域上下游服務(wù)機(jī)會(huì)的增多。

這也是具有一個(gè)集中化的，開放式辦公環(huán)境的孵化器的最大價(jià)值，能夠讓更多團(tuán)隊(duì)和資源在一個(gè)時(shí)空環(huán)境下集中，從而為跨界的合作和邊緣的打破，更多連接機(jī)會(huì)的出現(xiàn)創(chuàng)造條件，這也是考量孵化器價(jià)值的重要指標(biāo)。

比如，要選擇與投資人的面對(duì)面，不再需要上門拜訪的方式，也許坐在卡位上，有一天薛蠻子就可能從你眼前走過，如果需要爭(zhēng)取政府的補(bǔ)貼政策，也許科技廳的直接主管領(lǐng)導(dǎo)一天也在你眼前出現(xiàn)，抓住這樣的連接資源的機(jī)會(huì)，或許能夠助你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一飛沖天。

這或許也是孵化器的最大價(jià)值，同一個(gè)時(shí)空?qǐng)鼍跋?，更多資源聚集后形成的更多橫向和縱向的連接機(jī)會(huì)，孕育更大商業(yè)價(jià)值的連接機(jī)會(huì)與可能。

但是我們面對(duì)的現(xiàn)實(shí)是：還有很多的眾創(chuàng)空間和孵化器是響應(yīng)政策匆忙上陣，有的只是因?yàn)樵揪陀幸粌蓪記]賣掉的寫字樓，于是搖身一變也跟潮流接上了軌。等到大興土木裝修一新，卻發(fā)現(xiàn)用原有的管理模式、原有的運(yùn)營思路根本行不動(dòng)，針對(duì)這些問題同時(shí)結(jié)合孵化器的運(yùn)營現(xiàn)狀和企業(yè)的期望，探索盈利模式：

眾創(chuàng)空間要“孵化與投資”相結(jié)合，突出服務(wù)性收費(fèi)和投資收益，打破了傳統(tǒng)孵化器限于房租收入為主的模式。但在調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，盡管各類型的眾創(chuàng)空間都在創(chuàng)新自身的運(yùn)營機(jī)制，在一個(gè)較長的時(shí)間周期中構(gòu)建可持續(xù)的盈利模式，但短期來說，眾創(chuàng)空間仍擺脫不了依靠房租或工位收入來維系日常運(yùn)營的傳統(tǒng)做法。

依靠云孵平臺(tái)這類孵化器管理系統(tǒng)可以快速提高效率降低成本。云孵平臺(tái)是瞻云科技推出的智能化眾創(chuàng)空間管理系統(tǒng)，是面向聯(lián)合辦公及孵化器的一體化信息管理解決方案。通過微信或者APP提供辦公室/工位申請(qǐng)，會(huì)議室預(yù)定，手機(jī)門禁，在線支付，賬單管理等等等，達(dá)到幫助運(yùn)營方提高運(yùn)營效率的目的，從而提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)體系，強(qiáng)化品牌效應(yīng)。平臺(tái)上擁有眾多實(shí)用功能：企業(yè)入住申請(qǐng)，隨時(shí)跟蹤：方便管理申請(qǐng)企業(yè)詳細(xì)信息，員工信息；在線支付，實(shí)時(shí)到賬：減少現(xiàn)金操作，提高管理效率；會(huì)議室自助預(yù)定，省卻管理麻煩：自動(dòng)費(fèi)用結(jié)算，提高會(huì)議室利用率，無需人工管理；租約到期自動(dòng)提醒：入住狀態(tài)可視化，與招商拓展緊密配合；服務(wù)升級(jí)，提升服務(wù)水平：可以提供場(chǎng)地之外各種第三方服務(wù)入住，實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和資源對(duì)接；通知功能，作為政策發(fā)布、運(yùn)營發(fā)布等渠道，使孵化器和企業(yè)之間形成有效溝通，重要信息不遺漏。把瑣碎的事情交給云孵平臺(tái)處理，而人員應(yīng)該來體現(xiàn)孵化器本身的特有服務(wù)能力。 有了這些功能，運(yùn)營效率大大提升的同時(shí)，成本大幅度降低，盈利不在是問題。