領導力，其實是一個非常綜合的話題，作者通過記錄他的職業(yè)生涯的發(fā)展及故事，來闡述他的一些經驗，有許多觀點都是非常有參考價值的

一個實戰(zhàn)派的經驗總結，會比單純的理論能夠更容易給人啟發(fā)

? 想要講述精彩的故事，你就需要杰出的人才。無論是培養(yǎng)杰出的人才，還是像伯樂一樣發(fā)現(xiàn)人才，都可以，總之，人才是重要的

? 拼死創(chuàng)新，如果將對新事物的恐懼作為行動的出發(fā)點，那么，創(chuàng)新就無從談起。呆在自己熟悉的地方是最舒服的，不過，在舒適區(qū)，無法創(chuàng)造出比現(xiàn)在更厲害的成就

? 追求極致的思維，這條原則并不是指不惜一切代價地追求完美，而是要創(chuàng)造出一個讓人們拒絕接受平庸的環(huán)境來。我們需要去戰(zhàn)勝那些覺得“足夠好”、“已經足夠”的惰性

? 真正的誠信，是對自己有自知之明，對正誤有明確分辨，并將此作為行為的準則，這是領導力的一把秘密武器。

? 不要因害怕冒險而踟躕不前，而要為創(chuàng)造偉大提供可能。如果想要創(chuàng)新，那就需要創(chuàng)造允許失敗的空間。有時候，人們會在第一步還沒邁出去之前就說服自己放棄，這也是他們怯于大膽冒險的原因。高風險事物的風險，其實往往并不像表面看起來那么高。只要有足夠的精力、思考以及責任感，即便是最為大膽的想法，也能變成現(xiàn)實。

? 不要在消極條件下開始著手某事，也不要從小處入手。人們往往會把注意力放在細枝末節(jié)上，以此來掩蓋他們對清晰連貫的大格局缺乏把握。如果你著眼小處，那么格局就會顯得狹隘。

? 你需要清楚表達并反復強調你的優(yōu)先事項。如果你無法清晰傳達你的優(yōu)先事項，那么身邊的人們也就不清楚自己的優(yōu)先事項是什么。這會造成時間、精力及資本的浪費。

書中，還羅列了許多非常棒的領導力相關的原則，對這方面內容感興趣的小伙伴，不妨閱讀原文

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