一、為什么要學(xué)會(huì)匯報(bào)工作？

第一，匯報(bào)工作是自我提升的基礎(chǔ)。

第二，可以提高自己的“存在感”，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的努力和能力。

第三，是尊重領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。

第四，是自我保護(hù)的方法。

二、匯報(bào)前的準(zhǔn)備工作及如何把握好匯報(bào)的時(shí)機(jī)？

[if !supportLists]l? [endif]匯報(bào)前的4項(xiàng)準(zhǔn)備工作：不要光提問題，而應(yīng)該給方案，并請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，“這樣做您同意嗎？“

1. 集思廣益。在匯報(bào)前，不管你有沒有好的想法，一定要集思廣益。這樣的好處，一是可以收集好的想法為你所用，二是顧及了同事的想法，減少匯報(bào)通過的阻力。

2. 方向要正，方法要奇。達(dá)成目標(biāo)的方法和途徑是可以變得，要有創(chuàng)意，能夠有效的解決問題，甚至能夠超越上司的期望和要求。實(shí)際上，下屬要想收獲自己被需要的價(jià)值感，就要讓自己成為問題的克星，而不是問題的推手。

3. 至少要有三個(gè)方案。好的下屬手里往往會(huì)有3個(gè)解決方案：最可行的方案、最大膽的方案和最可能失敗的方案。

4. 匯報(bào)前準(zhǔn)備好紙和筆。

[if !supportLists]l? [endif]匯報(bào)的時(shí)機(jī)

1. 匯報(bào)的時(shí)間，一般來說早上十點(diǎn)多最佳

2. 掌握匯報(bào)周期，給你的上司繪制一張：“心理周期表”——一周的前半部較激進(jìn)，（周二三較易匯報(bào)、周四最易讓領(lǐng)導(dǎo)妥協(xié)、周五是最好的溝通時(shí)刻）

3. 6項(xiàng)及時(shí)匯報(bào)的情況：做好工作計(jì)劃時(shí)立即匯報(bào)；工作進(jìn)行到一定程度或出現(xiàn)意外時(shí)；需要做出超權(quán)限的決策時(shí)；工作出差錯(cuò)時(shí)；工作完成時(shí)。

三、匯報(bào)的內(nèi)容及技巧

匯報(bào)工作，最忌諱的就是泛泛而談。所以匯報(bào)的人員要想在有限的時(shí)間內(nèi)做出最有效的匯報(bào)內(nèi)容，必須牢記以下5幾點(diǎn)：

1. 要以線帶面，從抽象到具體。要有邏輯層次，并抓住主線，不可邏輯混亂。

2. 匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的事情。

3. 講重點(diǎn)。具體講就是匯報(bào)自己負(fù)責(zé)的，或是情況掌握比較全面的某項(xiàng)工作作為突破口。抓住典型示例加以分析、總結(jié)和提高。作者認(rèn)為，匯報(bào)工作，盡可能時(shí)間短，大多時(shí)候，1分鐘就可以匯報(bào)完，甚至有時(shí)候，一句話就能hold住老板。

4. 注重結(jié)果。這一點(diǎn)非常重要。老板沒時(shí)間關(guān)注事情的來龍去脈，所以你一定要把結(jié)果告訴他。

5. 能用圖表盡量用圖表，少用文字。能說明問題、一目了然即可。

[if !supportLists]l? [endif]匯報(bào)時(shí)的態(tài)度

1. 不要越級(jí)匯報(bào)，別自己把自己絆倒。

2. 無論大事小事，匯報(bào)的時(shí)候你都需要當(dāng)成大事匯報(bào)。

[if !supportLists]l? [endif]了解老板的心思

通過領(lǐng)導(dǎo)看你的眼神，你就能判斷出你在他心目中是什么形象：領(lǐng)導(dǎo)不看你時(shí)，確實(shí)不是什么好兆頭；上司從上到下看了你一眼，則表明其優(yōu)勢(shì)和支配，還意味著自負(fù)；上司久久不眨眼盯著你看，表明他想知道更多情況；上司友好的、坦率的看著你，甚至偶爾眨眨眼睛，表明他對(duì)你評(píng)價(jià)較高想要鼓勵(lì)你等等。

[if !supportLists]l? [endif]金句

1. 不會(huì)匯報(bào)工作只悶著腦袋死干活的人，只能成為他人上位的墊腳石，淪為辦公室政治的“炮灰”

2. 不要越級(jí)匯報(bào)，別自己把自己絆倒

3. 匯報(bào)工作不僅僅是尊重領(lǐng)導(dǎo)，更是拉近與領(lǐng)導(dǎo)距離，是交心

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