??
MVP的定義
? ? ? ? MVP（Minimun Viable Product），MVP是為您的公司和客戶量身定做的產(chǎn)品。它有足夠大的規(guī)模，能讓公司和客戶滿意的接受，并可以正常銷售；但又不至于太大，以至于膨脹到充滿風(fēng)險的程度?！ヌm克·羅賓遜（Frank Robinson）, 2001
? ? ? 一聊到MVP就會聯(lián)想到“迭代思維”——“微” 和 “快”。“迭代思維”是一種以人為核心、反復(fù)、循序漸進(jìn)的開發(fā)方式，允許有不足，不斷試錯，在持續(xù)迭代中快速對用戶的需求做出反應(yīng)，這樣做出來的產(chǎn)品才更容易貼近消費者。
? ? ? ?伏爾泰曾經(jīng)說過“完美是優(yōu)秀的敵人”，當(dāng)你以完美來要求你的產(chǎn)品的時候，往往就會把精力分散到很多不重要的地方，專注才有力量，才能做到極致，特別是在這個信息爆炸的時代，用戶的耐心越來越不足，等你熬到你認(rèn)為的“完美”產(chǎn)品交到客戶手上，可能完全就不滿足客戶的要求，所以在產(chǎn)品設(shè)計方面要做減法。
? ? ? ?在做MVP裁剪的時候，盡量去裁剪短板，把資源放到長板上。舉個極端的大家熟知的例子，12360，他裁剪出來的第一個mvp版本被多少人詬病，但是他的長板還是完全體現(xiàn)了——有票~
? ? ? ?現(xiàn)在這個時代，各個產(chǎn)品形態(tài)都被人想到過或者使用過，要站住腳一定要吸睛，在某一點上比現(xiàn)有方案好，讓客戶真正的興奮起來這才重要。所以做MVP的時候一定要有個信念，平庸比犯錯更可怕。
MVP的目的
? ? 從有效性、效率和滿意度三個方面提高客戶的用戶體驗。
? ? ? ? 大多數(shù)公司的問題在于，他們對MVP的理解還只停留在“最小的代價”部分，只是急于做出一個版本，用來告訴公司上層項目取得了良好的進(jìn)展。還有一些公司他們的問題是，完全忽略了客戶的體驗和反饋。MVP真的可以很小，但是我們絕對不可以為了“小”而“小”。
? ? ? PayPal 的創(chuàng)始人 Peter Thiel，在他的書《從 0 到 1》中，很不客氣地批評精益思想只不過是缺乏規(guī)劃的托辭。前年我參與了一個涉及到上百號人的舊系統(tǒng)改造項目，舊系統(tǒng)從調(diào)研到第一個版本上線大約用了兩年時間，數(shù)據(jù)遷移就花了一年時間。然后我們的大領(lǐng)導(dǎo)為了能早日上線，就提出了敏捷管理的思路，他認(rèn)為的敏捷最主要的就是兩點，不怕犯錯和快。在80%以上的項目組成員都是些新面孔的情況下，要求四個月內(nèi)上第一個版本。不要說規(guī)劃，最為對老系統(tǒng)完全不知道在做什么的我們開始熱火朝天的干了。領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)肯定是要完成的，基于這個現(xiàn)狀，我們大部分的BA就打開測試環(huán)境，運行著老系統(tǒng)，一點一點的扣功能細(xì)節(jié)，再加上一些框架上的優(yōu)化，prd就完成了。那段時間我說的最多的一句話就是，我寫的PRD沒有靈魂，我不想署名。不過那會真的考驗個人經(jīng)驗以及解決問題的能力，每天都要面對無數(shù)的大坑和小坑，懟人功力見長。
? ? ? ?小不等于稀里糊涂就開始干，不斷試錯不等于無視生產(chǎn)事故，當(dāng)然最終的結(jié)果是六個月以后上了個試運行的環(huán)境，最終到我離開這個項目也沒有上線。
MVP的故事
? ? ? ? ? 在知道什么是MVP，MVP的目的以及如何剪裁以后，我們講幾個故事輕松一下， 通過故事來識別MVP到底能有多小。
? ? ? ? ??未完成的功能鍵
? ? ? ? ? 維珍航空計劃在自己的機上娛樂系統(tǒng)中加入一個新功能，為了測試乘客是否真的會對這個功能產(chǎn)生興趣，設(shè)計人員在還沒有設(shè)計任何功能的情況下，就向菜單中添加了一個入口按鈕。 如果真的有乘客點到了這個按鈕，系統(tǒng)會顯示：“該功能尚未完成，或許下一次搭乘維珍航空的班機時你就可以使用它了。”通過這個按鈕的點擊率數(shù)據(jù)，來驗證用戶動機和需求。
? ? ? ? ? Dropbox
? ? ? ? ? Dropbox決定更進(jìn)一步，但并沒有生產(chǎn)任何產(chǎn)品。取而代之的是，他們通過創(chuàng)建一個解釋視頻來假裝已經(jīng)準(zhǔn)備好了。他們想確認(rèn)他們的文件同步的想法是否對人們來說很有意思。一夜之間，他們吸引了7萬多人，他們留下了電子郵件，希望盡快獲得產(chǎn)品。
? ? ? ? ? Foursquare
? ? ? ? ??Foursquare基于位置的社交平臺。在創(chuàng)建之初Foursquare允許你在不同的地點登記，并將授予你不同的徽章，作為他們游戲化過程的一部分。只有在MVP成功之后，F(xiàn)oursquare才增加了更多的功能，把它轉(zhuǎn)變成一個復(fù)雜的城市指南。
MVP的總結(jié)
? ? ? ? ? ? ? 白話點說就是花最少的錢，干最小的活，要么越來越滿足客戶的要求，要不及時止損。
