大公司的職能分布

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注的點(diǎn)在于業(yè)務(wù)場(chǎng)景，所有思考都是為了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)而服務(wù)。而需求分析師，來(lái)進(jìn)行需求的梳理，UED進(jìn)行原型的繪制和交互體驗(yàn)優(yōu)化，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)跟進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)度情況，QA負(fù)責(zé)對(duì)于不同的流程中遺漏的問(wèn)題進(jìn)行梳理，關(guān)注點(diǎn)在于用戶的體驗(yàn)上，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。

大公司更在乎于數(shù)據(jù)上東西，對(duì)于數(shù)據(jù)處理模塊細(xì)致化，自助化，監(jiān)控每一個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流向，把所有優(yōu)化建議基于數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。

中小公司的職能分布

中小公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要從全盤進(jìn)行考慮，既要分析場(chǎng)景帶來(lái)的盈利模式，又要對(duì)于需求的優(yōu)先程度進(jìn)行排列，再就是針對(duì)功能模塊繪制原型撰寫產(chǎn)品需求文檔，最后保持產(chǎn)品的開發(fā)上線，并做好產(chǎn)品的驗(yàn)收。

中小公司建立了基本的數(shù)據(jù)埋點(diǎn)，針對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的技術(shù)埋點(diǎn)（自優(yōu)化），以及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理的指標(biāo)項(xiàng)目。

對(duì)比結(jié)果

大公司在專業(yè)細(xì)分上更細(xì)致，深度也更好。

小公司在廣度上更多，強(qiáng)調(diào)實(shí)用性。

最終目的就是為了業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，MVP,最小代價(jià)，可用原則。