第一次見到這位朋友是一年前在一個課堂上，當時Ta充滿困惑和委屈，在我看來，Ta身邊像是籠罩了一團迷霧，看不清前路，看不清自己，我們也看不清Ta。通過交談了解到，Ta那時剛離職，不知道自己要去哪兒：留學、工作、還是別的什么？

今年年中的時候，Ta入職一家很有前景的創(chuàng)業(yè)公司，擔任人力資源總監(jiān)，短短3個月后，老板又力邀Ta成為COO，完美轉(zhuǎn)身，從支撐型崗位轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型崗位，從后臺走向前臺。Ta說：“我變得很了解自己和他人，可以看到老板身上的優(yōu)點和缺陷，可以清晰地區(qū)分團隊的問題，我要做到就是讓老板的業(yè)務(wù)策略能夠落地執(zhí)行。”談話中展現(xiàn)的聰慧、篤定、自信，都讓我很羨慕和欽佩。

這中間變化的原因，就在Ta對話中頻繁提到的那個詞——教練技術(shù)。

我向別人介紹教練技術(shù)時，經(jīng)常拿“硅谷傳奇教練比爾·坎貝爾只收硅谷巨頭的股權(quán)”的例子來說明教練的巨大價值。我開玩笑地對Ta說，企業(yè)教練的最高回報就是以股權(quán)來計算的報酬，沒想到這個境界已經(jīng)在Ta身上實現(xiàn)了。Ta向我介紹Ta在日常工作中是如何充分運用教練技術(shù)來幫助老板、提升團隊、影響全公司?？梢灶A見，在不遠的將來，Ta一定會成為更加出色的企業(yè)高管。

見賢思齊，回顧自身，我還在與自身的弱點和性格缺陷日復一日地焦灼纏斗，糾結(jié)一些小委屈和利益，想到這些讓我很是慚愧：為什么自己就不懂得把所學用在日常工作生活中？學了不練的毛病啥時候才能格掉？我該從哪里開始？

輕嘆一聲，心下決定，還是從自身開始，從簡單的開始，每天睡前問自己一個問題：“今天你提出了什么好問題？”

作為教練，需要做到正知正覺，正心正念，首要是修身，才堪談其他。

因為：

教練的第一位客戶是自己。