慧一平臺是訓(xùn)練專業(yè)教練的平臺，卡瓦老師的比喻很有意思：

客戶想為家里添置一盞燈，到底如何選擇呢？有些人提供豪華吊燈——很豪華、很奢華、很漂亮，但壞了很難修，衛(wèi)生也很難打理；而有些人提供一套照明系統(tǒng)。

企業(yè)選擇我們到底是為什么？是像豪華吊燈一樣的理論？還是要一套實在可落地的照明系統(tǒng)？慧一是實實在在訓(xùn)練教練的機構(gòu)，客戶要的不是花里胡哨，而是照明系統(tǒng)好，簡單說就是能夠落地。

2001年我在美國芝加哥學(xué)習(xí)MBA，機緣巧合接觸學(xué)習(xí)了“教練型領(lǐng)導(dǎo)”。我發(fā)現(xiàn)教練型領(lǐng)導(dǎo)背后隱藏著很深的心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、哲學(xué)等，覺得實在是太好了！于是決定用10年時間打磨《教練型領(lǐng)導(dǎo)》，開啟我的人生的下半場。

當國信證券返聘我時，反問自己：這是我的夢想嗎？那是一份“不給錢就不想干”的工作；而慧一卻是“不給錢照樣干”的事業(yè)。

很多管理者工作很辛苦，其實可以做的不用那么辛苦；如果你是一位教練型領(lǐng)導(dǎo)，就可以不用辛苦工作，功夫花在磨刀上，大多數(shù)人花在砍柴上，不會賦能，當然很辛苦。

我的工作像玩一樣，關(guān)鍵是做好兩件事：會議開好，尤其是晨會；第二件事，找員工談心，使其自動自發(fā)的工作。

美國學(xué)教練時，有句話太打動我了！“如果你能夠用欣賞的方式，達到批評的目的，你就是下一個卡耐基?！?/b>

不要認為，不批評只是表揚，我絕不姑息錯誤的出現(xiàn)。好孩子就是夸出來的。不是的，這是行不通的。

懷揣留學(xué)夢30年，折騰到死不放棄！

人需要被欣賞，猶如需要空氣和水——欣賞是神器。

欣賞是觀察，關(guān)注一點點進步，由衷的贊嘆。無論是夫妻之間、同事之間、朋友之間，只要掌握了這項神器，越欣賞對方，對方的優(yōu)點越放大，缺點慢慢的可以忽略不計了。

用情景劇的方式，讓參與者照鏡子反觀：我現(xiàn)在是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)？這是非常有效的方式，每個參與者都很震撼，只有被觸動，才有動力改變。我們習(xí)慣性用左腦，都是理論，我們要習(xí)慣讓身體要有感覺。

教練型領(lǐng)導(dǎo)思維——為什么傳統(tǒng)的不是最好的？

當你分析問題時，你是與問題、困難在同一個層面上，同一層面解決問題很困難，一定要比它高。

這是不要的，你要什么？我們被不要的困住了。

你的關(guān)注力在這里，用高層級解決低層級，有勢能。

越想解決問題，問題越多，尤其是分析問題時，為什么？

你在關(guān)注困難時，能量是往下走的，消耗能量的。

越分析越多，最好的方法就是轉(zhuǎn)念。

能量是上升的！一個人狀態(tài)好，高能量時，有能量解決問題。

關(guān)注在哪里，能量就流向哪里，結(jié)果就在哪里

講課，好賺錢，但是我不喜歡，我喜歡創(chuàng)造，于是我選擇了一個很難的工作。

曬一點幸福：62歲，沒有染發(fā)，沒化妝，沒用洗面奶，怎么保養(yǎng)的？我開心，我創(chuàng)造。

女性生理原因，記憶力指數(shù)到某個點會下降，而我沒有這種感覺，為什么？用進廢退。

正能量，逆生長；負能量，老得快。

教練型領(lǐng)導(dǎo)的基本素養(yǎng)，就是說到做到。

要想成為一流的教練，值得來慧一訓(xùn)練自己；訓(xùn)練自己不僅個人成長，自然成了教練型父母，教練型領(lǐng)導(dǎo)，還能影響和幫助身邊人。