要不要做一名優(yōu)雅的「技術(shù)派律師」

孟子曰:“人之患在好為人師，但每次吃飯聚會，還是忍不住向身邊好友分享一些好用的生產(chǎn)力工具，很有意思的是，各行各業(yè)里，律師同行給我的答案最是類似。

“我知道能提高效率，但，一是我未必學(xué)的會，二是我真沒時間?。　?/p>

這是我在芳草地和大學(xué)時代的學(xué)霸好友介紹Teambition之后，他的原話。我特別理解，因為吃完飯還要回去加班寫材料，至少9點半才能下班的低年級律師，讓他再抽出時間學(xué)習(xí)看起來并沒那么急迫的加分技能——如何使用工具，這事兒本身就缺乏充足的內(nèi)在驅(qū)動力。

“你不是都會用么？”
“對呀?！?br> “那你以后隔三差五就給我分享一點，都別太長，幾分鐘時間，讓我輕松愉快地走向新時代吧，嗯，這頓我請了！”
“……這個……好吧……?！?/p>

工具的選擇和使用，確是我一大樂趣所在。大學(xué)雖是法律專業(yè)，對系統(tǒng)、軟件、方法論的熱情似乎一直比對四要件和三階層高出一截。從大學(xué)開始到黨政機關(guān)秘書再到逃離體制，研究過C語言算法、負(fù)責(zé)過單位信息化部署、成為印象筆記官方認(rèn)證咨詢師、通過在行平臺分享GTD工具、前陣子還在朝夕日歷上講了一次7000人的線上課。很多工具用了快有10年，我漸漸發(fā)現(xiàn)：在這個過程中，作為使用者，不斷精準(zhǔn)工具定位，打造專屬系統(tǒng)的同時，也被工具深刻的影響，在潛移默化中掌握了不少優(yōu)秀工具背后所承載的核心能力及思維方式。

德魯克說：一個高效組織的價值就在于能發(fā)揮個人的長處，規(guī)避個人的短處。
某種意義上，這也是我們選擇和使用工具的根本出發(fā)點。在工具的幫助下，我們的諸多局限得以突破，又在工具重塑的限制中博得更大的自由。

這篇文章是「律器」專欄的第一篇文章，主要想借此跟大家聊一聊：作為技術(shù)派律師，在工具選擇和使用上的一些心得體會，希望能一定程度上降低大家的學(xué)習(xí)成本。

之所以選擇這個方向，也是感覺到近幾年來，大家對律師工作方式的變革需求越來越迫切，互聯(lián)網(wǎng)對律師行業(yè)的影響，特別是一些互聯(lián)網(wǎng)工具在律師工作場景中的應(yīng)用，被人頻繁提起，很多律師甚至為此不惜投入幾萬元的學(xué)費。在規(guī)模不斷擴(kuò)大但分層愈加嚴(yán)重的法律服務(wù)市場，那些手握利器的組織和個人，在悄無聲息中，把漸漸把關(guān)閉認(rèn)知模式的同儕拉下，假以時日，終將一騎絕塵。

前幾日發(fā)現(xiàn)蔣勇老師早在12年就精準(zhǔn)概括了法律互聯(lián)網(wǎng)的幾大特征「無邊界，移動化，大數(shù)據(jù)」。正是強大的趨勢把握能力，讓天同律所精準(zhǔn)聚焦、踏實積累，在業(yè)內(nèi)獨樹一幟。后來更是提早布局，孵化出無訟這個已匯聚30多萬精準(zhǔn)人群的垂直社群，其中的勢能還在持續(xù)積累，而勢能背后的想象力及隱藏的商業(yè)價值更是不容小覷。

在堅果云組織的一場講座中，鄭偉律師生動地展示了一名技術(shù)派律師如何用訴訟可視化技術(shù)在法庭上「吊打」對方，場景頗為壯觀。面對技術(shù)上的降維打擊，除非在專業(yè)和能力層面有巨大優(yōu)勢，否則在看起來幾乎「顯失公平」的競爭中很難獲得勝算。

在絕大多數(shù)律所的溝通方式還停留在郵件和微信群消息的時候，青獅科技已經(jīng)幫助元甲律所率先完成交通案件辦案系統(tǒng)地定制化研發(fā)，這套系統(tǒng)以標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方式，全方位覆蓋案件的全業(yè)務(wù)流程，讓元甲模式的效能再度拉升數(shù)個等級。

工具對我們的影響可能比我們想象得要大得多。人類早在三百多萬年前，就開始使用工具，這被詮釋成一種智力的標(biāo)志。在人類的歷史上，幾乎每一次重大革新，都是伴隨著工具技術(shù)的突破而發(fā)生，從第一次工業(yè)革命到當(dāng)下的信息化、VR、人工智能，無不如此。善用工具者，總能抓住歷史賜予的紅利，在競爭中獲得遠(yuǎn)超同行者巨大優(yōu)勢。

特別是隨著技術(shù)的發(fā)展成熟，互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的成本越來越低，不少產(chǎn)品的基礎(chǔ)服務(wù)都是免費的形式。當(dāng)下談及告別傳統(tǒng)的工作方式，花錢做個網(wǎng)站、開個公眾號、法律電商是主流玩法，善用工具甚至都有些老生常談，但我依然堅信，無論對個體還是組織，這可能是讓律師工作變得簡單、高效，成本最低、效果最好的方式，甚至沒有之一。

我相信很多人都知道這個道理，甚至做過些許嘗試，但什么絕大多數(shù)律師還在師傅帶徒弟的代代傳承中刻板地沿用傳統(tǒng)的工作方式呢？

西蒙講了一個很重要的觀點：基督教義和管理一樣，簡單。但是究竟有多少人得道升天了？

越是簡單的道理，我們?yōu)楹畏炊y以貫徹執(zhí)行呢？我想大多時候可能還沒有意識到，改變到底能給自己帶來多大的正向價值，因為從知道到理解再到相信，進(jìn)而長久地使用，每一步都要投入成本，每一步都是驚險地跳躍，每一步都有成百上千的理由讓你回滾到原有的舒適區(qū)。其實，層出不窮的工具只是輔助，真正的道理沒有多少，工具更像是一座幫助我們通往彼岸的橋梁，而工具使用的熟練與否往往和道理領(lǐng)悟的深淺與否正向相關(guān)，彼此促進(jìn)。

比爾蓋茨在這幾年多次提及「量化」的概念，他說，我深深感受到量化措施對于改善人類狀況有多么重要。如果你制訂一個明確的目標(biāo)并且找到一種能夠朝著目標(biāo)推進(jìn)的計量手段──你就可以取得不可思議的進(jìn)步。這看上去似乎是基本的要求，但令人驚訝的是經(jīng)常都沒有做到，做對也非常困難。

著名的前蘇聯(lián)科學(xué)家柳比歇夫就是少數(shù)幾個揮舞起「量化魔法棒」的人，他用一塊懷表和幾十個筆記本完成了這件「非常困難」的事情，幾十年如一日，著作等身、成就無數(shù)。同樣，馬克思純手工設(shè)計搭建了自己的知識管理體系、納博科夫使用幾千張卡片完成《洛麗塔》的寫作，過目不忘的錢鐘書先生也攢了幾麻袋的讀書筆記……這些方法非常簡單，但并不過時?，F(xiàn)如今，我們只需要在手機上下載幾個免費的APP就可以輕松復(fù)制大師的學(xué)習(xí)工作系統(tǒng)，所花費的成本卻比他們不知要低多少。

近些年，大家大談特談工匠精神，談到固守的價值和腳踏實地的力量，這甚至成為部分律師抗拒接受新思維、新工具的一個理由。我相信固守的力量，多在信仰和理想層面，在其他領(lǐng)域，特別是在與AI爭高下的地方，我從來對自己沒有任何信心，因為我知道人類的進(jìn)化機制，其速度相比較于人工智能技術(shù)「深度學(xué)習(xí)」技術(shù)的迭代速度，慢得太多。這也是前文我提到的德魯克所說「發(fā)揮你的優(yōu)勢，規(guī)避你的短處」，我從不相信自己的語言表述可以好到勝過一張清晰簡潔的可視化圖表；我也不相信自己的記憶力可以好過Evernote的數(shù)據(jù)化存儲；我更不相信我的直覺預(yù)測會比大數(shù)據(jù)在三十年數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上得出的答案更可信。

前幾個星期，一條新聞在翻譯界病毒式傳播——「谷歌翻譯整合神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，機器翻譯實現(xiàn)顛覆性突破」，很多翻譯工作者，紛紛表達(dá)了對隨時可能失業(yè)的深切焦慮。在這個互聯(lián)網(wǎng)幾乎滌蕩所有行業(yè)的當(dāng)今，似乎只有律師行業(yè)還在一味堅守，但相信大家都嗅到了一種快要變天的味道。

這種變革將關(guān)乎組織和個人。

就律所而言，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、業(yè)務(wù)模式、人才晉升結(jié)構(gòu)、薪酬培訓(xùn)體系都可能需要被重新定義。雷軍提出的“七字訣”，專注、極致、口碑，幫助小米把產(chǎn)品賣到全世界，這套互聯(lián)網(wǎng)世界最著名的方法論，有沒有可能幫助我們把法律服務(wù)產(chǎn)品賣到全中國？充滿想象力。

就個人層面而言，如何工作、學(xué)習(xí)、閱讀，寫作，都可能被流程再造。最近一段時間，我最樂于做的一件事情就是「奴役機器人」，遇到任何可以變得流程化的事件，我都會花時間找出最合適的工具。在我看來，人生的一大幸福來源于“又用工具優(yōu)化了一件事的流程，節(jié)省了不少時間”；人生一大痛苦來源于“這件繁瑣復(fù)雜毫無積累的事情，需要一而再地重復(fù)”。如果有一個工具或服務(wù)（很多工具是自帶服務(wù)的），在不犧牲品質(zhì)的情況下能夠提供更多節(jié)約時間的空間，我會毫不猶豫地選擇購買，相信我，它能為你創(chuàng)造出的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于你的付出幾十倍上百倍不止。

那么，用通勤和睡前的幾分鐘，給自己一次靠譜的投資，貼上技術(shù)派律師的標(biāo)簽，實現(xiàn)自己的互聯(lián)網(wǎng)+吧。