有個曾經的同事，30郎當歲，去了一家軟件大公司要挑戰(zhàn)管理者崗位。突然問我要看什么書？

嘿，二貨，知道我就好這口。

建（裝）議（逼）如下：

• 從thoughtworks公司《讀書雷達》里面找找答案。
• 嗯，基本上也就是這些了。

避免被人鄙視，再注點水。

這份讀書雷達四個象限，其中的“編程與實踐”我感覺特別適合對技術有追求的人，喜歡擼代碼的。這些書在努力告訴大家何為“好代碼”，什么要這么寫代碼，這是在會寫代碼和能完成功能之上近乎工匠層面的追求。

其中的《敏捷軟件開發(fā)：原則、實踐與模式》又不僅僅在代碼、設計原則和設計模式上發(fā)力，甚至回顧了敏捷軟件開發(fā)（團隊開發(fā)實踐）的產生與初期發(fā)展，是經典的敏捷軟件啟蒙書籍。

在雷達上順時針向下是“提升與修煉”。當你打開《暗時間》，來到一個讓你不?！芭P槽，還能這樣”的地方。讀這類書有助于我們突破自己的“籠子”，我想每個人都有自己的籠子，思想的，方法的，認知的。

我勸這位同事暫時不要過度涉獵“流程與交付”象限，你所在的環(huán)境不適合，不要問我為什么？當你認真去看這些書，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的交付流程是何等不堪，也沒有必要糾結，你的目標不在于此，對么？有些小而微的改變，比如嘗試用user story去理解需求，盡可能用看板展現(xiàn)團隊有用的信息等，都是可以大膽嘗試。20郎當歲的伙計們還能選擇，多學學絕對不吃虧，更好的在等你。

曾經還有個的兄弟問我，如何做好管理？我有點摟不住，扯了一頓“l(fā)eadership 與 management”，我認為好的leadership是沒有考勤和打卡，你和你的弟兄，一樣迫不及待的要跟大家一塊完成一件美妙的工作，并持續(xù)改進它。就像早些年的海底撈。好的管理就是無論是什么時候，這個團隊提供出來的東西都不會太差，就像一直以來的麥當勞。對，我只認吃。

在“思想與領導力”這個象限中，《影響力》和《第五項修煉》應屬必讀。其實我最想推薦的關于領導力的不是書籍，是美劇《兄弟連》，當然書也很棒。