從一家規(guī)模中型的公司轉(zhuǎn)到一家規(guī)模相對小型的公司，深深的感受到小公司管理的不規(guī)范，其中有很深的歷史原因的。工作效率比較低下，代碼bug層生，不易擴(kuò)展，產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，到目前為止，用以前理念開發(fā)出來的產(chǎn)品，還是有這個問題。
看到這個樣子，削土豆心中是有開心又難過，難過的是公司如果這么搞下去，節(jié)不了流，隱形的浪費像洪水猛獸，就像錢從你的口袋一點一點的流走，心痛的感覺。開心的是削土豆有機(jī)會去改變這些不良的現(xiàn)象，也是個挑戰(zhàn)，喜歡這種有責(zé)任的感覺。
查找了許多資料，以往的管理、研發(fā)經(jīng)驗，請教以前公司項目管理boss，結(jié)合本公司的情況，整理出一套項目管理流程，從項目需求開始到項目完成跟蹤。因為公司比較小，軟件環(huán)境不是很理想，boss 也不會花錢去搞這個東西，所以以文檔為主。內(nèi)容并不是很完整，歡迎各位拍磚批評。此流程實施后，獲得boss的好評，大家也不會像以前那樣扯皮了，各司其職，boss也可以從進(jìn)度表中看到各項目的進(jìn)度，了然與胸，當(dāng)然，受益最大的還是我。小伙伴們，你懂的。
一，評估階段
1. 需求方（銷售，問題反饋，boss意見等）提需求，確定項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理整理成詳細(xì)需求文檔，發(fā)給開發(fā)負(fù)責(zé)人，準(zhǔn)備討論開發(fā)需求。輸出文檔《XX項目開發(fā)需求文檔》
2. 由項目涉及的研發(fā)人員共同討論技術(shù)可行性，如可行，確定難道系數(shù)，評估給出所需開發(fā)時間，認(rèn)定開發(fā)責(zé)任人。
3.測試部討論，給出最終測試版本單輪測試時間，認(rèn)定測試責(zé)任人。
4.開發(fā)責(zé)任人、測試責(zé)任人和項目經(jīng)理協(xié)商討論，協(xié)商討論時間，產(chǎn)品是否能滿足需求，如能滿足需求，則立項，給出最終項目完結(jié)時間，如不能，記下原因，如可行，進(jìn)行立項階段，輸出《DC-XX項目可行性研究報告》。
評估階段極為重要，因為良好的開始是成功的一半，一個好的評估策劃會關(guān)系到整個項目的進(jìn)展，減少不必要的開支。在項目前期，多花時間討論需求，可行性，好的開始會事半功倍，在實施過程會隱形的減少出問題的概率。
主要評估方法：
1.考慮需求，能否滿足用戶需求，特別是功能與時間，能否給公司帶來利潤。
2.技術(shù)上能否實現(xiàn)，資源夠不夠，討論在開發(fā)過程中可能產(chǎn)生的問題，盡可能多列舉出問題。
二，立項階段
1. 項目經(jīng)理確立項目，完善整理《XX項目開發(fā)需求文檔》，在需求確定之后，如果沒有特別重要的功能，盡量不要更改需求。
2. 開發(fā)責(zé)任人，擬定《XX項目軟件設(shè)計方案》。
2. 項目經(jīng)理與各負(fù)責(zé)人根據(jù)《XX項目開發(fā)需求文檔》協(xié)商制定《XX項目進(jìn)度計劃表》，進(jìn)度表一定要和實施開發(fā)人員商定。因為在你認(rèn)為看似很難的問題，也許在開發(fā)人員眼中是分分鐘鐘搞定的事情，也許會減少不少時間喲，削土豆研發(fā)出身，當(dāng)然很容易就估出大概時間了。
3. 向開發(fā)人員發(fā)送項目《XX項目進(jìn)度計劃表》《XX項目開發(fā)需求文檔》《XX項目軟件設(shè)計方案》
二，項目開發(fā)階段
1. 研發(fā)人員在規(guī)定時間內(nèi)完成代碼編寫，如中途遇到問題，及時向項目經(jīng)理匯報問題，請項目經(jīng)理協(xié)商資源解決。
2. 實施過程中，如修改需求，則由開發(fā)責(zé)任人，測試責(zé)任人和項目經(jīng)理協(xié)商給出修改時間，并修改最終項目完結(jié)時間。
三，項目聯(lián)調(diào)階段
1. 各研發(fā)人員在規(guī)定時間內(nèi)，完成代碼，開始聯(lián)合調(diào)試
2. 聯(lián)調(diào)結(jié)束，自測沒有問題，研發(fā)申請測試
三，項目測試階段
1. 測試人員下載代碼，編譯，部署，測試。
2. 如在測試過程中遇到 Bug，反饋到 Mantis ，測試完成給出最終測試報告，《XX測試報告》
3. 研發(fā)接到 Bug ，修改自測沒有問題之后，發(fā)出下一個測試版本，直到測試通過
四，項目完結(jié)階段
1. 發(fā)布產(chǎn)品，輸出文件《XX項目驗收單》，項目經(jīng)理進(jìn)行后續(xù)產(chǎn)品跟蹤
備注：
1. 一般一個小型的項目，會在三次測試后，發(fā)布產(chǎn)品
2. 中型與大型項目，會在開發(fā)過程中，需要測試部門配合測試各功能模塊
3. 在項目進(jìn)行的過程中，項目經(jīng)理按照整個過程不斷地從計劃的執(zhí)行到監(jiān)測、評審，有問題就要修改計劃，然后再執(zhí)行，再評審，這個過程一直延續(xù)到全部工作結(jié)束，時時監(jiān)控項目進(jìn)度，并作日志記錄，備案，
4. 項目經(jīng)理每周完成一份《XX項目周報》，備案，供查閱
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