我們自覺自愿的行為，即便時間很短、斷斷續(xù)續(xù)，也意義重大，振聾發(fā)聵，影響到我們高貴或卑微的命運。

——威廉·詹姆斯（William James）

范圍

我想完成什么？

關(guān)注層面再上升一級，就到了目標(biāo)層面，這是目標(biāo)層面的基本問題。它指你在今后一兩年內(nèi)必須完成的事，你迫切希望取得的成績。任何事項，只要可能需花費一年以上的時間才能完成，都應(yīng)該歸入這一類。之所以以一年為單位，原因很簡單，你應(yīng)該一年做一次總結(jié)，回顧自己取得的進(jìn)步。

和項目一樣，目標(biāo)也是在完成后可以勾掉的結(jié)果。重新設(shè)立組織結(jié)構(gòu)、出版一本書、還清債務(wù)、送兒子上大學(xué)、開發(fā)新的產(chǎn)品線、參加馬拉松比賽，這些都是你可以包括在“目標(biāo)”清單上的追求和期望。

典型格式

夢寐以求的長遠(yuǎn)理想，往往可以用一張清單、一個輪廓甚至一個計劃來覆蓋。

典型范例就是企業(yè)一年一度的目標(biāo)設(shè)定和規(guī)劃會議，由董事、高管、合伙人等參加，往往在企業(yè)外部召開，以免受到工作環(huán)境的干擾。

如何、何時執(zhí)行

我和妻子每年年底都要做一下這個練習(xí)。首先，我們用大約半個小時時間，羅列出一年內(nèi)完成的工作和做過的有意義的事情。我們完成的大事、去過的新地方、經(jīng)歷的大事件，我們把它們挨個回想起來，列在一大張清單上。幾年以前，我們就發(fā)現(xiàn)，這么做讓我們覺得很有成就感，很振奮人心。然后，我們再用半個小時時間捫心自問，到明年年底，我們希望在清單上寫些什么，于是再列一張清單確定下一年的目標(biāo)。

把目光聚焦在3萬英尺的高度，應(yīng)該養(yǎng)成習(xí)慣長期進(jìn)行效果才最好。

制定一個希望在12個月內(nèi)達(dá)成的目標(biāo)，你就會有動力著手解決這個問題（用捕捉、明確意義、組織整理和回顧的步驟）。這是擺正視角有助于掌控全局的典型例子。

放寬比賽視野

個人的經(jīng)驗而言，兩種常見情況下要每隔一兩年做一番評估：（1）原先的目標(biāo)早已完成，新目標(biāo)尚未確立；（2）雄韜偉略與現(xiàn)實嚴(yán)重脫節(jié)。

GTD模型的基礎(chǔ)其實很簡單：人們不把瑣事處理好，就不能放眼大局。有些時候，瑣事讓人忙得不可開交，制定目標(biāo)就成了人為造成的沉重負(fù)擔(dān)。

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